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2017年12月13日 06:15
但現在翻紅的娃娃機，曾經有相當黯淡的一段光景，自動販賣公會創會理事長謝朝清表示，一九九七年周人蔘電玩弊案爆發後，政府制定《電子遊戲場業管理條例》，突然間所有舊的第一代娃娃機，都列為「益智類電子遊戲機」，商家若要陳列娃娃機，必須先取得「電子遊戲場營業級別證」，才能營業。
但政府嚴格管制電子遊戲場執照核發，業者根本請不到牌照，導致寄店的機台全都違法，原本靠娃娃機維生的小型業者，失去收入不打緊，還面臨警方取締，背上賭博罪刑責，謝朝清因此代表業者成立公會，向經濟部陳情溝通，希望能讓娃娃機有一條活路。
謝朝清表示，當時經濟部要求業者，必須保障消費者權益，於是透過功能修改，第二代娃娃機設定「保證取物價」，只要投入一定金額，即可獲取物品，讓娃娃機從不確定獲得獎品的電子遊戲機，變成選物販賣機，只要機台通過認證，且販售物品合於規範，就成為現在街頭隨處可見的第二代選物販賣機。
經濟部則將現有娃娃機台，交付電子遊戲機評鑑委員會議審查，明定哪些廠牌、型號屬於第一代的「益智類電子遊戲機」，哪些為「非屬電子遊戲機」的第二代選物販賣機，有心經營的場主，更應該弄清楚法規，避免使用錯誤的機台而觸法。
謝朝清也坦言，娃娃機業者一年內暴增十倍，部分業者未辦理營業登記就開業，也不知道每台機器都要繳交娛樂稅，甚至為追求業績成長，機台內放置違規的商品，例如：十八禁、菸酒、危險物品、活體生物等，對此，自動販賣公會，已成立法制組和文宣組，針對新加入的業者進行輔導。
隨著科技的推進，社群網路和共享經濟，讓娃娃機翻身暴紅，無人店的商業模式，使得開店的投資成本降低，各種資訊在網路飛快的流通，才造成娃娃機店一年內十倍的成長，其所帶來的問題，則是政府和業者未來要共同面對，並且解決的課題，才能在產業創新和社會風險管控中，找到平衡點。（撰文：洪玲玲）
本刊調查後發現，娃娃機無人店和二房東的經營開端，竟然是一位維修遊戲機台起家的技師，廖金龍（四十一歲），無意中所促成的，台灣娃娃機業界都稱他為「廖師父」。
廖師父告訴本刊，他在花蓮出生，後來到台北縣念書，小學三年級在同學家玩到Apple Ⅱ，就對電腦產生非常濃厚的興趣，才去豫章工商念資料處理科，退伍後因為當時電子遊藝場興盛，就學做電動機台的維修和改程式，當時有賺到一點錢。
但好日子過不久，陳水扁就任台北市長之後，強力掃蕩電子遊藝場，整個產業沒落，廖師父就和朋友一起去越南投資，五年前生意失敗，又回到台灣。
廖師父表示，早年夾娃娃機幾乎都是用寄台的方式經營，當時三重有一個朋友賣雞排，生意不錯，他就寄一些機台在旁邊，直到有一日，一位愛夾娃娃的熟客，拿了一大堆娃娃，說家裡實在放不下，問廖師父該怎麼辦？廖說：「我們沒在回收，不然我租你一台機器，你自己擺著給人家夾走。」
沒想到，那位熟客的機台還真的有人來玩，扣掉租金還小賺幾千塊，廖師父當時覺得這種出租的方式也不錯，所以當他五年前從越南回台，就在樹林三佳火車站對面小吃攤，租下一個店面，專門擺放夾娃娃機，採用無人店的模式經營，再分租給夾客當台主，因為當時店租便宜，每月才收台主二千元租金，廖師父認為，「這間店可算是，台灣現今夾娃娃無人機店的開端。」
廖師父以這個模式在台北展店，最多的時候有九間店，共一百多台娃娃機，有一些台主看他經營得不錯，便自行集資出去開店，再回頭找廖師父買中古機台和維修，他工廠生意變得非常好，無暇兼顧九間夾娃娃機店，逐漸出清後，目前剩下三間。
廖師父表示，一開始都是身邊的人慢慢做，後來台北有一間做夜市起家的業者，也看到無人店的商機，開始從萬華、西門町開始展店轉型，這個商業模式就從北部往中南部傳，近二年越來越成熟，透過網路和媒體的傳播，到了今年七月大爆發，甚至有日韓的業者，跑來台灣找他定機台，看好無人店的經營模式。
廖師父告訴本刊，以他的觀察，今年娃娃機無人店的熱潮，跟「一例一休」有關，有些民眾假變多，但收入變少，為了想增加一點收入，就想當台主來賺錢，雖然每個月賺的錢不多，但是每當打開錢箱，看到裡面有錢的感覺，就是台主的「小確幸」。
但廖師父也對熱潮感到憂心，雖然台主增加帶來整體玩家和業績的成長，但據他所知，這幾個月的熱潮，是由於房地產和中古車業不景氣，部分房仲和中古車商，發現娃娃機無人店，有穩定的獲利，才大量投入資金展店，這些新投入的「場主」和「台主」，若不熟悉經營，無法留住顧客，能否順利存活，則要各憑本事了。（撰文：洪玲玲）
2017-10-30 13:32經濟日報 數位部內容中心
夾娃娃機在台灣歷久不衰，只需要投進幾塊銅板，就能換取以小搏大的娛樂和快感，成為許多民眾的小確幸。或許有人注意到，近期街上的夾娃娃機店多如過江之鯽，一家接著一家開，也不禁令人好奇，這個行業真有那麼好賺嗎？
承租夾娃娃機 場主、台主分工有一套
一位網友在PTT上分享，有次與夾娃娃機承租人閒聊時得知，原來一般租下店面的人稱為「場主」，會在店內擺放數台娃娃機，每台成本約2.5萬元至3萬元，另外設置一台成本約1萬元的兌幣機，接著開始招商出租。
至於承租機台的人，則稱為「台主」，每月租金約4,800元至5,500元，雙方會簽合約，長期承租另有優惠。台主的主要工作，就是負責補貨、布置夾娃娃機，並且寫下保證取物金額，每個機台還要留下台主的聯絡方式，一旦顧客遇上被吃錢、娃娃卡洞或其他障礙，都要由台主負責排除，但可全數帶走機台內營收。
機台難易度 台主可設定
而顧客最在意的，莫過於機台爪子的夾物力度與擺盪弧度，這是能不能順利夾取物品的關鍵因素。該名承租人坦言，娃娃機的難度可由台主設定，夾到半空就掉落的夾子俗稱「摸摸爪」，顧客通常上當一次後就不會再玩了。這時候，場主可能會以「影響店譽」的理由要求改善，否則將依合約退租、沒收租金；場主之所以這麼強勢，就是因為後面還有大批人群排隊搶著租台。
但說到底，許多人趨之若鶩搶攻商機，這行真有那麼好賺嗎？該名承租人表示，台主收入與獎品有高度關聯，獎品愈好，玩的人就愈多，但成本與風險也隨之提高。以他自己為例，是因為本身愛夾娃娃，家裡堆了大量戰利品，於是投入台主當做副業，省了不少補貨成本，但租金實在不太容易賺回。
入行門檻低 小資一圓創業夢
入行門檻低、裝潢簡單、轉手容易、不需顧店等特質，都是當今滿街夾娃娃機店的原因。中華民國自動販賣商業同業公會先前接受媒體採訪時指出，經濟不景氣下，業者就將機台分租出去，既不必自己顧店，也不受來客量影響，機台盈虧全由台主自行負擔。
另名台主阿忠表示，機台租金約四、五千元，都在小資族可以負擔的範圍內，因此吸引不少人投資，甚至過過創業的乾癮，但這行其實沒有想像中輕鬆，報酬率也未必那麼美好，如果要靠著擴店、擴台加速賺取利潤，光是補貨、解決機台各種疑難雜症就忙翻天。
他說，去年搭上一波「寶可夢」遊戲的抓寶熱，幾乎每家店內都是滿滿的神奇寶貝娃娃，但在熱潮退後，大家也都膩了，如果獎項未能求新求變，將難以吸引顧客上門，而逐趨飽和的同業，也可能面臨有行無市的困境。
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