小編今天早上看到那則水果報的新聞，激動到大哭！！！為什麼做賊的人可以那麼大聲的喊抓賊！！

雖然我們公司一直要求我們要低調，針對不實的指控反正已提出告訴，也進了法律程序，不需要做回應，但我真的快氣瘋了，今天就算冒著沒工作的危險，我都一定要站出來替這間公司說說話！

公司成立初期，這位自稱影評人的蔣孟宏先生主動來找我們公司談廣告預算，希望我們可以對他所經營的電影網站下廣告，但由於當時我們已經和別的電影網站簽了年約，所以就婉拒他了，但也表明日後希望能有合作機會……沒想到他就開始在他個人所屬的臉書或網站上謾罵由我們所代理的所有電影，這一個罵不停到現在已經大約三年了，我們始終沒有任何回應。

在2009年的某天晚上，我們有部電影是針對我們的VIP客戶來作放映，蔣孟宏先生不但突然出現在戲院，更要求我們公關放他進去看電影，但由於場內是VIP場，我們公關表示因他不在名單內，所以無法讓他進去，結果你知道他怎麼樣嗎…...他找了影廳內的朋友來幫他私自打開影廳的後門偷溜進去看電影耶~~~你說誇不誇張~~~戲院知道後當然超級火大，如果每個人都可以私自開影廳後門讓朋友進去看電影，那他們還要營業嗎？！所以戲院就要求我們把他請出來，於是我們也遵照戲院的要求進影廳將蔣孟宏先生禮貌性的請出來…..但在電視上完全隻口不提這段醜事，只說我們不邀他看電影。從此以後他對我們所發行以及代理的電影在網路上謾罵得更兇更誇張了……。

直到幾週前，我們突然在蔣孟宏先生的個人臉書上驚見一些文字，影射我們找黑衣人跟蹤他甚至痛毆他，緊接著又有另一個不實指控……7月2日早上西門町國賓戲院的大火、大直美麗華IMAX廳跳電事件，他在個人FB上指控為我們所為（請看相關FB截圖檔案）……意思就是我們縱火加上不知道怎樣把IMAX搞斷電啦！！這兩個事件都在當天就有自己的工作人員出來說明是發原因，而我們還是這樣被蔣孟宏先生在網路上以言詞污衊毀謗！請問各位網友……今天如果是你們，你們會怎麼做？

我們公司進入電影圈三年多來，一直始終戰戰兢兢，默默的代理許多多元的電影來服務民眾娛樂民眾，但卻因為一個「不跟影評下廣告」與「不讓他走後門看試片」的事件，被講為我們是一間黑道又縱火的公司……….所以我們提告了！這才是我們提告的原因！一間公司的名譽經營很不容易，但要毀掉卻可只在彈指之間。

今天從早上水果報不實報導後，蔣孟宏先生又聯絡了許多電視媒體做訪問~~~1.他說他是因為PO了批評我們電影的文章，所以才會疑似被我們所找的黑衣人打，這是完完全全的不實指控！2.蔣孟宏先生說我們對他網路言論的對號入座所以才會寄存證信函給他，各位網友，我今天背著公司公開這張圖片，請你們看看……我們是不是在對號入座！』

我不知道這篇文章公司多久會發現，會不會被刪掉，但我真的要說：『蔣先生，不要在欺負善良公司了。』

影評人遭海扁 控電影公司

稱黑衣人跟蹤 懷疑「威望」唆使

2011年 07月12日 

【突發中心╱新北報導】一名熱愛電影的男子，長年在網路上經營影評網與網友交流電影心得，今年三月卻無故遭人毆打，警方調閱監視器畫面，發現涉案的竟是代表威望國際電影公司的北市影音節目製作商業同業公會理事，因被害男子上月在網站上發表與威望相關新聞遭威望寄存證信函，他懷疑此案與威望有關，警方已深入調查。

被害人蔣孟宏（二十九歲）是觸電網（http://www.truemovie.com/）工作室負責人，該網站主要是提供電影情報給網友參考，對於無故遭毆，蔣男說，他只是在網站張貼一些與威望相關的新聞，其餘發言或評論都是網友意見，不代表他，如今莫名被毆打，威望還對他提告，要他在報紙刊登道歉啟事，他覺得很無奈。 

以為是網站迷

蔣男表示，今年三月二十二日下午三許，他騎機車返回中和家中，在住家樓下停好機車後，一名男子上前詢問：「你是不是蔣孟宏？」原以為是網站迷，不料表明身分後，對方卻朝他拳打腳踢，隨後又衝出二名男子對他不斷狂毆，造成他眼鏡被打碎，鼻青臉腫。 

警方以車追人

蔣男說，警方調監視器畫面，發現打他的三名男子乘坐一輛ＢＭＷ轎車，但車主到案後表示，該車是代表威望國際電影公司的北市影音節目製作商業同業公會理事莊育翔在使用，並認出蔣男遭毆時，莊也在現場附近出現，但不知是否有關。 

貼臉書卻挨告

蔣男表示，他沒有直接證據證明遭誰毆打，因此自認倒楣，但上月在自己網站張貼一篇威望總經理張心望化身影評人上新聞節目，推薦自家電影的文章後，疑遭黑衣人跟蹤，他為求自保，將疑似跟蹤他的黑衣人照片貼在私人臉書上，不料遭威望寄發存證信函，告他誹謗，毀壞商譽等，要求登報道歉。
警方表示，確實受理此案，也通知當事人到案說明，但當事人未到，已再發第二次通知書。威望公關則強調，莊育翔非公司員工，與公司無關。 

威望小檔案

成立時間：2007年
資本額：4100萬元
董事長：陳主望
總經理：張心望
主要股東：威盛集團
產品項目：發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務
發行電影:《亡者之聲：宣戰時刻》、《三個傻瓜》、《永生樹》等
資料來源：《蘋果》資料室 

威望上雲端 打造娛樂平台
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】

2011.06.30 04:04 am

威望國際發表CatchPlay.Me雲端影音服務。月租199元便可在所有裝置上觀賞片庫內一千餘部影片。 記者陳立凱／攝影

威望國際（CatchPlay）昨（29）日宣布推出CatchPlay.Me娛樂雲端服務，董事長陳主望表示，CatchPlay.Me全球首創全螢一雲服務，是全方位的影音娛樂平台，下半年要進入香港及大陸市場。用戶每月支付199元可以透過手機、筆電等終端產品，無限暢看影片、影集，約有2,500小時的影片，在業界丟下震撼彈。

CatchPlay為威盛集團轉投資，是威盛董事長王雪紅跨足數位內容產業的主要投資之一，去年CatchPlay發行122部電影，營收突破5億元，今年電影發行量將突破150部，並發行20部DVD。

CatchPlay也成立電影創投1號基金，將投資國片及好萊塢電影。

看好雲端商機與未來科技趨勢，CatchPlay除持續投入電影發行及數位內容外，昨天更推出CatchPlay.Me娛樂雲端服務，將在7月1日上線，宣告CatchPlay加入全球雲端戰局。年底前要搶下10萬用戶。

陳主望表示，CatchPlay是全方位娛樂平台，第三季進軍香港，第四季前進大陸，將以華人全方位的娛樂平台為首要目標。

目前CatchPlay業務涵蓋線上租片、電影發行、DVD、藍光（BD）發行、線上影音服務（CatchPlay.TV），是台灣唯一整合上、下游的娛樂媒體公司，從電影製片、發行、經營、銷售到數位內容一應俱全，更積極搶進雲端服務。

威望國際總經理張心望表示，CatchPlay.Me雲端娛樂服務，是全球首創的全螢一雲數位匯流服務，從最小的2.5到4.5吋的智慧型手機，7到10吋的平板電腦、11到25吋電腦、25到65吋的智慧型電視，甚至是大到200到1,500吋電影院螢幕，都可以透過雲端進行娛樂服務，涵蓋雲端影音、雲端租片、雲端訂票、雲端商務、雲端個人影音櫃。

根據IDC預估，2009年到2013年，全球雲端商機高達8,000億美元（約新台幣23.13兆元），蘋果（Apple）、Google也爭相搶食龐大商機，加快提供雲端服務。資策會產業情報研究所MIC也表示，今年台灣雲端產業整體規模50.37億元，2013年整體市場破100億元。

圖／經濟日報提供

新聞眼／王雪紅、蔡明忠 有志一同

【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】

2011.06.30 10:17 am

看好雲端商機誘人，威盛及宏達電董事長王雪紅、富邦金集團董事長蔡明忠均醉心雲端娛樂服務平台，積極搶進。

雲端運算是今年炒得最熱的話題之一，雲端商機更涵蓋硬體、平台以及應用服務，王雪紅及蔡明忠除看好雲端應用商機，更看好雲端娛樂服務未來成長潛力。

王雪紅及蔡明忠投資領域都相當廣，王雪紅從威盛起家，後來投入智慧型手機宏達電，近年投資重心移到雲端數位內容，投資包含香港電視業者TVB、CatchPlay、CatchPlay電影創投1號基金，同時透過宏達電，投資多媒體影音應用軟體（Saffron Media Group）、線上遊戲業者（OnLive），以及線上音樂（KKBOX）。

CatchPlay推出CatchPlay.Me娛樂雲端服務，也是王雪紅搶進雲端娛樂商機第一步，未來將整合集團資源，全力布局。

蔡明忠是一方金融霸主，更投資電信業者台灣大哥大，拿下全台最大有線電視多系統營運商凱擘多數股權，旗下除momo親子，以及momo購物台以外，更拉攏三立、民視等頻道業者，成立高畫質數位內容公司—台灣優視媒體科技。

今年初台灣大哥大推出大匯流的雲端平台，大匯流平台將導入凱擘系統，蔡明忠近期更計劃拉攏有線電視營運商、頻道業者、雲端設備等，合組數位家庭雲端聯盟（暫名）。

【2011/06/30 經濟日報】

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以下是商周網站的網友留言

某一隻 說：

2011/04/27 17:33:03

這跟上一篇討論這小朋友的文章一樣，犯了一個毛病!!!
公司根本沒賺錢!!!
他用他親戚王雪紅的錢來玩，王雪紅的威盛用的是股東的錢來玩!!!

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王雪紅影音帝國　門外漢立奇功

2011年04月28日 16:35

來源：商業週刊 作者：林俊劭字號:T|T0人參與0條評論打印轉發

奪下四座奧斯卡大獎的年度大片《王者之聲》，和一頭熱栽進內容產業的宏達電董事長王雪紅有什麼關係？

除了片名、名字都有一個「王」字；實際上，《王者之聲》是王雪紅旗下的威望國際（CatchPlay）發行的大片，而《王者之聲》除了是王雪紅在內容產業上初試啼聲，更可以窺探出威望國際有可能成為未來王雪紅手上的一張王牌。

威望國際，三年前，不過是一家摸索著要在網路時代推出隨選視訊（Video On Demand）與線上租片等創新服務的台灣小公司，沒想到三年後，威望國際卻有了一百八十度的大轉變，跳脫線上租片單一模式，更跨足電影發行，光是去年一年就發行了一百二十二部電影，數量冠全台，約是一般片商發行量的四到六倍，總票房收入也達到新台幣五億元。

「就算資金再怎麼雄厚，這樣做也很不合理，」一位曾經擔任過美商博偉電影公司高階主管的資深人士表示，電影就是要重壓一、兩支大片，像威望這樣瘋狂的買片、發片，相當違背市場邏輯，「除非他的目的不是靠電影賺錢，而是要衝大規模，為宏達電的未來鋪路，」另一位業界人士說。

令人意外的是，這個掌管王雪紅繼宏達電之後最重要一塊事業拼圖的大將，並不是外界所認為的執行長陳主望，而是總經理張心望。

一路從建中、台大，到史丹佛，頂著名校光環出身的張心望，骨子裡其實很叛逆。曾經讀過放牛班的他，從小就有被勒索、霸凌的經驗，讓他在一路念書之餘，還學會了江湖上的自保之道。

於是他以原來的線上租片模式為基礎，挾著王雪紅提供的龐大資金，向上跨足院線電影發行與製作，往下發展數位電視、數位發行等新媒體，企圖打造一個垂直整合的產業鏈。

但這件事說來簡單，全世界的電影資源有七○％掌握在美商八大的手中，不要說像《哈利波特》、《變形金剛》等還沒拍就篤定會大賣的超級強片，就連一般由湯姆克魯斯（Tom Cruise）或布萊德彼特（Brad Pitt）等一線明星主演、稍具賣相的電影，都不見得靠錢就買得到。因此，威望只能撿一些不被看好的二線影片。

一般電影在宣傳時都是憑卡司、題材與發片商的個人經驗，來決定砸多少錢做廣告行銷，但這種方式既無效率，風險又高，「就跟賭博沒兩樣，」張心望說。一旦壓錯寶，上千萬的行銷費用就像沖進馬桶，連本都收不回來。他逆向思考，改從結果反推。在電影上映前一個月，先在網站上播出相關的簡介與預告，網友看完後如果有興趣，可以立即在網路上以四九折的超低價預購電影票，限量一百張。如此一來就可以根據網友搶票的速度，來預測該電影可能的票房。

以《王者之聲》為例，這部電影既無卡司，劇情亦不討喜，加上節奏沉悶，怎麼看都不會是在台灣發片的首選。但張心望卻先根據過去的經驗，研判這個題材應該具備奧斯卡得獎的冠軍相，用低價把版權買到手，接著就在網路上丟出四九折搶票活動，沒想到百張票在七秒鐘內就被搶購一空，伺服器還因此癱瘓。

另一部讓人跌破眼鏡的電影《三個傻瓜》，更是集所有不討喜的元素於一身：印度片、沒卡司、上映前就已盜版充斥，又長達三個小時，怎麼看都是個毒藥；但張心望卻再次逆向操作，他不大張旗鼓的宣傳，而是透過首映與特映的方式，讓口碑在網路上慢慢延燒，同時，把影廳數量限制在規模最小的三個廳。

在張心望這種不按牌理出牌的顛覆做法下，威望國際逐漸成為電影圈中舉足輕重的角色，更有信用卡業者罕見的跳過影城通路與其合作優惠活動。

下半年，他要挾著這些龐大的片源，主打中華電信MOD、中嘉集團bbTV等網路新媒體與線上觀影市場。