鉅明:大陸子公司結束生產線皆依大陸相關法規處理
(8928)鉅明-說明媒體報導本公司之大陸子公司爆職災勞團抗議資訊
1.傳播媒體名稱:自由時報A10/台灣蘋果日報A14/聯合報A11
2.報導日期:102/07/16
3.報導內容:國內勞團於台北抗爭,本公司之大陸子公司發生職災事件。
4.投資人提供訊息概要:不適用。
5.公司對該等報導或提供訊息之說明:本公司對於大陸子公司今年三月結束大陸生產線時,皆依大陸相關法規處理發放經濟補償金,非勞團及媒體所訴草率處理,特此澄清。
6.因應措施:公司會同客戶積極處理中。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=06d6c546-38af-4f60-90bf-084693c5e50a&c=MB06#ixzz2ZB6xDoZw
MoneyDJ 財經知識庫
鉅明生產線回台 遭批惡鮭回流
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貿易全球化,勞團聲援活動也進入跨國聲援。工作傷害受害人協會等多個勞團今天與中、港、印尼等勞團,同步前往各地愛迪達公司,控訴其下游廠商鉅明公司在大陸工廠爆發大量職業性苯中毒、耳襲、手臂振動病等職業病,「惡鮭魚卻溜回台灣」,勞團要求鉅明公司賠償工人,並且承諾絕對不在台灣工廠重蹈覆轍。 「惡魚回流、工人遭殃」、「反惡魚、救勞工」,工作傷害受害人協會、青年勞動九五聯盟、全國自主工聯等勞團今天動員20餘名工人前往台北忠孝東路愛迪達公司門前集結,抗議為愛迪達生產高爾夫球桿的鉅明公司,在大陸棄職業病工人不顧,結束廣州工廠,3月已將生產線移回台灣,愛迪達不但不沒有對公司做任何懲罰,還增加訂單,非常不負責任。 勞團指控,鉅明公司在大陸廣州的子公司鉅東公司,九成業務都是為愛迪達生產高爾夫球桿,但勞動條件惡劣,未做保護措施,致110位勞工罹患職業性耳聾、職業性苯中毒、職業性手臂振動病等多種職業病,但鉅明為了省事,以「買斷年資」就把工人趕走;對於拒絕被買斷年資,要求以法律程序討回公道的幾十位工人,先壓低工資以壓力逼迫走人,後又找流氓打傷這些工人。 自主工聯執行長朱維立表示,鉅明公司總部位於高雄大寮,3月以鮭魚返鄉之名,回台享受租稅、進用外勞等優惠措施,「台灣不是垃圾島,不要這種垃圾廠商回台」。他批評馬總統急著要讓自由經濟示範區本月底一定要上路,但若無法遏止這種惡劣廠商,將是一大惡夢。 他說,今天四地勞團同步到愛迪達抗議,是因為還發現愛迪達另一家供應商,台資興鵬公司在香港成立成立九興控股公司,其在中國設廠成立的東莞興昂鞋業公司中發現3名職業性苯中毒工人,兩名工人罹患苯引起的職業性白血病 (即血癌),一名工人並已在3月去世,但工人中毒後公司態度惡劣,未善盡照顧之責。由於愛迪達已在2010年禁止其供應商使用苯、甲苯等高毒性物質,但供應商還在使用,顯示其對供應商監管不力。 鉅明:沒棄陸員工不顧 針對高爾夫球具的鉅明結束營運的中國子公司發生勞資糾紛;鉅明指出,大陸工資近年來年年上漲,又有缺工的問題,供應鏈又不完整,轉投資子公司鉅東娛樂一直無法出現獲利,考量到管理及降低成本等因素,決定把生產重心移回台灣,到目前為止,仍有高階主管在鉅東持續做後續處理,並沒有棄勞工不顧。 鉅明指出,原本基於降低生產成本考量,決定到中國廣州投資設廠,不過,大陸近年來勞工愈來愈難找,再加上工資成本節節攀升,生產成本無法降低,沒有辦法創造出勞工與資方雙贏的局面,在經過仔細評估後,第一季決定要結束鉅東的營運,返回台灣擴大生產規模,未來在管理成本控制,原物料供應可以更為完整。 愛迪達台灣區公司公關林凡舜出面接受抗議陳情書,強調此事涉及供應鏈問題,會將勞團訴求儘速轉達給總公司,但他沒有權限做具體回應。 |
鉅明收掉廣州廠 移回台灣生產
【劉煥彥╱台北報導】高爾夫球頭廠今年中國產線大風吹,鉅明(8928)收掉唯一的中國工廠,將高單價產品全部拉回台灣生產;大田(8924)前進江西設廠,預定5月投產;明安(8938)則準備逐步增加越南廠產能。
大田前進江西設廠
鉅明考量廣州最低工資今年躍升全中國之冠,且大客戶顧慮重金研發的今年主力產品,在中國生產容易被仿冒,要求移至台灣生產,因此鉅明董事會決議,子公司廣州鉅東娛樂用品公司本月停產,將資遣200多位當地員工並結束營業,將高單價、月產能5萬顆的鈦合金球頭產線,全部拉回台灣。
鉅明副總李文國說明,今年公司計劃投資約4500萬元,購置生產設備及高精密模具,且繼過去1年在國內增加200人後,今年希望再增聘200~300人。鉅明認為,廣州產線拉回台灣可收集中管理之效、不必再將台灣半成品運至廣州加工、原物料供應商也可就近供貨,且在台灣現有土地及廠房均可滿足擴產需求,今年將全力衝刺高單價產品,以提升營運表現。
明安增加越南產能
大田耗資約1500萬美元(約4.4億元台幣)的江西贛州廠,預計5月投產,初期每月產能30萬支球桿,江西工資較沿海地區低30%,也不用擔心限電。明安則考量中國經營環境惡化,擬3~5年內將越南產能佔公司總產能比重,從不到10%提升至30%,預計今年投資上百萬美元改善越南生產設備。
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難怪大田8924財報那麼難看,新聞說今年要賺3元,半年才賺0.9耶…
價格戰不是在蘊釀,早就開始了…
第二季的毛利小幅回升到9趴,但還是非常低…,
加上半年報又到了認列投資損失的時候…,
大田還是多賣幾台櫻之田腳踏車好了…
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不砍價的密約 正在瓦解
更新日期:2010/09/03 02:58 記者杜蕙蓉/台北報導
工商時報【記者杜蕙蓉/台北報導】
復盛董事長李後藤一向鼓吹要把高爾夫球頭代工大餅做大,並與同業培養出不互相砍價的默契,不過這項同業中不可說的秘密,受到景氣衝擊,正醞釀一場價格戰的戰火,品牌廠與代工廠的過去堅固的策盟關係,正面臨瓦解。
這場才要掀開的戰火,是7年前Nike轉進高爾夫球具領域,並向大田下單,由於Callaway和TaylorMade打的十分火烈,結果又殺出一個Nike,為此,原本就向復盛和大田採購的Taylarmade,要求復盛和大田簽下賣身契,不能承接Nike的訂單,大田和復盛都不肯。
由於復盛的產能一直是全球之冠,TaylorMade無法對復盛祭出撒手鐗,就把大田的訂單抽走轉向以球桿組裝為主的明安,至此,高爾夫球頭品牌大廠與代工廠發生捉對的競合關係,大田和復盛客戶較接近,而明安則與鉅明客戶群相似。
去年明安併購富國,而明安旗下以生產小白球為主的明揚,過去的小白球訂單是以TaylorMade為主,近兩來明揚也開始接獲全球市佔率居冠的Callaway小白球,點燃TaylorMade的心結,加上富國承接的Callaway、Nike、Titeleist、Cobra等客戶群在明安併購富國後,也一併成為明安的客戶群和業績貢獻者下,也導致TayloarMade目前已開始對大田下單,過去代工業和品牌廠密不可分的關係也開始鬆動。
不過,高爾夫球具近年成長力道已趨緩,而金融海嘯的衝擊,新興市場的高爾夫球人口的成長未如預期強勁,景氣復甦力道還在緩步攀升下,高爾夫球的過去2年一次的換桿潮和價格都在低檔徘徊,以TaylorMade的靈活行銷手法,近年來也無法激勵高價位的球具成長,而不斷從高價位市場延伸至中低價市場,掀起高爾夫球具的大戰,國內代工大廠首當其衝,未來價格戰和創新設計應該才是國際大廠的採購力關鍵。
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