撰文 / 萬年生
出處 / 今周刊   1080期

八月二十四日，全球第二大鍛造輪圈廠、台灣之光巧新科技工業前總經理石呈澤閃辭兩周後，確定「跳槽」到同為輪圈廠的健信科技工業接下總經理，引發市場注目。

隔日，健信股價上漲到每股一二九・五元，創下不到兩周四三％的漲幅，在近期台股上市櫃公司中表現亮眼；反觀一年前股價還大漲到近二三○元的巧新，今年六月以來股價卻從近一八○元，一路下跌至八月二十九日幾乎腰斬的九十七・五九元，短短三個月內，市值蒸發超過一七○億元！

事實上，巧新從六月二十日董事張明峯辭職後，就掀起一連串骨牌效應。七月六日，董事會以業績不佳、屏東建廠進度不如預期和「圖利健信」等原因，要石呈澤負起全責，八月七日他提辭呈，隔日董事會十五分鐘內就通過。

離職骨牌效應 高層相繼下台

十四天後，石呈澤再辭董事，獨立董事吳春森和監察人林重榮也相繼辭職，造成巧新三分之一以上董事變動，六十日內須開臨時股東會改選。總經理、董事和監察人等公司治理重要團隊接連辭職，不僅股價一瀉千里，上市之路更顯顛簸。

巧新在興櫃的股價表現不凡，股市大戶林滄海更看好巧新潛力，大力買進成為大股東。這次石呈澤辭職與巧新股價大跌，似乎與巧新的大股東、副總經理黃聰榮等「非石呈澤陣營」與石呈澤兩派，對公司經營看法不同有關。

頂著英國材料博士光環的石呈澤，在巧新待了十九年，在二○○八年金融海嘯時，臨危受命接下總經理，他令巧新起死回生，把法拉利、雙B、賓利、捷豹和特斯拉等國際頂級車廠全變成客戶。

如此有戰功也是巧新靈魂人物的他為何非走不可？又為何跳槽到競爭對手的公司？種種疑問，石呈澤閃辭十六天後，首度對外公開告白一次說分明，以下是他的第一人稱口述整理。

黃聰榮持股大增 有備而來

我今年五十四歲，人生最精華的一段都在巧新。有人說我是預謀要離開。你說沒有是假的啦，實在是真的受不了了。

今年股東名冊出來，我發現，黃副總（指副總黃聰榮）去年可掌控的股權跟我差不多是七％，今年變成我的一倍，感覺他是有野心。

五月台中餐會，董事們討論公司上市，說好董事們要一起鎖股。七個董事每個人（可掌控持股）要鎖四千五百張、鎖一年。

問題來了。董事長吳宗仁沒股票。我就徵詢，由黃副總當董事長，他不願意呀，另一股東山河森實業（編按：巧新原始股東之一，被視為黃派人馬）也不願意，我就說服董事張明峯來當下任董事長。但還是少一席。……你們都不多鎖股來換一席，我就要請大股東林滄海來當一席，他也願意。

大家推張明峯擔任下一任董事長後，他說要進來公司了解，一個月後，六月二十日，他要求我把所有公司團隊找來，他要開檢討會，檢討的十點裡面，我被檢討兩點，八點全部檢討黃副總。

兩個人在這場會議上起衝突。比如說他質疑黃副總，兒子在公司上班，擔任管理處協理。而公司採購跟財務都是黃副總掌理，這不對，要做調整，但黃副總未接受。張明峯那一天就丟辭呈，把董事辭掉。

黃副總也算準，股權比起來，我們動不了他，他沒有在怕呀。

七月六日董事會氣氛就不好，因張明峯一席不見恐影響上市，大家開始檢討業績衰退和建廠進度落後問題。

去年巧新上半年EPS大概四・七三元，今年剩三・○二元。最大差異就是特斯拉。特斯拉是好客人，付錢很準時，價碼非常好，但是巧新爆單、超賣，產能不夠應付，做不出來。

斗六廠為了控制成本，薪資卡在那，找不到人呀，這幾年都是這個問題。加上巧新的屏東新廠廠房沒辦法如期完工，進度上比原規畫進度慢了四個月。

這個會議上，我做了一個計畫，規畫到二○二四年的業績。但董事不滿意，說賺太少，質疑業績沒爆發力，怎麼上市？他們說要增加，重新要修改，EPS要拉高，……說要在一九年之前就把新廠的產能賣光，讓獲利大幅上升，有利上市。

再來又跟我講健信的事情。那時候巧新塗裝廠產能不足，必須找車廠認證的輪圈廠。台灣只有兩家，一家六和機械，一家是以前源恆（後由香港投行入主，改名健信），健信在彰化離我們比較近，當然第一個找健信。

適逢健信減資再增資，對方問我有沒有興趣認。當時一五年十月，健信上櫃股價在十一還十二元，我溢價十六・九元買了一千張。

遭疑圖利 成最後一根稻草

後來巧新董事質疑我（圖利），我跟他們講，我沒有把巧新訂單拿去給健信做。它是鑄造，它只是幫忙解套，那時健信也幫巧新賺不少錢，它的營收每月多四百萬元，巧新卻可增加四六八○萬元。至於股票，我是不能賣的，私募要綁三年，明年十月才到。

巧新上不了市，關鍵一個是業績，一個是環保。環保問題，是黃副總的事，工廠他在管，他要處理呀。

我真正決定要離開巧新是七月六日董事會的時候。

當天開完會，山河森臨時動議說，要讓吳董（吳宗仁）進來，變董事長制，我覺得不被尊重。第二個臨時動議，要聘林昌麟（現為巧新業務副總）當董事會顧問，協助董事長。我就加個但書，顧問是幕僚，只有建議權，沒有指揮權。

但七月六日董事會後，他就在調兵遣將，打著黃副總跟董事長名義做事。

Anyway，公司就開始亂了。到八月七日早上我就丟辭呈。結果，臨時動議表決，我就出去。十五分鐘叫我進來，結果七席表決是六比一，通過我辭職。

我是下午五點走，當天晚上六點左右就把我e-mail停掉。我被掃地出門！

七月六日後我才開始賣股票。我賣不多，個人名下持股從一八八九張賣到一六六四張，太太那邊還有八百多張。我是內部人，我一天只能九張、九張賣，說我大賣，是瞎扯。

我辭職前股價一二○元，今天（指八月二十四日）算八十五元，從一二五到八十五元，我的資產一億不見。

我離開巧新以後很多offer，包括一家名氣很大做金屬件外殼的電子業……，我都回絕。我希望自由自在地做，只要把公司做好，做賺錢，我相信健信未來不只這樣。

我想開了，人生走一遭啦，還有下一個舞台再發揮。當然也有壓力，因為要做得比以前更好。我的企圖心，不光做輪圈啦。金屬方面輕量化的東西我要開始做，車體、底盤，包括連煞車都有機會。

我太太問我現在想幹嘛？我說，把巧新救起來後，現在去救其他公司，這是一個使命。太太說你的「使」是「屎」。其實救起來的成就感，不光金錢而已。

黃聰榮澄清：
「董事會也不是我一個人開的」 巧新前總經理石呈澤跳槽到健信當總經理，巧新副總經理兼發言人黃聰榮（圖）不諱言，健信公告後，「外界對公司的批評就結束。很多訊息說我們對他怎麼樣、我逼他走，現在這些問題就明白了，我怎麼逼？董事會也不是我一個人開的。

外傳石呈澤因「圖利健信」等原因和公司內部經營團隊理念不合，黃聰榮澄清說，「沒有這樣的事」，而巧新下單請健信塗裝是內部同意，沒有所謂圖利問題，但確實應由公司入股健信，而非個人，「他（石呈澤）沒有提到董事會，董事會不知道這件事（指石呈澤參與健信私募）。」當記者再追問細節，他只簡單回應說：「過去的事情不評論。」

關於屏東新廠和上市櫃進度，他指出，屏東新廠和上市櫃進度都照常，沒有調整過進度，新廠預計明年第二季完成、第三季試營運，而上市櫃進度董事會會討論，「一直有做準備，沒對外講過明確的時間點，」會看屏東廠進度、大環境一起評估。他也澄清，八月二十九日還有人打來問巧新是不是要撤興櫃，完全無中生有。

而近日，聯電也代旗下弘鼎和宏誠創投公告，從去年十月到今年八月間，分別以每股約170、164和94元，分批出清巧新持股，處分利益逾九億元。時間點的巧合，也不免讓人聯想。

黃聰榮認為，聯電是純投資，「有進有出是正常。」問及另一大股東林滄海，他則解釋，林滄海團隊研究員好幾年前就開始關心巧新，「沒有特定哪一個董事找他來，他跟我們都有互動，現在保持良好關係。」不過，據傳林滄海手中巧新持股逾27000張，成本落在每股140-170元間，此番巧新大跌損失不小，是否續抱，後續值得觀察。

巧新曾在八月十日發重訊澄清媒體報導：「巧新是專業鍛造產品，而健信公司是鑄造產品，完全不同生產方式，沒有搶單的疑慮。」但在石呈澤動向確定後，投資人不免關心這對巧新營運是否有影響？「現在沒有，以後不知道有沒有影響。

」他坦言，目前團隊、訂單、客戶、技術都沒問題，就是努力做好該做的事。

九月一日巧新將召開董事會，決議全面改選或補選董事，預定十月中下旬開臨時股東會。董事會會不會對石呈澤主張競業禁止？黃聰榮表明：「要看董事會想法，不是我個人要怎麼做就怎麼做，這部分我不方便回答。」他透露目前沒放入主要議程，不清楚是否有臨時動議。

隨著石呈澤閃辭巧新，改當健信總經理而牽動的風波，未完待續。

（萬年生）