盟立自動化董事長兼總裁孫弘表示，兩岸半導體及面板廠掀起擴產風潮，設備產業滿手訂單，預估這波投資帶動的設備需求，將啟動黃金三年到五年的榮景。盟立因應訂單規模的成長，已做好擴建新廠及組織調整的準備作業。
兩岸面板及半導體新建廠工程如火如荼，推升設備廠營運報喜，盟立今年9月的單月合併營收攀上11.54億元的高點；第3季營收33.28億元，雙雙創歷史新高紀錄。
受惠於兩岸面板廠及半導體加碼投資，盟立訂單能見度達2020年，繼今年7月合併營收站上10.75億元的歷史新高，8月營收10.98億元，9月再成功挑戰11億大關達11.54億元，月增5.1%，年增68.1%。第3季合併營收33.28億元，季增18.6%，年增63.7%。
由於中國大陸面板廠將投入四座10.5代廠建設，加上盟立在半導體後段的封裝廠先進自動創儲已有三座實績，都讓盟立營運交出步步高的成績。
盟立累計今年前九個月合併營收86.94億元，已直逼去年全年度的88.61億元，年增34.5%，業績表現亮眼。
再加上智慧製造在全球吹起機器人應用風潮，盟立的機器人系統整合主要應用在汽車及面板製造，2017年機器人銷售挑戰800台目標，可望交出較去年大幅成長六成的佳績。以下為專訪紀要：
新技術崛起 引爆新商機
問：盟立今年營收屢創新高，展望設備產業這波景氣熱潮的能見度？
答：最近台灣半導體廠有一波動靜，台積電宣布3奈米將落腳南科；華邦電也要在南科高雄園區投資3,350億建12吋廠，封裝廠也有投資動作。相較面板廠的大規模投資案都在大陸，台系面板廠多半是去瓶頸的小幅度擴產，並沒有建新廠的規劃。面對陸系面板廠的大規模擴產，各界存在對大尺寸板產能過剩的疑慮，台廠的投資相對非常謹慎。
因應這波投資熱潮，各設備廠訂單滿手，最謹慎看好有「黃金三年」即好到2020年；最樂觀的看旺五年，也就是出貨可暢旺到2023年，甚至2024年。
大陸確定要興建的10.5代面板廠有四座分別是：京東方（BOE）的二座、鴻海與夏普位於廣州增城的10.5代示顯示器全生態產業園區，以及華星光電也要蓋一座。
另外，宣稱也要建10.5代廠的陸廠還有惠科及咸陽彩虹。再加上鴻海偕夏普SDP要去美國再建一座10.5代廠。若這些10.5代廠的產全數開出來，電視面板是否會再出現供過於求的慘跌情況？大家密切關注中。
繼低溫多晶矽（LTPS）、主動式有機發光二極體（AMOLED）的投資熱之後，各界預期micro LED將會成為五年之後另一波投資熱潮。
只要有新技術的推出，新機台設備的需求就大增，這些都是設備廠商的機會。
導入AI功能 產線更聰明
問：盟立迎接工業4.0帶動AI、雲端等智慧製造的風潮？有調整組織的規劃嗎？
答：盟立原是採五大事業群的組織分工型態，因應智慧製造的興起。今年年初將原本的「資訊事業群 」更改為「資訊與智能事群」，強調智能，主要是要分成二大類，其一是代理經銷產品的應用、及系統整合，加入大數據軟、AI機器人等代理的加值服務。
例如：盟立為台電量身打造的客服機器人，是採用法國品牌的機器人及IBM語音辨識。目前在羅斯福路的台電大樓設置二部機器人服務系統，未來要陸續推廣到台電的各分支單位。另外，盟立也為銀行業建置大數據分析功能的網路銀行系統。
其二，在智慧製造方面，主要是搭配盟立的設備，導入人工智能。例如將盟立強項的潔淨室用搬運機器人加上數據控制的智能，成為Stocker C這類的產品，讓產線的運作更智慧化。
盟立的確在思考組織調整作業，然而，考量到盟立五大事業群，難以隨著接單狀況隨時調整因應。於是決定採行「矩陣式組織」，將依接訂單的現況機動調度，設立負責指控協調的專案經理人。這會由年資、經驗具足的協理、或副總經理以上主管負責，也成為面對客戶的單一窗口。
缺地問題 盼政府開大門
問：中科后里廠打造10.5代廠的示範生產線現況？大陸昆山新廠的進度與布局？
答：后里廠的二期工程完工後， 將兩期廠房打通，廠房的生產線長度達200公尺、高15米，十分壯觀，可設置10.5代面板廠的示範線，滿足10.5代廠客戶需求。
另外，興建中的大陸昆山新廠今年12月可以完工，2018年啟用。昆山廠定位多目標的生產線，即可支援上海盟立廠；也可滿足陸系10.5代廠建廠需求。
上海盟立的訂單是以汽車廠為主，大陸已經是全球最大的汽車市場。目前盟立為客戶建置的一條汽車零組件生產線，是採用32部機器人。將來要擴大到一條線50部機器人的規模，上海廠已不敷使用，昆山新廠則可以支援。
問：台商響應美國製造正在發生，盟立將如何因應？
答：如果接到設備的訂單，盟立當然要配合客戶去，天涯海角都要去。盟立有在美東協助客戶建立自動倉儲的經驗，將會考量到各地區天候、當地工會、法規等條件，以盟立豐富的設計、規劃及製程經驗，提供客戶最適宜的機台設備。
問：新任閣揆賴清德誓言協助產業解決五缺問題，盟立對哪一缺感受最深？
答：最缺的是人才，不過這是民主化的後遺症，學生平均素質下降，高科技產業首當其衝受害，產業界得自行培育人才。
在缺土地方面，盟立在台灣、大陸都有建廠，深刻感受台灣工業區土地取得不易的困擾。
盼政府能放寬科學園區的容積率，若能將園區的容積率由現行的200%提升到300%。這樣一來，盟立竹科內逾20年的工廠，就能蓋成大樓，解決工廠不敷使用難題。
帶領108好漢 寫下業界傳奇
盟立自動化董事長暨總裁孫弘，原本一心想做工程師，確在當時工研院院長張忠謀「非你不可」的勸說下，承擔起率領108人創業的重任。28年來，盟立在講策略、重細節的孫弘掌舵下，已茁壯為年營業額挑戰百億元規模的中大型企業，穩居兩岸自動化設備業的領先群。
1989年孫弘在工研院機械所副所長任內，接下張忠謀的「非你不可」的指令，率領108位機械所同仁成立盟立自動化，為台灣第一家提供自動化整體解決方案的公司，也是工研院機械所的第一家衍生公司，這段「108條好漢」創業故事，在業界傳為美談。
擁有美國威斯康新州立大學機械工程博士學位的孫弘，在台灣齒輪產業界素有「齒輪王」的美譽。孫弘在工研院機械所時，負責建立精密齒輪製造示範工場，因為積極培育人才、為傳統齒輪業者解決問題，被業界封上「齒輪王」的封號。創業後的孫弘，也在1992年榮獲「十大傑出工程師獎」的肯定，2016年當選為工研院院士。
曾任台灣科學園區同業公會第四、五屆理事長的孫弘，他在六年園區公會理事長任內，以勇於任事、敢於發言的作風，形塑他擔任科技產業意見代言人的專業形象。他並促成專利法修正案，將發明專利改為民法事賠償，及推動創立「積體電路佈局保護法」、催生「營業秘密保護法」，為高科技產業建立更具法令保障的經營環境。
盟立在孫弘堅持下挺過波折重重的創業路，在成立第八年填平虧損，1999年掛牌上櫃，兩年後轉上市，公司經營如倒吃甘蔗般漸入佳境。
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