光陽爆經營權之爭 雙柯開戰

老牌機車大廠光陽工業（KYMCO）經營權之爭浮上檯面，光陽董事長柯勝峯10日臨時召開記者會，坦言他與執行長柯俊斌理念不同，經營權爭奪正在上演，柯俊斌透過突襲要他退出公司經營，「這是師出無名」，而他希望與第三大股東家族達成共識，推動三大家族全面退出經營階層，他也不會再當光陽董事長。

對於柯勝峯指控，本身也是第二大股東家族代表的柯俊斌僅簡短回應，柯勝峯對他指摘之說法與事實不符。至於光陽組織運作，向來一切依據公司法及公司相關規定執行，他著眼長遠發展，達到顧客、員工、股東三贏。

光陽三大股東家族都姓柯，然而，彼此間並無血緣關係。柯勝峯爺爺柯光述為光陽首任董事長，過世之後由柯俊斌爺爺柯新坤接棒，柯俊斌則從光陽基層做起。柯新坤卸任後，又交給柯勝峯父親柯弘明，柯弘明2010年起培養柯勝峯接棒，直至2014年由柯勝峯接掌董座。

光陽將於4月16日召開股東會改選董事，兩大股東不合傳言早已甚囂塵上，光陽3月底大動作發出聲明，表示「公司高層並無不合，經營團隊運作正常，無經營權之爭問題」，不過柯勝峯昨天記者會一開場就先道歉，表示這樣的說法並非事實，經營權之爭正在上演。

柯勝峯表示，柯俊斌處處與他作對，當他大力推動銷量與市占率提升時，柯俊斌卻要求機種漲價與減少促銷，當他認同廣宣與獎勵專案時，柯俊斌卻卡關預算而被迫取消，多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，間接導致光陽輸掉22年的台灣市場冠軍。

柯勝峯表示，柯俊斌聯合家族企業，要在董監改選逼退他，以掌控公司主導權，他對此事非常震驚，認為無故要他下台是師出無名，怒轟柯俊斌不顧各家族60年交情，竟在沒有任何知會與協商下，就想透過突襲踢掉他。

面對經營權之爭白熱化，柯勝峯也向第三大家族拋出「都退出經營階層」的想法，強調只要與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能掌握超過半數的選票，決定董事長、執行長、總經理人選，並宣布不再續任光陽董事長，要柯俊斌也辭掉執行長。

新聞幕後／光陽改選前出招 第三大股東成關鍵

光陽在努力追趕三陽奪回龍頭寶座之際，董事長柯勝峯卻在董監改選前夕宣布不再續任，甚至把與執行長柯俊斌的理念不合、經營權之爭公諸於世，儘管意在爭取第三大股東支持，讓光陽擺脫家族企業的包袱，但這樣的大動作，可能兩頭空。

光陽的最早的權力核心是「三柯二陳」五大創始股東，柯勝峯與柯俊斌雖然都姓柯，也同屬第三代，但沒有血緣關係。柯勝峯的祖父柯光述、父親柯弘明都曾擔任董事長，柯俊斌的祖父柯新坤則在柯光述卸任後擔任董事長，而後交棒給柯弘明。

光陽董事會有十五席，掌握約三成股權的柯勝峯家族是最大股東，在董事會有六席，第二大股東是持股近兩成的柯俊斌家族。但光陽經營權之爭的關鍵，在於光陽在董事會之上還有常務董事會，董事長由五位常務董事選出。

柯勝峯想讓光陽跳脫出家族企業的框架，推動家族股東退出經營層，柯俊斌則強烈反對。在常董會中，柯勝峯家族握有兩席，柯俊斌家族一席，第三、第四大股東也各有一席常董。柯勝峯表示，柯俊斌已經聯手第四大股東，因此第三大股東手中的一票成為關鍵。但柯勝峯也說，第三大股東面臨極大壓力，改選結果仍未定。

以目前情勢看來，這次改選有兩種可能結果，若柯勝峯獲得第三大股東支持，他推舉的現任總經理王定義可望成為新董座，光陽進入專業經理人時代；若第三大股東倒向柯俊斌，柯俊斌將成為下一任董事長兼執行長，光陽經營權就將「變天」。

柯勝峯坦言，自己下班就回家，甚少在外應酬、跑紅白帖，其他股東則會參加聯誼會等組織，影響股東對他的看法。他也透露，第三大股東原本支持柯俊斌，在他與其家族大老深談過後才改變心意，只是在壓力之下，最終意向還是未知數。

業界人士分析，柯勝峯昨天的大動作，顯示他對於改選結果欠缺信心，若已爭取到股東支持，只要在結果出爐後以勝利者姿態出面即可，選在改選前開記者會喊話，某種程度是要透過媒體施壓第三大股東。

柯勝峯主動讓經營權之爭檯面化，也代表雙方裂痕恐怕很難修補，未來光陽每次改選，可能都要上演一次內鬥。

https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/5007909

2025/04/1

〔記者楊雅民／台北報導〕光陽（KYMCO）機車大股東內鬨浮上檯面，光陽董事長柯勝峯今天罕見指名道姓，劍指光陽執行長柯俊斌消極守成，甚至主張公司虧損可以關廠進行土地利用，柯俊斌只淡淡的回應，「完全與事實不符」。

柯俊斌表示，光陽公司的組織運作，向來一切依據公司法及公司相關規定執行。他對於光陽公司的經營方向，一直期望著眼公司長遠的發展，以生產優質產品滿足顧客，使員工有良好工作環境，擁有良好的待遇，並使股東擁有穩定的投資報酬為目標。

柯勝峯則指出，自己是2014年6月開始擔任光陽董事長，到現在已經滿10年，在這10年期間，志在完成光陽的升級與轉型，為企業的永續經營與未來的產業變化做準備，從打造KYMCO成為全球一線品牌，到油電並重的發展策略，帶領Ionex換電事業轉虧為盈。

在這10年，柯勝峯也深刻感受到光陽從1家台灣南部的傳統家族企業，經過幾代的傳承與環境的變遷，發展到今天所面臨的最大困境，因為是股東治理，公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法左右，無法完全依照市場的需求，以專業團隊的建議來推動公司策略發展。

柯勝峯直言，光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。1位就是擁有超過3成光陽股權的第1大家族代表，就是「目前擔任董事長的我」，對光陽的未來充滿信心，無論是面對國內激烈的市場競爭，或是全球油電轉型的產業變革，都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對，應積極投入發展，搶得先機，成為全球一線品牌，目標市場領導者。

另一位，則是擁有不到兩成光陽股權的第2大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上，對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待，面對日趨嚴酷的市場競爭，主張全面削減預算與支出，推動裁員與減薪，不追求市場領先或轉型升級，消極守成即可。若公司虧損則可以關廠，也有利於現有廠址進行土地重新利用，潛在獲利更甚於辛苦經營本業。

他說，這兩種理念南轅北轍，互相矛盾，然而，一位是積極參與公司事務的董事長，一位是擁有最高日常決策權的執行長，因此就常發生在董事長大力推動銷量與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷；在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。

多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，也間接導致光陽輸掉22年的台灣市場冠軍。 更關鍵的是，幾個月前柯勝峯開始注意到，外界充斥著大量與他個人有關的人身攻擊與不實傳聞，在惡意誤導下積非成是，連許多董事會成員都深信不疑。

同一時間，柯勝峯也發現執行長柯俊斌，聯合其家族企業光州建設董事長柯俊吉，正私下運作要在今年4月的董監事改選，讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長，「逼我退出公司經營高層，全面掌控公司主導權，無故要我下台，是師出無名」。

柯勝峯今天宣佈請辭光陽董事長，呼籲光陽打破60年家族共治慣例，3大家族退出經營，打造落實公司治理，打造專業經理人企業，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，還給現有優秀的專業經理人團隊，一個不受干擾的揮灑空間。