發佈時間：2014年01月23日
【民視即時新聞】擁有40億身家的「亞洲塑膠杯大王」潘慶瑞，因為和妻子發生經營權糾紛，彼此互告、訴請離婚，昨天法院判准，但其實潘慶瑞早就和妻子重修舊好，因為官司來不及撤銷，才發生這樣的結果，雖然還沒重新登記結婚，不過，兩人已經攜手要重建家庭和事業。
妻坑800萬股「杯王」准離
30年情分在「若肯道歉 仍可再婚」
【孫友廉╱新北報導】「亞洲塑膠杯大王」潘慶瑞與妻子陳麗杏，為市值四十億元的瑞旗生物科技公司爭訟多年，潘去年八月奪回經營權，隨即以陳女曾盜挪他八百萬股權、撤換他董事長一職並多次對他提告為由訴請離婚，陳女拒離，但新北地院認定雙方已無互信與尊重，且陳女責任較大，判准離婚。
圖2
潘男昨說：「深感未受尊重，才無可奈何提出離婚訴訟，但畢竟是三十多年的夫妻，兒孫成群，若妻誠意道歉，仍可再婚在一起。」《蘋果》未能聯繫陳女，不知其回應。
星巴克也是客戶
潘男（六十六歲）和陳女（六十一歲）於一九七五年結婚，育有一對子女，夫妻共同經營瑞旗公司，潘任董事長，陳任監察人，公司年產六億個環保玉米杯，每月營業額六千萬元，星巴克、全家便利超商都是其客戶。
潘男提告指出，二○○七年三月，他在中國因心肌梗塞昏迷一個月，同年十月，他名下有八百萬股權被陳女轉移到其名下，他二○○九年六月才發現自己只剩七百萬餘股，陳女有一千五百餘萬股的絕對多數股權，前年並開股東會撤換他，改由陳女任董事長。
潘男說，陳女對他提起背信、傷害等告訴，他反控陳女涉誣告與業務侵占等，多數已不起訴確定，但去年三月，陳女因侵奪股權被判刑九月確定，去年八月，經濟部將瑞旗公司負責人更改為他，陳女拒移交，經他報警才解決，兩人形同水火，分居兩年，請求法院判准離婚。
開公司嚴重對立
陳女說轉移潘男股權是為全家利益減少遺產稅，她擔任董事長是因潘男長住中國，曾盼其回家拯救公司困境卻遭拒。
法官認定陳女私挪潘男股權、動搖公司經營權，更各自經營公司嚴重對立，未見兩人因夫妻情義妥協讓步，但陳女責任較大，准潘男請求離婚。
杯王與妻互告事件簿
2013/03/08
陳麗杏告杯王潘慶瑞2011年12月開臨時股東會，決議董監事變更登記過程不合法，要求確認無效，新北地院判陳女敗訴
2013/03/14
最高法院認定陳女擅將潘男800萬股公司股票移轉自己名下，依偽造文書罪將陳女判刑9月，得易科罰金確定敗訴
2013/12/31
潘男對陳女在2013年8月召開臨時股東會改選董事及監察人，提出決議無效訴訟，桃園地院判潘男勝訴
2014/01/14
潘男訴請離婚，新北地院認定兩人已無互信基礎，且陳女責任較大，判准離婚
資料來源：新北地院、桃園地院判決書
妻奪產9億 「杯王」搶回
妻率員工硬闖 夫宣布3天有薪假反制成功
【劉文淵、黃鈺婷╱台北報導】身家逾四十億元的「亞洲塑膠杯大王」潘慶瑞，指控妻子趁其命危期間奪走公司經營權，並移轉他名下九億元持股，經法院判決潘妻偽造文書罪定讞，經濟部並將公司董事長改由潘慶瑞出任，潘昨回公司封廠清算，其妻獲悉也率人趕到，雙方爆發衝突，經潘董下令，「所有員工放三天有薪假，員工立即離開廠區，否則馬上開除。」支持潘妻的十多名員工見大勢已去，才紛紛離開。
潘慶瑞（六十六歲）經營的瑞旗生物科技公司年產六億個環保玉米杯，主要成分由玉米製成的聚乳酸（Poly Lactic Acid），包括星巴克、統一思樂冰、全家、萊爾富都使用該公司塑膠杯，目前每月營業額六千萬元，中國也有五千萬元訂單，年營收逾十億元，公司市值四十億元。
潘妻陳麗杏。黃鈺婷攝
雙方拉扯不斷哀號
昨清晨五時許，潘慶瑞為拿回公司經營權，帶領三十多名保全人員進駐桃園龜山廠區，反鎖鐵捲門禁止任何人進入，還排成一列人牆阻擋人車，寂靜的空氣充滿肅殺氣氛。上午七時許，三十多位員工準備入廠上班，遭保全強力阻擋在外無法進入，雙方發生激烈拉扯，現場哀號、呼救聲不斷，有女員工情急哭喊：「我要工作、我要生活養家。」
「不離開馬上炒掉」
潘妻陳麗杏（六十歲）隨後也率領十多位員工想硬闖廠區，結果遭保全制止，鐵捲門一度被拉扯歪斜，陳麗杏見大勢已去，最後大罵潘「不要臉、有種出來講」。潘慶瑞掌控廠區後隨即在律師陪同下向在場員工宣布，工廠將進行三天封廠清算，所有員工放三天有薪假，隨即要求員工立即離開廠區，否則馬上開除。
潘慶瑞說，二○○七年妻子趁他在中國蘇州因心肌梗塞昏迷一個月，竟以偽造文書方式奪取他當時市價九億元的八百萬股權，妻子還自任董事長，他痊癒返台後三餐不繼，只能靠友人接濟，甚至有家歸不得，平常只能住在廠區內宿舍，生活非常清苦。
兒批影響員工生計
潘慶瑞估算，公司總值至少四十億元，共有三千六百二十萬股，妻子只佔七百萬股，原本他不認為能討回被竊的股權，所幸老天有眼，奪產官司短短一年就三審定讞，今年三月最高法院判決陳麗杏偽造文書有罪，經濟部上周更把公司負責人改登記為潘慶瑞。
面對公司易主，潘妻陳麗杏、兒子潘威志昨天下午也召開記者會，抨擊潘慶瑞的封廠做法將讓公司營運困難，單單一天就損失三百萬元，員工生計將無以為繼，不出三天公司就會倒閉。
杯王奪產事件簿
★2007/03
潘慶瑞在大陸心肌梗塞緊急開刀，昏迷一個月
★2007/10
妻子陳麗杏涉嫌偽造文書，將潘的800萬股權轉移到自己名下
★2011/02
潘向法院對妻子提出告訴
★2011/09
潘妻召開董事會，撤換潘的董座職務，改由自己出任
★2012/03
法院一審判陳麗杏偽造文書有罪，判刑10個月
★2012/11
法院二審判決陳麗杏偽造文書有罪，判刑9個月，得易科罰金
★2013/03
法院三審定讞，依《公司法》撤銷陳麗杏股東會
★2013/07
經濟部發文，潘慶瑞為瑞旗生物科技有限公司的法定代表人，恢復其經營權。8月經濟部商業司變更公司負責人為潘慶瑞
資料來源：潘慶瑞提供
潘慶瑞 66歲
★現職：
．瑞旗生物科技有限公司董事長
★經歷：
．1975年靠著養母標會20萬元起家，投入餅乾真空包材製造
．1984年轉行塑膠杯製作工廠
．2001年遇上「限塑」政策，公司面臨考驗
．2003年轉型製作「環保玉米杯」
資料來源：潘慶瑞
偉盟擬現增8000萬股、每股9.5元，認股基準日7/21(補充)
(8925)偉盟-補充公告本公司102年現金增資發行新股相關事宜
1.董事會決議或公司決定日期:102/07/08
2.發行股數:八千萬股。
3.每股面額:新台幣10元。
4.發行總金額:新台幣八億元(以面額計算)。
5.發行價格:每股新台幣 9.5元。(補充)
6.員工認購股數:以發行股數之10%供員工認購，計八百萬股。
7.原股東認購比例(請註明暫定每仟股認購或配發股數):以發行股數之80%供原股東認購，計六千四百萬股，暫定每仟股認購224.369833股。
8.公開銷售方式及股數:以發行股數之10%公開銷售，計八百萬股。
9.畸零股及逾期未認購股份之處理方式:不足一股之畸零股得由股東在認股基準日起五日內，逕向本公司股務代理機構辦理併湊，其併湊不足一股之畸零股及原股東、員工放棄認購或認購不足及逾期未併湊之部分，董事會已授權董事長洽特定人認購之。
10.本次發行新股之權利義務:與已發行普通股股份相同。
11.本次增資資金用途:償還銀行借款及充實營運資金。
12.現金增資認股基準日:102/07/21
13.最後過戶日:102/07/16
14.停止過戶起始日期:102/07/17
15.停止過戶截止日期:102/07/21
16.股款繳納期間:
原股東及員工股款繳納期間：102/07/22~102/07/26
特定人認股繳款期間：102/07/29~102/07/31
原股東及員工催繳股款期間：102/08/01~102/09/02
17.與代收及專戶存儲價款行庫訂約日期:俟正式簽約後，另行公告。
18.委託代收款項機構:俟正式簽約後，另行公告。
19.委託存儲款項機構:俟正式簽約後，另行公告。
20.其他應敘明事項:
(1)本次現金增資發行新股業經金融監督管理委員會102/6/20金管證發字第1020022609號函核准生效在案。
(2)本次現金增資有關事項，如遇法令變更或經主管機關修正及基於營運評估或因應客觀環境而須訂定或修正時，董事會已授權董事長全權處理。
(3)本次現金增資相關發行事宜，董事會已授權董事長代表公司簽署一切有關辦理現金增資契約及文件，並代表本公司辦理相關發行事宜。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=7f318e79-7dad-4885-bc67-f07e94d5ac1d&c=MB06#ixzz2YVmnaDud
MoneyDJ 財經知識庫
已對丸紅商社提告，偉盟：營運/財務一切正常
精實新聞 2013-05-27 18:16:44 記者 王彤勻 報導
偉盟(8925)去年本業表現不理想，除是成立以來首次虧損，也是公司自1998年以來首度未配股利。其中，機場捷運一案，客戶丸紅商社不願繼續支付工程款，導致偉盟中止契約，可說是最主要的原因。而偉盟也於今發布重大訊息說明，與丸紅的桃園機場聯外捷運系統建設計畫一案的工程款爭議，偉盟已依法提出告訴，且目前營運一切正常，訴訟案並未對公司財務造成重大影響。
偉盟董事長林淵泉進一步指出，偉盟已分別就契約終止後所生履約保證責任解除爭議事件、重大變更情事所生工程款給付暨損害賠償爭議、蘆竹機廠用地範圍變更所生工程款給付暨損害賠償爭議、工期展延補償之爭議訴訟事件，向臺灣臺北地方法院提起訴訟中。
而雖去年、以及今年上半年工程本業表現不佳，不過林淵泉指出，已對丸紅提出告訴，向其追討約15億元的工程款，另外，去年中科二林一案面臨環保抗爭，導致偉盟的工程被迫暫停，則預計在今年6~7月間可望復工執行，加上，下半年估計政府會陸續釋出更多大型的工程標案，因此他預期，偉盟下半年的工程業務可望步上正軌。
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機場捷運延宕 丸紅、高鐵局互槓
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機場捷運爭議不斷，機電承包商日本丸紅公司前晚發出聲明，將延宕矛頭指向高鐵局。丸紅直指包括土建工程發包、車輛維修機廠徵地不順及逾百次變更設計，全都嚴重拖累到機電工程進行，且「不可歸責於丸紅」。 高鐵局副局長張武訓說，丸紅所指「都是老問題」，土建工程延宕和機廠徵地不順，早都排除且已同意丸紅展延工期；至於變更設計在工程界也很常見，且都可與主要工程同時進行，經檢視根本不影響工期。 機廠捷運通車時程延至一○四年底，高鐵局指是因丸紅和下包商爭議與抽換更新號誌電纜造成。丸紅聲明表示，機場捷運中壢到三重段原訂去年二月通車，但高鐵局負責發包的主線和車站土建工程招標作業未如預期，以致機電工程施工遭延誤；不僅車輛維修機廠用地徵收不順對機電工程造成嚴重影響，期間高鐵局也要求逾百次的變更設計。 張武訓反駁，機場捷運土建工程招標，確實因金融海嘯延宕廿六個月，後來土建工程因提前一百多天完工，增減後已讓丸紅機電工期展期到今年一月；後續徵地問題也又同意展延到今年十月。 據了解，雙方對於契約執行和完工時程的落差，主要是丸紅認定不可歸責於自己的因素，高鐵局最後給的「展延不夠」；丸紅認為，像徵地不順至少就造成三年以上的工期延誤。 張武訓說，雙方本來就會有不同看法，這些問題可以完工後依爭議協調機制處理。不過，讓高鐵局錯愕的是，張武訓前天早上才找台灣丸紅總經理上野和夫研商未來工程事宜，雙方共識是努力依約完工，工期、罰款爭議，之後再依約處理，沒想到丸紅晚上就發聲明反控高鐵局。 【2013/05/12 聯合報】 |
先天合約不良 機場捷運通車再延兩年
爭議不斷的「桃園機場捷運」，負責工程的高鐵局經過多日的綜合評估後，五月八號召開記者會宣布，原定今年十月的通車日期，因機電統包商發生與下包商契約爭議，以及號誌電纜龜裂事件，導致進度大幅落後，而所有工程完工交由營運單位後，還要進行相關準備、演練，以及系統穩定性測試，因此，確定第一階段通車日期將以民國一百零四年底為目標，足足延後了兩年兩個月，對於這項國家重大工程一再延宕，高鐵局也向國人表達歉意。
而就在高鐵局開完記者會後，交通部突然發布新聞稿指出，「高鐵局局長朱旭因機場捷運工程延後通車，有負使命，自請辭去局長職務，並將於六月五號退休，職務由胡湘麟副局長代理」。
新聞稿中也表示，「機場捷運計畫」是總統馬英九「愛台十二項建設」的首要交通政策，交通部長葉匡時已指派常務次長許俊逸進駐高鐵局督導，持續要求機場捷運工程品質。而朱旭請辭後，將成為機場捷運工程延宕，第一個去職的高階官員，也可以說朱旭一肩扛下所有責任。
目前出問題的統包商丸紅公司已提出趕工計畫，高鐵局也會持續監督，而通車日期超過契約規定時程，也將對丸紅進行逾期違約罰款，每天大約台幣一千兩百多萬元，如果趕工成效不彰，也不排除終止契約。不過，由於終止契約必須另找廠商，又將產生難以控制的變數，這情形應該不太可能發生。
針對機場捷運再延後通車兩年以上，多位立委不滿交通部對承包商丸紅的處理態度，幾乎讓丸紅予取予求，立委李昆澤表示，整個社會對交通部的運作和能力頗有怨言，部長葉匡時甚至應該考慮是否要下台負責。
葉匡時表示，由於機電工程是統包，統包商就要負完全責任，交通部是站在督導立場。而工程延誤，也曾研究過分段通車的可行性，但是因效果不大而作罷。
葉匡時說，通車日期延後，可能會影響沿線民眾行的權利，因此，會和桃園縣和新北市政府研究，在捷運沿線先以接駁公車方式，養成民眾搭乘公共運輸工具的習慣，減低衝擊。
這項國家重大工程的延誤，表面上看起來是機電承包商丸紅和下包商爭議問題，但其實整個合約內容有先天不良的因子存在。丸紅公司在高鐵局記者會後發出聲明，將延宕工程原因指向高鐵局。丸紅直稱包括土建工程發包、車輛維修機廠徵地不順以及變更設計，全都嚴重拖累到機電工程進行，「不可歸責於丸紅」。
高鐵局副局長張武訓則表示，土建工程延宕和機廠徵地不順，早都已經排除而且也同意丸紅展延工期，至於變更設計可與工程同時進行，根本不會影響工期。
雙方各說各話的主要關鍵在於當初簽訂的合約，包括現任的交通部長葉匡時與前高鐵局長朱旭，都只是合約執行者。朱旭曾坦言，合約內容並不周延，但政府只能概括承受。
高鐵局在民國九十四年底與丸紅簽下機電標統包合約，當時合約工期只訂五年，但一般捷運的工期至少都是七到九年，機場捷運比現今已營運的所有捷運都長，加上有普通和直達車兩個車種，比其他捷運複雜，但工期五年似乎不夠。
另外，機場捷運合約雖也訂有逾期完工的罰款規定，但檢核點就只有通車日期，機場捷運逾期罰款要到通車日才能開始計算，如果在通車前，丸紅還能找到不可歸責的因素，罰款起算日就要重新來過。
除了合約，外界也都質疑過丸紅只是一家商社，而且只有承包軌道車站改善工程，但當時的招標規範卻讓丸紅有資格投標。交通部長葉匡時曾說過，一個工程的成敗，合約簽訂時就決定了九成，所以機場捷運後來的合約執行，讓交通部和高鐵局都很難使上力。這項受國人矚目的工程究竟能否完成，順利通車營運，目前看來最少還得再等兩年後才知道。（圖：高鐵局宣布機場捷運再延兩年通車）
偉盟擬現增不超過1億股，暫定每股13元(更正)
2013/03/07 09:08 嘉實資訊
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證交所重大訊息公告
(8925)偉盟-更正公告本公司董事會決議現金增資發行新股
1.董事會決議日期:102/03/06
2.增資資金來源:現金增資發行普通股
3.發行股數(如屬盈餘轉增資，則不含配發給員工部份):不超過一億股。
4.每股面額:新台幣10元。
5.發行總金額:暫定新台幣10億元。
6.發行價格:暫定每股新台幣13元，實際發行價格將於案件申報生效後，視市場變動狀況
依相關法令規定，並授權董事長洽承銷商依當時市場狀況議定之。
7.員工認購股數或配發金額:以發行股數之10%供員工認購，暫計一千萬股。
8.公開銷售股數:以發行股數之10%公開銷售，暫計一千萬股。
9.原股東認購或無償配發比例(請註明暫定每仟股認購或配發股數):以發行股數之80%供原
股東認購，暫計八千萬股。
10.畸零股及逾期未認購股份之處理方式:不足一股之畸零股得由股東在認股基準日起五日
內，逕向本公司股務代理機構辦理併湊，其併湊不足一股之畸零股及原股東、員工放棄
認購或認購不足及逾期未併湊之部分，擬授權董事長洽特定人認購之。
11.本次發行新股之權利義務:與已發行普通股股份相同。
12.本次增資資金用途:償還銀行借款及充實營運資金。
13.其他應敘明事項:
(1)本次辦理現金增資計劃所訂之發行價格、發行股數、計劃項目、募集金額、預定資金
運用進度及預計可能產生之效益暨其他相關事宜，如因主管機關核定修正或因法令規定
及基於營運評估或因應客觀環境而須訂定或修正時，擬授權董事長全權處理。
(2)本案經呈報主管機關申報生效後，有關認股基準日、增資基準日及其他未盡事宜，授
權董事長視實際情況依相關法令辦理。
《其他股》簽下大陸環保合約，偉盟明年業績可望數倍成長
2012/10/09 08:19 時報資訊
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【時報-台北電】大陸十二五計畫每年在減塑上的商機高達數百億人民幣，國內PLA(聚乳酸)及下游紙容器生產廠偉盟 (8925) 董事長林淵泉昨(8)日指出，子公司廈門偉盟上周五已與大陸國貿集團，簽署每日提供1,200萬個PLA紙杯、600萬個環保便當盒，為期5年的合約備忘錄。
另外，偉盟也在上周五，和北京市政交通一卡通公司簽訂「合作協議書」，將陸續對北京一卡通高達3,500萬張發卡，進行環保PLA IC卡的替換。
廈門偉盟董事長黃志賢表示，這二個合約簽訂，明年開始出貨後，大陸地區PLA相關產品銷售額，將從現在的每月3000、4000萬台幣，增加到1.5～2億元。
偉盟指出，偉盟紙製品已獲得大陸食品QS認證，並已與當地的「85度C」、「永和豆漿」、「天福茗茶」、「快樂檸檬」、「7-ELEVEN」、「CoCo都可茶飲」等知名連鎖企業合作。
在國內，目前星巴克等各大咖啡連鎖店的冰咖啡杯、麥當勞等速食店的沙拉盒、家樂福等各連鎖超市的蛋托、生鮮托盤及天仁茗茶的紙杯等，也都是使用偉盟研發的PLA食品包裝材料製成。
黃志賢認為，在與國貿集團、北京一卡通簽約供貨，後續效應將吸引各方訂單湧進；例如PLA環保IC卡問世後，在全球環保、節能減碳趨勢下，預計就會吸引如台北悠遊卡、VISA等知名廠商的興趣，相關卡片效益可望持續擴大。
因應訂單大幅增加，同時也為降低產製成本，提高競爭力，偉盟指出，已自行研發出新的生質材料上游原料PLA，進行上下游「一條龍」整合，在廈門擴大投資，增加食品容器生產設備。
法人預估，在PLA及相關紙容器產品領域，偉盟明年開始後的每年成長力道，至少會有4成以上，原先紙容器產品毛利率約在15％上下，進行上下游整合後，毛利率應可提升至30％以上。（新聞來源：工商時報─記者袁延壽／台北報導）
《其他股》塑化劑風波帶動PLA銷量，偉盟今年營收倍增
2011/06/17 08:11 時報資訊
【時報-台北電】塑化劑風波讓環保材質市場大增，偉盟 （8925） 總經理黃志賢昨（16）日指出，6月偉盟訂單大增3成，今年國內目標將產能提升4至5成，大陸廠更將7月底把產能擴充3倍，偉盟營收可望翻好幾番。
偉盟PLA事業領域，去年國內營收約8億元，今年預估可衝至12億元以上。
黃志賢指出，塑化劑風波讓環保材料PLA的銷量大增，今年前5月營收年增近2成，6月訂單更大增3成以上。目前偉盟PLA淋膜紙機器已有2台，7月還要再裝1台，8月初投產，下半年的營運成長將更可觀。
人人聞「塑」變色，加上國內環保政策規定大賣場塑膠容器比重要再降5％，也讓PLA下游容器、紙杯的銷量大幅成長，黃志賢表示，今年偉盟PLA國內部門達成12億元的目標應不成問題。
另外，黃志賢指出，PLA環材大陸市場今年更會有爆發性的成長。他說，偉盟大陸廈門廠目前有20台機器，產能滿載，24小時加班因應，7月底會將機器大幅增加至80部，產能營收將可同步成長。
大陸廠部分，偉盟預期全年營收可達6億元，比去年尚未取得獲得大陸食品QS認證，營收只有數千萬元大幅增加。
法人預估，偉盟今年除因塑化劑風波受惠，營收可有數倍增加，今年環保下水道、汙水處理等工程標案也有3、4成的增加，整體來看，偉盟今年EPS可望超過2元。 (新聞來源：工商時報─記者袁延壽／台北報導)
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豪門爭產奪權再度上演，這次是發生在亞洲塑膠杯杯王潘慶瑞身上，潘慶瑞靠著環保玉米杯，在台灣擁有8成市佔率，知名品牌飲料杯子，幾乎都出自潘家工廠，讓他身家高達40億，但卻控告妻子偽造文書，移轉9億元的股權，並趁他生病時，篡位董座位置。
生產線上塑膠杯一串串完成，工人忙著出貨，這一個個透明的塑膠杯，其實是黃澄澄的「玉米」做出來的。潘慶瑞(2007.07.22)：「它本身就是玉米原料做成的，所以它本身不能耐高溫，高溫有一個極限，大概攝氏58度。」
眼神中透露著自信，他是有亞洲塑膠杯大王封號的潘慶瑞，統一思樂冰、星巴克都用他的玉米杯，光是在台灣市佔率就佔8成，身家財產高達40億，但夫妻倆卻傳出反目，杯王還控訴枕邊人趁他到大陸時奪產篡位。
杯王的妻子，曾大剌剌躺在馬路上阻擋工廠出貨，一旁男子都面面相覷，和丈夫鬧不合，妻子肉身擋貨，杯王事後還控告妻子涉嫌偽造文書，奪取9億元股權，並篡位董座位置。
潘慶瑞(2007.07.22)：「我們的設備跟量應該是世界第一，我們的產能1個月最高可以帶3千噸，我們1年已經可以達到3萬6千噸，產能佔了世界超過2/3以上。」
口氣中帶著驕傲，杯王對環保杯王國信心滿滿，如今法院判決妻子有罪，但股權仍未追討回來，用金黃玉米杯創造出金銀財富，卻和枕邊人為錢反目，八點檔劇情中的豪門爭產奪權，在現實生活中真實上演。
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