2016-01-25 03:46 經濟日報 記者 謝艾莉
智崴資訊是全台及亞洲唯一的大型體感模擬遊樂設備商，以自有品牌「BROGENT」行銷全球，智崴也正以台灣人的創意、高雄人苦幹實幹的精神，將台灣之光帶到全世界，是世界級的新媒體娛樂供應商，也為民眾帶來更多歡笑與回憶。
智崴成立於2001年，15年正是充滿夢想的青春期年少時期。智崴營運近幾年逐漸站穩腳步，進而以全球市場為目標，發展成為全球知名體感模擬設備的主要供應商。
日本大阪環球影城「哈利波特魔法世界」推出後，吸引上百萬名遊客前來，賣點就是讓遊客身歷其境；智崴提供的遊樂設備，運用科技實現「視覺、聽覺、嗅覺、觸覺」及互動的各式體感模擬，讓遊客擁有奇妙的體驗。
智崴成立之初，並非要走大型體感模擬遊樂設備這條路。2001年成立時，當時政府在推兩兆雙星、鼓勵企業發展數位內容，智崴資訊成立隔一年，公司就接到行政院的案子，承製文建會「2050年台灣願景」3D虛擬實境網站。
2003年公司轉型做手機軟體業務，並與明基、神達簽訂四核心技術合作協議。2004年3月，業務擴展到緯創、富士康。2006年時，聯發科簽訂合約，在ARM 7平台採用智崴的3D遊戲。
互動體驗 吸引家庭客
2008年是智崴的轉捩點，董事長黃仲銘回憶，2008年接獲高雄義大遊樂世界「飛越台灣」訂單後，公司轉型走向體感娛樂設備之路。2010年7月，全台第一座模擬空中飛行的遊樂設施「飛越台灣」開幕，成為義大最受歡迎的遊樂設備。
隨後，智崴持續將版圖往海外市場擴張，2013年加拿大溫哥華的「FlyOver Canada」開幕，這是智崴動感模擬設備飛進全球市場的敲門磚；2014年日本富士急樂園落成的「Fuji Airways」，亦創下最長排隊時間4小時的紀錄，也讓智崴更有雄心壯志揮軍北美、歐洲、中國大陸與中東等地市場。
在台灣方面，去年智崴展開新的商業模式，旗下「CitiPark」室內體驗中心10月在苗栗頭份的「尚順育樂世界」開幕，提供民眾多樣化的感官體驗。該購物中心的營運模式除設備賣斷，智崴也替購物中心規劃兩個樓層的主題式互動內容，讓前來體驗的遊客不僅能達到「寓教於樂」，並能重新拉近親子間的距離，吸引親子家庭客進駐。
智崴表示，網路購物當道、行動裝置隨身攜帶，加上大型主題樂園地處偏遠，需要一段交工時間，因此智崴打造位在城市中、交通便利的「CitiPark室內體驗中心」，藉由體感模擬搭配不同影像、道具、特效和主題，穿越時空，達到學習地理、天文或感受異國文化等寓教娛樂效益。
CitiPark參考迪士尼主題樂園經營商概念，但不同於迪士尼及環球影城座落於城郊地區，CitiPark將營運據點設立於生活周遭，遊客可隨時、隨地、隨興幻化為故事的主角，創造「轉角體驗經濟」。尚順育樂中心的第一座CitiPark，將是智崴首座產品整場輸出的示範營運點。
雙C策略 營收更多元
此外，尚順育樂中心最吸睛還有與日本最大出版商講談社合作的《進擊的巨人i-Ride：奪還之戰》飛行劇院。這是全球唯一的側立式六軸動感平台技術，讓搭乘者雙腳懸空，享受凌空飛翔，同時結合風、聲、光、水與氣味等特效，能夠更身歷其境。
《進擊的巨人i-Ride：奪還之戰》是台日首度合作打造的娛樂設備，製作過程長達二年，也是全世界首座以動漫為主題的飛行劇院，台灣為全球首發之地，智崴目標今年首季開幕，未來創造100萬人次遊客數。
智崴於2014年12月引入潤泰集團成為策略性股東。當時辦理私募增資6,000萬元，潤泰集團以每股240元、總價14.4億元全部吃下，潤泰躍為智崴大股東、持股15.1%。
黃仲銘日前在智崴法說會上表示，大陸網購成為主流，淘寶網等電商崛起，已對實體通路造成衝擊，不少購物中心、百貨業者找上智崴，就是因為「能親自體驗」的東西無法上網滿足。
智崴靠目前動感模擬設備銷售，就足以確保未來的成長動能，但公司啟動「雙C」策略，藉由「通路 Channel」與「內容Content」雙管齊下，從一家單純的樂園設備供應商，轉變成娛樂事業的共同經營者。智崴過去一年間除引進策略性投資人，同時採多元化經營策略，加入分潤模式。
智崴從台灣出發「飛越全世界」的計畫，已經不只是口號，數年間挾其硬體設計、結合軟體創意的技術優勢，以硬帶軟打通全球銷售通路，在飛行影院產業中占有無可撼動的地位。無論是產品安全性抑或技術穩定度，都隨著全球化的銷售布局而更趨成熟，穩居業界翹楚。
搶單主題樂園 先攻成熟國
布局北美、歐洲市場 再回頭包抄中國、東南亞 擴增勢力範圍
智崴資訊共同創辦人、總經理歐陽志宏看好2016年營運將起飛，預估營收、獲利可望比2015年成長，營運再現高峰。以下為專訪紀要。
問：去年的營運狀況與未來展望？
答：國際市場去年有很大的突破，帶動整體接單量創歷年新高。
智崴去年第4季旗下產品正式打進德國樂園供應鏈中。值得注意的是，該樂園是歐洲最大的主題樂園。原本此樂園有高達九成的產品為自製，但是在看過智崴的產品後，首次向台灣智崴簽訂二套體感模擬遊樂設備合約，受到業界矚目。這個訂單對智崴來說意義重大，這代表公司的產品實力已被德國認可。
預期德國樂園的設備可望在2017年5月啟用，二套i-Ride訂單金額約1,000多萬美元（約新台幣3.3億元），對營收貢獻將開始逐步認列，產品預計2016年底前交貨完畢，大部分的營收會認列在2016年。
問：智崴未來在各地市場的規劃發展方向？
答：2015年智崴的亮點市場是在歐洲，預估2016年會在美國及亞洲市場有很多斬獲。今年3月，美國明尼蘇達最大百貨購物中心內的「飛越美國」i-Ride（動感飛行劇院）將正式推出，預期在此產品正式問世下，未來會陸續會看到很大綜效，尤其美國是很大的主題樂園市場，因此非常看好智崴未來在美國市場的營運前景。
此外，在中東阿布達比方面，預定出貨的主題樂園可望在2017年開幕，並將躍成為中東最大主題樂園；後續包含歐洲的西班牙、荷蘭及德國主題樂園產品陸續交貨，相關收入都會在2016年逐漸顯現。
至於日本市場方面，近期日本政策為開放博弈事業，且規定博弈建設不能僅有賭博，也必須要有其他觀光規劃，因此在東京投入準備2020年奧運下，預料也會帶起相關的娛樂、樂園的建置工程，掀起遊樂設備的需求。
而大陸上海迪士尼今年將正式營運，在吸引大批觀光人潮下，預估其他大陸各省也會開始規劃相關的樂園建置，帶動大陸本地娛樂市場快速成長。
智崴的策略是從城市包圍鄉村，也就是先搶進先進國家，再回頭做亞洲市場如大陸、日本與東南亞。
問：目前專利的布局進度？
答：體感模擬遊樂設備過去受限於迪士尼的專利，以及造價成本高昂等影響，在主題樂園並不普及，但在公司研發團隊努力下，目前已取得多國專利。
智崴主要對手為加拿大與德國廠商，以近期態勢來說，競爭對手拿下次級市場；智崴則進取主流市場，會出現這種情形，最主要的原因就是專利布局，有專利的是智崴與迪士尼，也因此讓智崴能取得大客戶，而競爭對手拿到的訂單就是馬來西亞市場。
再進一步說，也就是先進國家智崴有申請專利，例如美國，以及南韓、台灣等地，且申請的是發明專利，也是在專利的保護下，現在有迪士尼的國家、也會是智崴的地盤，例如智崴的產品可以攻入美國、加拿大、日本東京、歐洲法國等，這些地方都有迪士尼樂園。
主題樂園雖然產品售價單價高，但是無法分潤，分潤會著眼在景點與購物中心。智崴2015年策略是先把主題樂園做起來，也就是先把品牌打亮。
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智崴資訊董事長黃仲銘年過50歲，但是外表相當年輕，他曾經在台南長榮大學教書20年，後來棄執教鞭改從商，對於創業過程的心境，黃仲銘說：「創業是沒有先天上的限制，只要你願意、就有機會。」
黃仲銘回憶，2001年在沒有學校同意下自行創業，他開玩笑的說：「還好是在私立大學任教、不是公務人員。」他坦言，當初創業根本沒想清楚，「是評估錯誤後才去創業」。
對於創業的心境，他表示，很多人在尋找一種方式發光發熱，但是時間過的非常快，「不要花太多時間迷惘」，讓自己對自己的生命滿意，甚至要有「對自我感覺良好」，才會有一直想做下去的動力，事情才會愈做愈大。黃仲銘強調，「成功會循環、失敗也會循環」。
他指出，「自我感覺良好，才會更有信心走接下來的路」。他認為，要做一件讓自己有成就感的事情，即使遇到挫折，也是在培養自己更大的能量，在面對未來困難時，才能繼續往下走。
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