熱血流成河

〔編譯羅倩宜／綜合外電報導〕宏碁前執行長蔣凡可蘭奇（Gianfranco Lanci）表示，原本希望將宏碁推向更加「全球化」，並搶攻行動市場，但董事會認為他是在「去台灣化」，宏碁把決策、產品開發、營運放在台灣，將會傷害宏碁全球PC第二的地位，而他不想留在宏碁管理一個「災難」（disater），於是選擇離去。

蘭奇三月底閃電請辭後，首度接受外媒專訪，他對華爾街日報旗下科技部落格All Things Digital表示，全球市場正在產生劇變，他發現英特爾、微軟等大廠影響力式微後，就知道宏碁必須轉型；像宏碁這樣的硬體製造商，以後很多事情都要自己來，「例如投資軟體、投資智慧手機和平板電腦，還有觸控技術。」

蘭奇表示，宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整合，問題是這樣的人才，台灣目前沒有。他說，宏碁太晚切入平板電腦和智慧手機，也是因為欠缺資源和人才，「必須從中國、印度甚至歐美去找軟體資源和know-how，如果想在未來五年穩坐全球前三大PC品牌，就要跟著資源走。」

蘭奇說，他的計畫被董事會認為是「去台灣化」。「我說，這是全球化，不是『去台灣化』。」蘭奇表示，他在位八年，宏碁從一百億美元的公司成長至兩百億美元，按照他的規畫，二○一五年可成長至三百億美元，三分之一業績來自智慧手機及平板電腦。「去年我們的營業利益超過六億美元，接下來就看宏碁表現如何。」

蘭奇指出，在宏碁擅長的PC領域，比的是零組件供應，量夠大就能拿到低價又穩定的供應。但在未來的行動裝置領域，比的是夥伴關係和策略聯盟，這方面宏碁除了要提升軟體能力，還要增進跟晶片廠的關係。

他認為蘋果就做得很好，三星也還可以。蘭奇說，目前平板電腦仍處於消費者趕流行的階段，但隨著微軟推出支援ARM晶片的Windows系統，平板電腦進入商務領域絕對可期。「屆時平板電腦不再只是像iPad2這樣輕薄時髦的玩意兒，也可提供PC所有功能。」

至於個人未來規劃，蘭奇表示，辭職後他放了兩星期大假，目前還在找機會，「我從一九八二年就待在PC產業，未來希望也是。」

〔記者卓怡君／台北報導〕宏碁前執行長蔣凡可蘭奇三月三十一日閃電請辭後再掀波瀾！蘭奇閃辭後首次接受國外媒體專訪，砲轟台灣並沒有宏碁所需的軟硬體整合人才，他走「國際化」卻被高層視為「去台灣化」。對蘭奇倒打回馬槍，宏碁坦言始料未及，強調國際化是宏碁長期發展方向，執行長或總經理國籍不重要，真正的關鍵在於公司的領導人必須要有前瞻性的視野，能夠讓公司健康營運與永續發展。

對蘭奇將宏碁太晚切入智慧型手機和平板電腦相關領域，歸因於台灣欠缺軟硬體整合人才，他並因此主張走出去找資源，要「國際化」，卻和董事會成員產生歧見；他指出，包括董事長王振堂都想把更多營運重心放在台灣，「我不想留在那裡管理災難」，如果他們停留在台灣思考的邏輯，將會退出前三大PC品牌。

王振堂反駁，蘭奇之前的管理傷害宏碁的根基，過去三年，在蘭奇的主導下，智慧型手機事業缺乏有效進展，公司的庫存與應收帳款也出現問題，令人遺憾。此外，公司去年第四季與今年第一季連續兩次預測失準，且未能儘早說明，使法人無法接受，這些事例均顯示蘭奇管理已偏離正途，因此，董事會不得不嚴肅的回應。

宏碁四月非合併營收僅二八三．九二億元，較上月大幅衰退三十．三％，也較去年同期下滑二十三．三％，法人指出，原本預估宏碁四月營收最多下滑十至十五％，但實際數字卻遠不如預期，對於宏碁日前預估第二季出貨季下滑十％的看法，態度轉趨保守。

股價好不容易止跌回穩的宏碁，又碰上蘭奇出乎意料對外放炮，再加上四月營收不如預期的因素，短線股價再面臨變數，法人指出，宏碁短線仍有不確定因素，五十元以下算是中長線安全買點，但目前仍建議投資人不宜過度介入。