記者王憶紅／台北報導

中國中檔商務酒店第二大品牌的富驛酒店集團F-富驛（2724），是第一家回台掛牌交易的連鎖時尚商務飯店。從大學時代就開始投資創業的47歲富驛酒店集團董事長侯尊中表示，目前投資哲學是不介入過高端產品，而是要以大眾消費為主的中價位產品，且要不斷創新，並要專注一段時日。

酒店定位中檔消費

他說，一個社會通常是金字塔型，均富的社會應該是酒桶型，就是中產階級要多過頂端、底端的民眾，在酒桶型效益已在中國一線城市發生下，所有投資的事業就鎖定以中檔消費的商品為主，富驛就是定位在中檔消費的商務酒店。

他分析，中國飯店、旅館市場，最初可分兩大塊市場，也就是一般招待所及涉外賓館。早期招待所類似像台灣的分租房間，一層共用一間廁所，價格約一晚50元人民幣，是企業出差、社區住戶提供給遠方親戚、朋友所住；而涉外賓館就是五星級飯店，專攻外國賓客住宿，另外也有一些三到四星級飯店，是提供國營事業、企業單位等團體住宿。

隨著中國經濟起來，企業出差住宿預算提升下，招待所就慢慢轉型為低星級酒店、經濟型酒店。

侯尊中表示，目前中國酒店市場分布以高價位和低價位的酒店數量居多，價格區間最高的通常為觀光飯店，並以國際知名品牌為主，客群為高階商務人士、大型跨國企業的高階管理級別以上的客戶。而價格區間較低的市場中，主要客群以本土自由行及商務人士為主，但低價位的經濟型酒店品牌眾多，價格競爭激烈。

房客感受物超所值

在中檔市場競爭者較少下，富驛就爭取以中間地帶的市場切入，也就是讓酒店的房間配備、商務服務基本達到四星水準，但房價在商務人士可接受的範圍內，讓住宿者有物超所值的感受。

富驛2002年在北京中關村成立第一家酒店，侯尊中說，因中關村的科技業商務人士多，住宿需求強，在住房率經常超過100%下，首戰告捷，因此富驛就開始興起連鎖酒店的計畫。

富驛到3月底，台灣及中國總計有54家店，其中直營11家，加盟43家，侯尊中指出，預計到年底可擴點到100家，而未來將以加盟為主，以減少資金壓力。

記者王憶紅／專題報導

富驛酒店集團董事長侯尊中，是鋼鐵大廠東和鋼鐵（2006）的第二代，東和鋼鐵創辦人之一侯政廷是他的伯父，父親侯清波在東鋼上市前，主要負責開發、銷售業務，現任董事長侯貞雄則是他的堂叔。

侯尊中雖然生長在鋼鐵世家，但他在大學時代就一頭栽進投資的領域。侯尊中在美國念大學時讀的是電腦，當時桌上型電腦還不普及，所以1985年、當時大三的他，就與同學以20萬美元成立電腦公司，自己組裝、銷售，當時可說是賣一台、賺一台，更讓他賺到人生的第一桶金。但後來因康柏電腦低價搶市，榮景不再，侯尊中只好轉型為資訊服務公司。

相當有生意頭腦的侯尊中，1992年到中國買IT相關零組件時，深覺中國市場相當具有潛力，因此就在中國做起生意，投資項目包括網路、軟體、基金、房地產、媒體事業等等。

投資項目眾多，但並非個個獲利，他曾投資30幾個網路、平面雜誌，甚至請到台灣大師級的人才去擔任執行長，但最後媒體事業讓他慘賠2000萬美元。

侯尊中最新的投資事業，是在中國2、3線城市推出的「西門町商業街」愛台灣計畫，也就是將台灣西門町的商業街複製到中國，進而引進台灣茶葉、飲食文化，以及當地的餐廳，初期投資金額約200-300萬美元，地點在南京、濟南。

在中國投資市場闖蕩多年，侯尊中有感而發的說，台灣學生的人文素質、品味平均比中國強很多，但台灣的教育培養不出學生的「殺氣」，殺氣不是不好，資治通鑑、三國演義等武俠小說，內容都是爾虞我詐，但這就是所謂的中原文化。

侯尊中舉例說，他有一次到店家買顆水梨，老闆問要不要削皮，他心想削皮後比較方面吃，就說好，但拿到削好皮的水梨時，竟然小了一半，質問老闆，這顆不是他已經付錢買的水梨，但老闆義正嚴詞的說，削皮當然會小，侯尊中雖不與老闆爭執，但內心強烈的告訴自己，到中國投資，就要保護自己、防止被騙。