熱血流成河

首先在精準併哈佛的部分，哈佛健診成立至今23年，在國內診所型健檢業中，與美兆、聯安、康聯等鼎足而立，客戶以大台北的企業尤其是壽險客戶為主，聚焦中高階套裝健檢；至於精準健康是盛弘100％子公司，從位於桃竹苗的敏盛醫院及盛弘相關體系發展出來，兩家公司宣布合併，有地理位置、客層、醫院平台擴充及產品定位等多項互補優勢。

盛弘醫藥創辦人、國際投資基金KKR旗下仁康投資（SinoCare）執行長楊弘仁表示，這個併購案由精準健康董事長張斯綱主導，預計最快3月可以完成。這也是繼盛弘併躍獅藥局後，又一新的收購動作。

事實上，國內健檢產業發展已相當成熟，相關公司也都出現成長瓶頸，即使連鴻海集團旗下的康聯生醫，也有業績及上市進度不如預期的情況，如今精準與哈佛合併，讓國內健檢產業邁開整併的第一步，值得注意。

此外，近來創造國內生技業最多併購案的晟德集團，一開年就端出多項整併大菜。晟德董事長林榮錦去年接任順藥及永昕總經理後，就大刀闊斧開啟一系列組織重整，並將集團內各公司的人才、資源等重新調整分配，讓每一家公司都擺出作戰姿態，取得最好的發展機會。

首先，順藥去年10月先取得晟德CS301新藥開發案，跨入癌症新藥開發領域，強化新藥的產品線，此外進一步合併金樺，取得融合蛋白平台與生物藥開發能力，而最新的消息則是以3.5億元投資在興櫃下市的生控，取得生控66％絕對主導權，並獲得免疫療法平台技術及HBV慢性感染治療項目、腫瘤微環境療法項目。

林榮錦表示，生控是一家具有智財、專利與數據的好公司，只是遇到資金不足的困境，因此順藥入股後，將資源重新整併，把實驗室賣給永昕，新藥開發併入順藥，並採取由順藥專案代管的模式，讓生控的研發計畫可以持續進行，也讓合作各方都可以用最精簡有效並且聚焦的方式，持續發展進步。

至於永昕的營運策略，則是以CMC（化學製造管制）為基礎，發展CDMO （接受客戶委託開發與製造生物藥品）業務，因此晟德旗下相關公司的此項業務也都移至永昕，例如被順藥合併的金樺CDMO部門，以及生控旗下相關研發技術的工廠、人員就轉移至永昕，從上游的抗體與基因工程、細胞株製備與CMC及產程開發能力，一直延伸到後端臨床一、二、三期，以及到產品上市之GMP生產能量等，如此才能讓永昕可以在CDMO領域發揮最大經濟規模，成為生技CDMO產業的台積電。

值得觀察的是，台灣生技醫療產業經過多年發展，如今已出現許多公司規模太小，資本市場募資困難的雙重壓力，必需加速整併進行產業重整的2.0階段，但很特別的是，國內生醫界的併購案，近來雖然頻率有增加，但卻集中在少數企業主手中，其中兩位重點人物，就是老將晟德集團林榮錦以及新秀盛弘創辦人楊弘仁。

藥學系出身的林榮錦，是浸淫產業多年的老先覺，熟悉市場需求與變化，很清楚要如何用最少資源創造最大價值，加上晟德集團從創投起家，參與投資的企業愈來愈多，林榮錦可以發揮資源整併的空間也跟著擴大，集團今年在台灣、香港及美國都有上市計畫，未來林榮錦極可能是台灣生技業走向國際資本市場的代表人物。

至於念醫學系畢業的楊弘仁，很早就不想當醫生，而是從醫療管理切入，因此從接下父親的敏盛醫院後，就進行各種像房地產售後租回等資源活化動作，開啟醫院上櫃的先河，另外盛弘醫藥做聯合採購、管理資訊平台，並整合國內長照機構，至於他個人為了擴大中國布局，還應聘到上海擔任歌手王菲投資的嫣然兒童醫院擔任執行長，如今更參與跨國集團KKR更大規模的仁康投資，目標就是要整併一家中國大陸最大的醫療院所。

這兩位生技整併高手，作法或許不同，但共通原則相當一致。兩人都是從精明的生意角度切入，知道企業要擴大規模才有發言權，此外，善於利用兩岸資本市場給予的助力，擺脫台灣淺碟市場的限制，才能進行規模更大的人才與資源整合。

近幾年來，國際生技醫療業的整併動作大步展開，許多併購金額都是新台幣上兆元，但台灣除了林榮錦與楊弘仁外，其他整併動作並不多，除了像保瑞藥業的盛保熙以及華威創投參與過一些，整體來看，台灣的併購能量仍然需要再加強。如果台灣業界無法跟上國際腳步，繼續關起門來自己幹，每家公司規模又很小，無法做有效的人才及資源互補與分享，未來資本市場只會更加殘酷地進行汰弱留強。楊弘仁及林榮錦的作法，值得業界參考學習。