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2020-08-03 02:00經濟日報 記者劉芳妙/台北報導
 
群電總經理曾國華接受本報專訪。記者葉信菉/攝影
群電總經理曾國華接受本報專訪。記者葉信菉/攝影

 

全球前三大電源供應器製造商群光電能(6412)總經理曾國華表示,雲端運算需求崛起,資料中心快速成長,將帶動高階伺服器電源需求,伺服器市場成為電源大廠兵家必爭之地,「得伺服器者,得天下」,群電目標在2023年成為全球伺服器電源龍頭。

 

群電隸屬於群光集團,全球每三台筆電的電源,至少就有一台是群電生產,稱冠全球筆電電源供應器市場,曾國華並不以為傲,仍積極開拓事業新藍海,要為群電找到下一波新成長動能。

 

除了筆電電源應用之外,曾國華看好,智慧建築、工業馬達及LED背光應用將成為群電下一個爆發新動能。曾國華日前接受本報專訪,暢談今年展望及未來布局藍圖,以下為專訪紀要:

 

問:今年筆電市場因為疫情帶動遠距教學、工作需求強勁,表現優於預期,如何看公司全年營運?

 

答:群電第2季營收92.36億元,季增37.7%,年增11.2%;上半年合併營收為159.46億元,較年增2.6%。

 

第1季表現因為1月過年、2月疫情、3月股災衝擊較差,不過第2季有追上來,毛利及營業淨利都很不錯,上半年比去年同期好,全年獲利希望至少和去年一樣,但第4季目前沒有人看的懂。

 

我認為,今年下半年Chromebook會繼續好,因為日本「GIGA School」標案計畫,原本打算在2023年前,要讓全日本的每一名中小學生都擁有一台自己的電腦,但是在新冠肺炎疫情影響下,各級學校都拉長停課時間,改為線上教學,日本也轉換方針在緊急經濟對策案中編列近2,300億日圓預算,打算提前在2020年度中達標。

 

 

 

 

 

 

宅經濟夯 帶旺筆電商機

 

 

 

 

我目前還沒看到那一家(NB)客戶衰退,但是桌機就不好了,大家買了NB,全世界的桌機都掉下來。

 

另一方面,下半年還有遊戲機新產品要上市,6月底已小量交貨,7月開始放量,新產品瓦特數更高,有助於拉高平均單價(ASP),這是我們下半年8至10月營收主力,估計第3季營運和第2季比差不多。

 

至於智慧家庭這塊,我最近看消費性電子應用已有起色,因為美國人手上有錢,現在美國賣的好的除了NB之外還有電視,主要因宅經濟當道,家長與小朋友共同學習,會將NB連接到電視。

 

目前我們營收來自PC/NB占比過半,至於雲端智慧(電競筆電、伺服器、智慧家庭)占比37%,消費性電子占比逾一成,這部分主要是遊戲機。

 

問:群電在全球筆電電源成為市占龍頭的關鍵?

 

答:主要靠得是品質、成本、彈性這三大策略。

 

其中,變壓器可說是電源的心臟,群電的變壓器及磁性元件80%都是自動化生產,和競爭者相較,因為磁性元件占了20%的材料成本,電源的瓶頸在磁性元件,成本的瓶頸也在磁性元件,交期的成本也在磁性元件。

 

 

 

 

 

 

壓低成本 自動化貢獻大

 

 

 

 

群電的磁性元件因設計、製造自動化,當你一天要8萬、10萬顆的變壓器時,可能沒人交得出來,到時要分很多家廠商交貨,就會影響到電源的品質,我們早在八年前、2010年就投入自動化生產。

 

說到彈性,變壓器因為投入的人力成本高,所以大多發到很遠的農場製造,物流時間拉很長,群電自己在工廠內做,不僅節省包裝材料及運算成本,也降低庫存,防止不必要的呆料風險,也因為工廠生產流程做了很大的改善,包括治具、鐵心、支架等,原自設計端和製程設備、製程方法的合作開發,中間很多製程在我們廠區將其整合起來,不易複製。

 

當變壓器自動化後,別人用手工,變壓器自動化良率可以提高15%至20%,這也反映在成本上,機械折舊費用逐年減少、人工費用逐年增加,但當規模愈做愈大後,成本競爭力就更明顯。

 

換言之,品質、成本及彈性三大策略,讓我們在紅海市場的NB/PC電源中殺出一條路來。

 

問:群電(6412)近年在大陸吳江擴產積極,同時也在泰國建新廠,主要布局規畫?

 

答:群電目前主要廠房在東莞、重慶及蘇州吳江。因應客戶需求,我們擴大吳江布局,總產能將增加三成,主要生產mini Power、智慧家居、筆電及電競相關電源等產品為主。目前新廠已先架12條線,讓客戶來驗證,預計今年底前開始投產。

 

泰國廠去年已先租賃支應,目前已生產,同時也在母公司群光旁買了一塊地,約1.1萬餘坪,明年開始蓋,泰國廠主要供貨美國市場的伺服器、PC等產品,分散美中貿易戰的風險以及關稅壁壘。

 

問:群電目前已在筆電市場站穩龍頭,下一步重心鎖定那個領域?

 

答:群電下一個龍頭目標當然會鎖定在伺服器,伺服器是兵家必爭之地,拿下伺服器市場才完整,才是真正的Power領導廠,尤其布局已久的CRPS(Common Redundant Power Supply)伺服器電源已拿下大廠訂單,今、明年開始挹注業績,可望為公司長線開啟新一波成長動能。

 

透過併購擴大市占,將鎖定Power相關,以橫向整合為主,擴大市占、技術及市場,不過,這可能要兩、三年後才看的到。現在賺的錢都要蓋工廠,內部規劃2023年,挑戰成為伺服器電源龍頭。

 

問:下一個具爆發力的市場何在?

 

答:群電未來新的爆發力,除了Power之外,新的重心聚焦工業馬達和智慧建築等應用。

 

群電整合相關零組件提出智慧建築能源管理解決方案,目前已推向大型購物中心、文創園區等,因為在推展智慧綠能解決方案時,發現馬達的耗電量最大,內部也建立相關團隊,切入工業用馬達,以降低耗能。

 

另一方面,我也看好背光模組應用,例如系統上有很多背光,如汽車、電腦等,筆電的LOGO,LED背光模組應用很多,做不完,這部分也會比較好。

 

群電將伺服器、 智慧建築及LED都劃在雲端智慧應用,這是我們未來成長驅動力,因為產品組合優化,今年毛利率一定比去年好,第2季就很不錯了。

 

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不論是位於新北市五股的舊大樓,還是目前位於三重指標的群光集團新大樓,走進大門前方,就可以看到「No Quality, No Sales(沒品質、沒訂單)」的標語,這是群電(6412)前董事長林茂桂的名言。群電從一家名不見經傳的小公司,快速壯大成為全球前三大電源供應器大廠,靠的是「務實生存,以小搏大」的生存戰略。

 

群電前身為高效電子,原是群光百分之百轉投資事業,成立於1990年,生產電源供應器。由於經營不得法,2005年全面崩盤,每股淨損3.03元,幾乎吃掉母公司群光的獲利,為了拯救這家轉投資,群光派出群電前董事長林茂桂出面整頓。

 

群電總經理曾國華回憶說,2008年林茂桂邀他加入團隊時,客戶和廠商一片不看好,就連要樣品還要付錢,競爭者更把你(指公司)當成空氣,員工士氣低落,為了突圍,當時只能先認清自己基本能力,才能思考戰略,簡言之,就是務實生存,以小搏大。曾國華說,電源是紅海市場的產品,要從紅海的產品找到藍海的方法,只能把有限資源,專注在少數產品線上,並做到最大,建構自己的核心競爭力。

 

群電在2009年起脫胎換骨,以驚人的成長擴張速度,在電源供應器市場攻城掠地。在PC產業全盛時期,NB電源供應器市占率從2008年的17%,一路向上推升,至目前已搶占全球大半江山。

 

除了策略得宜,曾國華分析,群光在行銷、市場能力很強,前董座林茂桂深思謹慎,擅長長期規劃,配合他果斷的執行力,兩人專業互補,讓這家原本已虧光股本的轉投資鹹魚翻生,並順利於2013年掛牌上市,去年群電營收344.15億元、每股純益4.51元同步改寫新猷。

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