全球前三大電源供應器製造商群光電能（6412）總經理曾國華表示，雲端運算需求崛起，資料中心快速成長，將帶動高階伺服器電源需求，伺服器市場成為電源大廠兵家必爭之地，「得伺服器者，得天下」，群電目標在2023年成為全球伺服器電源龍頭。
群電隸屬於群光集團，全球每三台筆電的電源，至少就有一台是群電生產，稱冠全球筆電電源供應器市場，曾國華並不以為傲，仍積極開拓事業新藍海，要為群電找到下一波新成長動能。
除了筆電電源應用之外，曾國華看好，智慧建築、工業馬達及LED背光應用將成為群電下一個爆發新動能。曾國華日前接受本報專訪，暢談今年展望及未來布局藍圖，以下為專訪紀要：
問：今年筆電市場因為疫情帶動遠距教學、工作需求強勁，表現優於預期，如何看公司全年營運？
答：群電第2季營收92.36億元，季增37.7%，年增11.2%；上半年合併營收為159.46億元，較年增2.6%。
第1季表現因為1月過年、2月疫情、3月股災衝擊較差，不過第2季有追上來，毛利及營業淨利都很不錯，上半年比去年同期好，全年獲利希望至少和去年一樣，但第4季目前沒有人看的懂。
我認為，今年下半年Chromebook會繼續好，因為日本「GIGA School」標案計畫，原本打算在2023年前，要讓全日本的每一名中小學生都擁有一台自己的電腦，但是在新冠肺炎疫情影響下，各級學校都拉長停課時間，改為線上教學，日本也轉換方針在緊急經濟對策案中編列近2,300億日圓預算，打算提前在2020年度中達標。
宅經濟夯 帶旺筆電商機
我目前還沒看到那一家（NB）客戶衰退，但是桌機就不好了，大家買了NB，全世界的桌機都掉下來。
另一方面，下半年還有遊戲機新產品要上市，6月底已小量交貨，7月開始放量，新產品瓦特數更高，有助於拉高平均單價（ASP），這是我們下半年8至10月營收主力，估計第3季營運和第2季比差不多。
至於智慧家庭這塊，我最近看消費性電子應用已有起色，因為美國人手上有錢，現在美國賣的好的除了NB之外還有電視，主要因宅經濟當道，家長與小朋友共同學習，會將NB連接到電視。
目前我們營收來自PC／NB占比過半，至於雲端智慧（電競筆電、伺服器、智慧家庭）占比37%，消費性電子占比逾一成，這部分主要是遊戲機。
問：群電在全球筆電電源成為市占龍頭的關鍵？
答：主要靠得是品質、成本、彈性這三大策略。
其中，變壓器可說是電源的心臟，群電的變壓器及磁性元件80%都是自動化生產，和競爭者相較，因為磁性元件占了20%的材料成本，電源的瓶頸在磁性元件，成本的瓶頸也在磁性元件，交期的成本也在磁性元件。
壓低成本 自動化貢獻大
群電的磁性元件因設計、製造自動化，當你一天要8萬、10萬顆的變壓器時，可能沒人交得出來，到時要分很多家廠商交貨，就會影響到電源的品質，我們早在八年前、2010年就投入自動化生產。
說到彈性，變壓器因為投入的人力成本高，所以大多發到很遠的農場製造，物流時間拉很長，群電自己在工廠內做，不僅節省包裝材料及運算成本，也降低庫存，防止不必要的呆料風險，也因為工廠生產流程做了很大的改善，包括治具、鐵心、支架等，原自設計端和製程設備、製程方法的合作開發，中間很多製程在我們廠區將其整合起來，不易複製。
當變壓器自動化後，別人用手工，變壓器自動化良率可以提高15%至20%，這也反映在成本上，機械折舊費用逐年減少、人工費用逐年增加，但當規模愈做愈大後，成本競爭力就更明顯。
換言之，品質、成本及彈性三大策略，讓我們在紅海市場的NB／PC電源中殺出一條路來。
問：群電（6412）近年在大陸吳江擴產積極，同時也在泰國建新廠，主要布局規畫？
答：群電目前主要廠房在東莞、重慶及蘇州吳江。因應客戶需求，我們擴大吳江布局，總產能將增加三成，主要生產mini Power、智慧家居、筆電及電競相關電源等產品為主。目前新廠已先架12條線，讓客戶來驗證，預計今年底前開始投產。
泰國廠去年已先租賃支應，目前已生產，同時也在母公司群光旁買了一塊地，約1.1萬餘坪，明年開始蓋，泰國廠主要供貨美國市場的伺服器、PC等產品，分散美中貿易戰的風險以及關稅壁壘。
問：群電目前已在筆電市場站穩龍頭，下一步重心鎖定那個領域？
答：群電下一個龍頭目標當然會鎖定在伺服器，伺服器是兵家必爭之地，拿下伺服器市場才完整，才是真正的Power領導廠，尤其布局已久的CRPS（Common Redundant Power Supply）伺服器電源已拿下大廠訂單，今、明年開始挹注業績，可望為公司長線開啟新一波成長動能。
透過併購擴大市占，將鎖定Power相關，以橫向整合為主，擴大市占、技術及市場，不過，這可能要兩、三年後才看的到。現在賺的錢都要蓋工廠，內部規劃2023年，挑戰成為伺服器電源龍頭。
問：下一個具爆發力的市場何在？
答：群電未來新的爆發力，除了Power之外，新的重心聚焦工業馬達和智慧建築等應用。
群電整合相關零組件提出智慧建築能源管理解決方案，目前已推向大型購物中心、文創園區等，因為在推展智慧綠能解決方案時，發現馬達的耗電量最大，內部也建立相關團隊，切入工業用馬達，以降低耗能。
另一方面，我也看好背光模組應用，例如系統上有很多背光，如汽車、電腦等，筆電的LOGO，LED背光模組應用很多，做不完，這部分也會比較好。
群電將伺服器、 智慧建築及LED都劃在雲端智慧應用，這是我們未來成長驅動力，因為產品組合優化，今年毛利率一定比去年好，第2季就很不錯了。
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不論是位於新北市五股的舊大樓，還是目前位於三重指標的群光集團新大樓，走進大門前方，就可以看到「No Quality, No Sales（沒品質、沒訂單）」的標語，這是群電（6412）前董事長林茂桂的名言。群電從一家名不見經傳的小公司，快速壯大成為全球前三大電源供應器大廠，靠的是「務實生存，以小搏大」的生存戰略。
群電前身為高效電子，原是群光百分之百轉投資事業，成立於1990年，生產電源供應器。由於經營不得法，2005年全面崩盤，每股淨損3.03元，幾乎吃掉母公司群光的獲利，為了拯救這家轉投資，群光派出群電前董事長林茂桂出面整頓。
群電總經理曾國華回憶說，2008年林茂桂邀他加入團隊時，客戶和廠商一片不看好，就連要樣品還要付錢，競爭者更把你（指公司）當成空氣，員工士氣低落，為了突圍，當時只能先認清自己基本能力，才能思考戰略，簡言之，就是務實生存，以小搏大。曾國華說，電源是紅海市場的產品，要從紅海的產品找到藍海的方法，只能把有限資源，專注在少數產品線上，並做到最大，建構自己的核心競爭力。
群電在2009年起脫胎換骨，以驚人的成長擴張速度，在電源供應器市場攻城掠地。在PC產業全盛時期，NB電源供應器市占率從2008年的17%，一路向上推升，至目前已搶占全球大半江山。
除了策略得宜，曾國華分析，群光在行銷、市場能力很強，前董座林茂桂深思謹慎，擅長長期規劃，配合他果斷的執行力，兩人專業互補，讓這家原本已虧光股本的轉投資鹹魚翻生，並順利於2013年掛牌上市，去年群電營收344.15億元、每股純益4.51元同步改寫新猷。
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