一家大型銀行總經理批評說，2001年金控法成立，當時所強調是希望「一次購足（one stop shopping）」的金融百貨化商品，不過發展至今超過10年，綜效還沒發揮，還因怕業者圖利，顯得綁手綁腳。
林潔禎、廖珮君╱採訪

這位總經理說，金控旗下許多子公司，金管會當初是希望避免彼此之間有圖利之嫌，規定許多限制，加上很多金控大股東背後都是有集團所成立，結果不但金控子公司間要防範圖利之事，現在連集團內的非金融子公司也要留意是否圖利。 
對集團而言，資源應該是要可互相利用，舉例來說，金控子公司跟集團其他公司要進行跨業行銷合作，還是要先去市場詢價，但合作模式可能是獨一無二，市場上沒有類似產品，但要避免有圖利，須花錢建立一個合理性報告，透過公正第三方來認定雙方合作是沒有圖利。該名總經理說：「我可以體會主管機關考量防弊之下，但卻讓業務推動缺少彈性。」 

借錢找別家銀行

他直言，像我自己是公司高階主管人員，與自己任職銀行往來怕有圖利之嫌，乾脆要借錢買房就去跟別家銀行借。 

【金管會回應】部分交易 給予彈性

關係人交易的限制，主要是避免利益輸送，且銀行負責人可影響授信決策，依《銀行法》規定，交易條件就是不能優於其他同業。
銀行總經理要借款，屬關係人授信，依法要十足擔保，條件不得優於其他同業，借款超過一定金額以上須報董事會，主要是擔心銀行負責人，在可影響授信決策下，有利益輸送的疑慮，才依法訂定。
金管會也給予彈性，今年6月22日已發函，若是常規性或經常性交易，金額在500萬元以下（例如電腦設備的轉售等），可採概括授權方式，就不須逐案經董事會重度決議。