4月7日，金管會裡，收到了一封署名信函，
主旨為：「懇請金管會對永豐金控透過無預警解職財務控制人員，
以妨礙內部控制的嚴重事件進行調查。」
發信者是永豐金證券前財務長王幗英，她在莫名所以的情況下被解職，
向公司追問得不到答案，只好尋求外界協助。
王幗英是一個虔誠的天主教徒，她說，她這次站出來讓自己感覺是「離上帝最近的時候」；
以下是她的第一手告白：

今年2月底，在未事前溝通告知的情況下，我突然被調職，3月1日起，從永豐金證券財務長被調到金控財務辦公室，卻發現無事可做。我覺得很奇怪，但當天人資長跟我說這是routine（例常）的調動。我問他我要做什麼？他說還沒決定好；我詢問金控財務長游國治及財務長辦公室主任林本明，都無法得知我接下來新的職掌及工作內容。3月13日，我被告知，公司有準備退職金，請我在六月一日離職。

我是在2010年9月進到永豐銀擔任銀行財務長，兩年前被調到永豐金證券財務長，從一一年起連續5年考績都是優，去年則是甲上（編註：甲上低於優等）。我在財務方面的資歷超過20年，本土、外商、銀行、證券、投顧都待過，確認財務報告及稅務申報的正確完整合法，以及跟海外地區同仁合作建立新商品流程內控，都是我的工作。這半年永豐金發生鼎興、三寶等案件，讓公司、股東蒙受損失，若能事先做好內控，至少能減輕損害程度。我自認一貫地去執行職責，一如往常地謹慎多次提出示警，但一直以來我要資料要得滿辛苦的。

像輝山乳業在今年3月24日暴跌，但事實上渾水機構Muddy Water早在去年12月就指出輝山財報造假，資產價值趨近零。當時我擔心的不是市場風險，反而是客戶履約的信用風險，我馬上向高層書面及口頭示警；另一方面基於職責，我一直想知道，永豐金資產管理（亞洲）旗下20多檔基金，是否有投資輝山，但是去要持股明細，一直要不到。然後就發生這樣的事了。

我說，我要知道你們叫我走的原因，不然我的親人不諒解我的；他們說沒辦法告訴你，你走就是了。其實不只有我，還有其他同仁，也有類似的遭遇，有人辭職，有人被撤換或調職，都是因為不約而同地去觸碰、調查這些敏感事件，我的email還曾經被lock住。

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○七年，永豐金投資結構式投資商品（SIV）大虧近百億元，開發派趁機與北商銀派聯手，迫使執行長盧正昕下台。而張晉源也從此成為何壽川的首席客卿，若非鼎興案，十年來他在何壽川心目中的地位無人能撼動。

今天的戰友，就是明天的敵人。開發派得勢後，也不斷從外資界引進作風積極的新血，例如萬事達卡前總經理江威娜、花旗金融交易處前副總裁莊建發等，最強盛時期，規模曾躋身民營金控前五大，北商銀派只能屈居邊陲或內部，如營運總督導陳佳興，為何壽川的家臣。最能忍的游國治，過去都由著張晉源等在外主導，但他藉著身為何壽川同學的身分，一直占著最重要的位子─銀行常董會主席，所有放款都由他經手。

只是好景不常，往後永豐金幾乎連年爆出負面新聞：一二年，永豐金證因承銷頂新TDR退佣作假帳，莊銘福等證券高層遭起訴；一三年TMT（台灣海陸運輸集團）聲請破產，永豐為其第四大債權銀行，損失慘重；一四年，永豐銀不當銷售TRF（目標可贖回遠期契約）遭重罰，總經理江威娜交出總座；一五年，被服貿卡住兩年的工行參股永豐銀案終告破局，主導的外商派遭冷凍，人事再次大風吹。一六年，鼎興超貸案、一七年，三寶超貸案，又折損一批高層。

別的不說，總經理8年就換了5個。張晉源最得力助手、商品總督導陳亭如，擁有加拿大特准會計師執照，很得董娘張杏如信任，手下的電子金融處是全金控投資最多、最受矚目的單位，但去年也隨之失勢。據說現在她連報34元的帳都會被刁難。

一位曾為永豐金控高階經理人坦言，歷經多次整併的永豐金控人員構成複雜，各方勢力互有忌憚，不清楚彼此在做什麼案子、做到什麼程度，只有何壽川一人知道全貌，他又大權在握，他說的才算數，而不是專業分工、相互監督制衡。「所以他們才會說，這些都是何董要做的。」他說。

他也批評，製造業出身的何壽川也只想壓低成本、要求短期獲利，導致內部計價過於強調績效導向，不管做什麼業務，都要有業績進來就好。但事實上，金融業的風控不是採購電腦設備就好，好的風控人才是很昂貴的。「何董只看數字，在內控上又不像中信或國泰那樣尊重專業，才會一直踩雷，眼睜睜看著玉山金超越我們，」他很是感慨，「歸根結柢，就是公司治理和危機處理能力出了大問題。」

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永豐金前行員的一手告白
那一年，我也參與了「弊案」！

我只是一個基層銀行行員，要不是最近新聞一直提到「GC」、「J&R」，我還不知道我也參與了「弊案」。

2014至15年間，我在永豐銀總行海外部，每天早上都要處理OBU（國際金融業務分行）帳戶匯款，有單，就要列印出來。

銀行文書處理的量很大，我通常沒時間仔細看內容，要不是幾乎每天會列印到Grand Capital，我才不會注意到這家公司。

我在這個單位只待一年，但常常一天就要處理兩到三筆匯入Grand Capital的匯入款，金額從數十萬到上百萬美元都有，很少匯出，金流非屬尋常。J&R也有，金額沒那麼大、也沒那麼頻繁，後來才知道J&R是取自三寶董事長李俊傑和他的老婆廖怡慇的名字縮寫。

說到這裡，我又想到我送過取款單去台北市長春路的三寶總部，門禁挺森嚴的，裡面裝潢很豪華。

一開始我以為GC是自營部的大客戶，但又不像，就算是授信客戶，也不需要這樣化整為零。問前輩要和客戶確認匯款性質嗎？前輩叫我不要多問，入帳就對了。

最近看了立委臉書，我才知道有兩個GC：Grand Capital是永豐金租賃子公司，是處理放款的，Giant Crystal是三寶的海外公司，和董娘當董事的那家Star City有關。但GC只和三寶案有關嗎？我很懷疑。

因為我經手的款項和新聞所提到的時間點對不起來，三寶和永豐銀的聯貸案是一三年就撥款了，一四到一五年後匯入的款項又是什麼目的？愈想愈可惜，當時沒注意到匯款人是誰。

其實到現在我還是看不太懂那三、四層境外公司架構，你們懂嗎？要這麼大費周章藏的錢，通常不是太乾淨吧？

把錢在層層疊疊的境外公司挪來挪去，並不是不需要成本，若不是為了某些不可告人的目的，才會委託高人設計架構，以掩人耳目，小行員當然不能理解，唯一知道全貌的，只有現在被羈押在台北地檢署的何壽川。

時間拉到6月23日晚間，台灣高等法院駁回永豐金控董事長何壽川、三寶建設董事長李俊傑妻子廖怡慇與永豐餘土地開發部經理張金榜的抗告，認定這三人有違反《證交法》、《金控法》、《商業會計法》中的背信、作假帳、變造紀錄、以及刑法串證、滅證等高度可能性，根據過往經驗，抗告被駁回後，至少還會再羈押兩個月。

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如果不是當時李俊傑想要以小搏大，拿下上海靜安1788號國際中心，可能就不會發生後來這樣具有爭議的超貸案。」一位曾經參與上海1788號交易過程的人士回想，當時三寶集團的資金實力不足，卻想要拿下這個超級大案，好大喜功的結果，不僅爆發永豐金超貸與關係人交易等爭議，甚至造成永豐金董事長何壽川至今仍收押禁見，讓百年何家身陷泥淖。

國內地產界陌生的名字
憑何能耐主導上海大型商辦

位於上海南京西路上的黃金地段，沿路商辦大樓的背後老闆個個資金雄厚，幾乎不是港商，就是中國國營企業所有；而少數的例外，一個是十年前開幕的上海璞麗酒店，擁有者是在台灣以滑板車起家、幾年前過世的久鼎金屬公司前董事長蔡水德；另一個就是現由三寶建設董事長李俊傑所主導的上海靜安1788號國際中心。

國內地產業界談起李俊傑，少數認識他的幾乎沒有什麼負評，多數人則沒有什麼記憶點。根據三寶建設的網站，該公司成立於1976年，公司前身為三協機械股份有限公司，是國內第一家引進挖土機的民營業者，早期曾參與多項重要土木工程，如陽明山中山樓、圓山飯店下方隧道、台北希爾頓飯店、新店花園新城及金山核一廠、核二廠、通霄火力發電廠等基礎工程，後來才跨足建設業。

「2000年時，台灣所有的建商都把目光放在中國，○三年，三寶也把重心轉往中國，第一個案子就是上海華山路的開發案，當時大概投資了1000萬美元，三年後轉手，賺了3倍至4倍後出場。」上海地產業者指出，這應該是三寶建設在中國房地產市場賺到的第一桶金，從此就把重心全部移往中國，在台灣已有長達十年之久都沒有任何的推案。

根據曾與李俊傑往來的地產商形容，李俊傑為人海派豪氣，酒量也很好，而且對建築設計很有興趣，和永豐餘何家已經是多年的交情；永豐餘集團在中國的廠區如果要開發，通常都會找李俊傑先去了解評估，顯見彼此的關係深厚。「李俊傑爭取案子很積極，對於風險的承擔能力比較大，有時也可能會有一些擦邊球的作法，但老實說，很多做房地產的人都有這樣的人格特質。」

李傳洪是重要牽線者
連結魏應交　又找上美林