2014-10-23
〔記者邱柏勝、高嘉和/台北報導〕近幾年國內高爾夫球證漲翻天,但因多是轉手不需課稅,財政部根本課不到十%奢侈稅;高爾夫球證仲介業者說,雖然政府不課稅,但轉手球場多會收取過戶費,部份球場過戶費甚至是行情的一成以上,「奢侈稅」是進了球場口袋。
財政部賦稅署解釋,不動產以外的特種貨物及勞務稅(奢侈稅)屬單階段課稅,高爾夫球場的球證費屬於入會權利,只有首次發行出售需課徵奢侈稅,後續轉讓不需再課稅;奢侈稅上路三年多來,高球證課徵稅額僅五七一○萬元,因近來球證行情大漲,今年前九月球證奢侈稅收共二九八○萬元,超過前兩年總和。
業者分析,以稅額回推成交金額,今年前九月一手球證交易金額近三億元,但二手轉讓推估是一手的五到六倍以上,也就是達十五億到十八億元。
業者說,雖然二手球證轉讓不需繳奢侈稅,但球場收的轉讓「過戶費」,不少比奢侈稅稅率還高;以東方球場為例,過戶費就高達七十萬元,幾乎是轉讓行情的十一%,位於楊梅的揚昇球場過戶費也高達五十萬元,約是轉讓行情的十四%。2014-10-23
〔記者高嘉和/台北報導〕雖然近幾年國內高爾夫球場球證漲翻天,但除了幾座知名高球場球證創下天價外,不少球場球證歷經幾次經濟泡沫起伏,還是套牢許多政商名人。
高球證前一波飆漲是在一九九八年本土型金融風暴爆發前,當初不少球證紛創新高後,最慘時不僅行情腰斬,財務狀況不佳的球場球證甚至跌到只剩零頭。
以桃園藍鷹、統帥及新北翡翠、新竹東方日星(啟寶)與長安等為例,早年球證都達七、八十萬元,甚至上百萬元;但一度因財務狀況不佳,這幾年才陸續換手經營,球證行情雖回升,仍較當年發售價格腰斬、再腰斬,多僅剩二、三十萬元。
根據監察院廉政專刊資訊,不只商界熱愛小白球運動,政治圈也有不少愛好者。
曾任台糖董事長、行政院秘書長的張有惠,就申報過擁有美麗華球場球證,申報購入成本七十萬元,近來已飆到八百萬元;前立法院副院長、海基會董事長江丙坤申報過林口及松柏嶺球證,其中林口球證是三十年前購入,近來已飆破九百萬元。
但前行政院副院長林信義賠多賺少,他申報過楊梅、北海、南一及東洋棕櫚湖等球證,但僅南一沒賠,其餘都套在高點。
2014-
10-23
知名球場限制會員總量
只能在二手市場買球證
〔記者高嘉和/台北報導〕低利率環境造成市場資金氾濫,加上打球人口增加,國內高爾夫球證近三年來行情水漲船高,不少知名高爾夫球場球證都創下歷史天價,以北部知名的林口球場為例,個人會員從三年前六百萬餘元近來已飆破九百萬元,漲幅近五成,還有不少企業老闆等著排隊搶買,東方及美麗華球場個人會員也創下新高價。
高爾夫球證仲介業者表示,台灣高球場約近六十座,較知名如林口、東方及美麗華等早就限制會員總量,只接受轉讓、不再發新球證,想投資或購買球證多只能透過二手市場;其中以林口球場為指標,林口會員因擁有球場土地持分,一向是國內高球證最高價。
業者說,就如同國內房價一樣,高球證從三年前再颳起漲風,以林口球證為例,幾乎數個月就變一個價;三年前個人會員約六百萬出頭,去年九月漲到七八○萬,今年三月漲到八五○萬,最近已漲到九一○到九二○萬,且是有行無市。
其它北部不少知名球場球證行情也是水漲船高,以東方球場為例,三年前個人會員不到五百萬,最近最高喊到六三○萬,眷屬會員(即兩人)更漲到八五○萬;美麗華球場個人會員從四八五萬漲到八百萬,漲幅更達六十五%。
最高價達920萬 低價球證則翻倍
這些動輒數百萬元的知名高爾夫球證漲得雖兇,但一些較低價球證的漲幅卻更高;以財務狀況不佳的翡翠球場為例,幾年前最慘時含過戶費只要五萬元,但最近已翻倍喊到十三萬元;地處較偏遠的新竹皇家球場也從九萬飆漲到最近的二十三萬元。
業者分析,高爾夫球證就跟房地產行情一樣,且是連動,房價漲、球證行情就高漲;一般而言、北部球證普遍行情都高於中南部,一張北部知名球場球證可買中南部同等級球場兩到三張球證,若以林口球證為例,一張就可買中南部一棟透天厝舊屋。
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日前美麗華球場釋出約40張新球證,消息傳出後,不到2個月就被搶購一空,「動作不夠快,根本搶不到。」熱愛高爾夫的順天堂執行長張立秋說;而新北市林口區的東方球場總經理郭秋琳也透露,自己手上隨時都有10、20組的客戶等著要買自家高球證,高球證幾乎是一釋出就會立刻被買走。就連近來在土地開發上十分活躍的台開董事長邱復生,也敏銳地嗅到市場回溫的趨勢,正想買高球證的他還開玩笑地說:「等我買到再寫(報導),不然又漲了就不好買!」
近來台股逼近萬點大關,當外界都聚焦在指數何時破萬點時,另一項沉寂已久的景氣觀察指標 - 高爾夫球證,卻已經悄悄回到20多年前的高點。
重返九○年高峰 一張球證 逼近九百萬元
回顧台股歷史,過去台股僅在1990年2月、1997年8月、2000年4月三度跨越萬點門檻,當中,首次突破時創下1萬2682點,更是台股史上最高行情指數。巧合的是,雖然股民期待的第四次股市上萬點歷史時刻還未出現,但24年前與台股同步創下歷史最高行情的高球證,此時卻已重返顛峰,再度成為奇貨可居的人氣商品。
根據銘流高爾夫官網上的高球證歷史交易資訊,以今年1到7月的成交行情來看,全台最貴的十大高球證球場中,個人球證行情突破每張500萬元的4家球場,全都集中在高球場一級戰區的新北市林口;其中,屬於股權式的林口高球場個人球證,1張甚至逼近900萬元,是價值最高的一張高球證,其次依價格高低為美麗華、東方與長庚三球場的使用權高球證。而且無論哪一家市場行情,都已經重回九○年時的高峰。
不僅如此,不少過去積弱不振的中南部球場也明顯有起色,高球證價值跟著水漲船高,尤其彰化、台中國際、信誼三大高球場表現最好,近期行情都已突破250萬元,紛紛擠進前10名。
根據資料,上一波高球證行情高峰時,1987年林口個人高球證最高成交價還只有250萬元,但短短3年時間就飆漲約2.5倍,出現890萬元的成交價,當時支撐行情的主力,其實是投機買盤,因此漲得凶、跌得也狠。
九○年高峰後,高球證行情跟著股市回檔而快速泡沫化,甚至因為產業體質不良,原本與台股一致的市場走勢也開始脫鉤,到了之後兩度股市上攻萬點前後,全台高球證行情仍處於探底階段;林口個人高球證價值甚至腰斬一半以上,2001年一度跌到365萬元以下,眾多高球場高球證發展走勢,也都與林口球場如出一轍。
張立秋回憶指出,當時正值李登輝擔任總統時代,不僅總統自己愛打高爾夫,也廣發高爾夫球場的建照,因此全台高球場從早期十多座,一路廣建到(包含違法球場)合計70、80座。
不再超量供給 嚴格把關 新球場申請難
只不過,由於發行高球證的吸金效益驚人,部分球場濫發高球證,導致市場供給量大增,需求卻因為當時的高爾夫運動人口還很有限,其後又有產業外移、台商出走等狀況,造成供需嚴重失衡,不僅靠著資金堆疊支撐的高球證炒作風氣無法維持下去,高球產業的體質也明顯惡化,陷入困境,高球證價值自然全面性地泡沫化。
面對這次高球證的漲聲響起,不少投資人第一時間聯想到的,就是過去炒作高球證投資歪風是否會再次重演?中華高爾夫球場事業協進會理事長、全國花園鄉村俱樂部總經理吳憲紘直言,雖然這兩波高球證都同樣在漲,但背後內容可說完全不同,市場也走向兩極化,他研判「只要選對標的,這次泡沫風險相對低!」
主要理由有三,首先,高球場與高球證不再超量供給,市場相對健康。當年廣發高球場建照的時空背景已不復存,隨著環保意識高漲、開發規範與把關更加嚴格下,近10多年來已經沒有新球場落成啟用。
原本是18洞規模的台中太平球場,因為九二一大地震破壞,變成9洞的球場,近年聚合發建設董事長陳世坤兄弟入主經營後積極申請,希望重啟開發,復原球場規模,但至今仍難以如願;再加上,鴻禧高球場一度不堪虧損關門,藍鷹、東華兩球場也因經營不善在一二年接連面臨法拍,所以能穩定打球的場地選擇反而變少。
高球證方面,除了少數嚴控高球證數量的頂級球場,近年還有空間能有數年一次的少額發證空間外,其他多數球場都因為高球證數量早已接近飽和,或是超量而無力再發行新球證;甚至還有像是揚昇建設董事長許典雅經營的揚昇高爾夫球場、或是裕鐵董事長林高煌接手經營的山湖觀高球場(原台鳳)等業者,則是全面擺脫高球證的經營模式,改為經營散客市場,這都讓在市場流通的既有高球證數量,相對不易失衡。
其次,近年來在台灣高球明星與賽事帶動下,高球場賴以為生的擊球人口開始穩定增加。
早年高球場發行高球證的一大理由,在於攤平高球場開發所需的龐大投資,而其後維持高球場長期生存的營收來源,則有高達9成5全仰賴擊球費收入;但是,過去高球證的持有者多半只是看好增值潛力,並非真的要進場打球,台灣真正的高爾夫運動人口,只有少數的中高端商業人士,因此當年炒作風氣退潮後,許多球場陸續陷入長年虧損的經營困境
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日期:2014-08-27 作者:林洧楨 出處:財訊 第 458 期
球星帶動風潮
擊球費便宜 散客變多了
吳憲紘表示,高爾夫始終是一項運動產業,球星是帶動市場的關鍵因子,因此一一年台灣女子職業高爾夫球星曾雅妮贏下ANZ女子高球名人賽,成為世界排名第一的高球球后,甚至是她居中促成、已在台灣舉辦過三屆的LPGA美國女子職業高爾夫球賽,都對台灣市場產生重大影響。
不只有助培養看球與打球的人口,同時不少父母更願意讓小孩子去接觸高爾夫球運動,因此近年在高球場上已能看到不少二代或三代同場打球的畫面,甚至,台商族群近年也開始回流。
不只如此,目前散客擊球費,北部最貴每人約3000~4000元,最便宜的中部地區進場打球甚至只要2000多元,而中國不含小費,就要價約6000元到1萬元人民幣,這種比日、韓,甚至泰國還便宜的行情,使得鄰近國家來台打球人數變多;實際走訪中部球場,連計程車司機都透露,有中國富豪經常請他代訂並接送到中部高球場打球,因為「就算搭飛機來台打球,還是很划算!」
打球人口逐年增加,而且好球員會追求好球場的運動慣性,但台灣好球場卻相對有限,因此那些採取限量發行的高球證,既是確保打球權益的入場券,又能享有更便宜的擊球費,自然就物以稀為貴,紛紛起漲。
最後,激烈的產業生存競爭,讓市場回歸基本面。業者也指出,過去高球證狂飆時,高球場仍只是依附財團、富豪的產品,因此就算比投資飯店更難賺錢,依然有人不賺錢也要投資興建;同時讓高球證在有錢人「你有,我也要有!」的炫富競賽中,炒出不合理的行情。
這樣的經營生態遇上長達20年的產業泡沫,導致像鴻禧高球場倒閉易手事件後,價值不菲的原始高球證要不變成壁紙,要不就只能接受新業者大幅調整權益的承接條件,行情大縮水,風險性相對高。
但經過多年的慘澹經營洗禮後,除了有本事經營高端客層的高球俱樂部,營運歷久不衰外,一些體質不差的高球場業者也在市場進入谷底時,紛紛把營運走向多元化,不只積極投入高球場的硬體改善,甚至開始經營餐飲、婚宴或親子市場等。
市場回歸基本面
轉型多元化 吸客更吸金
像是吳憲紘經營的全國高球場,近年來投入興建融合餐廳、住宿、婚宴、商務會議與親子娛樂的第二會館,並引進五星級飯店餐等改革,克服原本地處苗栗郊區、無高鐵站的交通弱勢,吸引球友入住一晚並多打一場球的經營模式,成功把營收靠擊球費的依賴度降到8成以下,創造年年獲利上看千萬元的成績;而最早投入轉型、擁有全台唯一飯店執照的揚昇高球場,也早已將擊球費收入的占比降至5成。顯見財務健全的高球場,不僅可以帶動高球證陸續增值,也會讓投資高球證的風險大幅下降。
從購買族群來看,體質也相對健康。同樣在近年轉虧為盈的台中國際育樂駐會常務董事林賢三表示,現在多半是愛打高球的人才會買,幾乎沒有投資客,對這種族群來說,現階段買高球證,不只享有比一般來賓便宜六成以上的擊球費優惠,將來打到老再出售,說不定還有高球證增值可賺,等於是終身免費打還倒賺一筆錢,「應該不會吃虧!」
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