2021-05-03 03:33經濟日報 記者黃文奇／台北報導
華新麗華（1605）董事長焦佑倫指出，公司主要事業體不銹鋼、電線電纜、商貿地產等今年度將迎來好年，不銹鋼部分，朝上游整合的印尼鎳生鐵廠投資已在本季小量試產，下半年就會正式投產，對以後公司獲利穩定有非常大的幫助；電線電纜部分，受惠供應鏈回台的效應，整體產業能見度兩至三年無虞，樂觀看待今年表現。
他強調，華新持續採「做精做強」戰略布局，並且要利用新科技改善生產效率，朝智慧化發展；華新電線電纜在台灣市占率長居第一，近幾年專注於隱形冠軍的定位發展，以不銹鋼為例，生產基地已經遍布台灣、中國大陸、印尼等，其中盤元是全球領導廠商，提供下游螺絲扣件業征戰全球。
該公司去年營收1,125億元，受惠中國大陸南京建案銷售入帳，稅後純益66.91億元，每股稅後純益2.04元，今年第1季營收288.5億元，年增近兩成。以下為專訪紀要：
問：華新是台灣唯一朝上游整合到鎳生鐵的不銹鋼廠，目前進度如何？
答：鎳生鐵廠在本季已經少量試產，整個進度是如期，我們運氣不錯，合作夥伴青山集團誠信很好，加上工廠剛好在青山園區，該園區已經非常成熟，青山在園區裡面有足夠的工程人員，所以工期非常順利。
這個投資案對公司是很重要的一步，不銹鋼的原料鎳占成本非常大，原料價格的變動影響很大，過去幾年中國大陸大廠憑藉到原料產地投資鎳生鐵，掌握原料銷售到全球，價格非常有競爭力，台灣廠商比較吃虧，所以很多廠商都不太賺錢，就是因為原料都被卡住。
掌握料源 效益逐步顯現
鑑於此，我們才決定到印尼設廠，朝上游整合，新廠的效益主要是穩定我們的料源，雖然鎳生鐵仍是採合約計價，但我們相對上可以獲得投資收益，不會老是被原料吃掉，另外我們也自己發電降低成本，隨下半年全面性的投產，該廠擁有四條產線，全部投產後預計純鎳金屬年產量約3~3.6萬公噸，約占華新一年原料的50%，華新上游原料整合的效益將會逐步顯現。未來，華新的不銹鋼事業將從鎳生鐵、煉鋼、軋鋼一條龍，將生產鏈價值發揮到最大。
攻陸內需 提高產品規格
問：華新不銹鋼事業已經遍及到亞洲，中國大陸的擴產計畫進度如何？
答：我們在中國大陸的煉鋼廠位於山東煙台，年產能30萬公噸，但過去只生產鋼胚，沒有朝下游產品延伸，生產效益一直沒有發揮，所以三年前決定投資興建軋鋼廠，預計年產42萬公噸盤元及熱軋棒，因為新冠疫情延後一年，去年10月才啟動動工，預計明年年底投產。
華新目前不銹鋼事業的最大基地是台南鹽水廠，主要生產小鋼胚、扁鋼胚、盤元等，其中盤元供應給很多下游扣件業者，因為鹽水產品線完整，營運狀況良好，讓我們想在煙台複製同樣的煉軋一貫作業模式。
從需求面看，中國大陸十四五計畫，要加強智能製造，再加上碳中和政策，對我們鋼鐵生產就有升級的壓力，因此我們的軋鋼廠高規格投資高度自動化、智能化，在精度、品質上進行提升。
雖然大陸重視環保、取消了出口退稅，未來我們還是能夠提供高質量及高附加價值產品，主攻內需市場。
多元布局 深耕工業應用
問：電線電纜事業今年展望如何？
答：這可以分成兩塊來談，第一個是需求面，美中貿易戰讓很多台商回台設廠投資，尤其是許多產業整個供應鏈回到台灣，投資建廠對於電線電纜的需求非常好，再加上近幾年建商推案積極，整個工程的狀況很熱，因此從產業來看基本面非常好的，能見度已經可以預期到未來兩三年，榮景可期。
另外一塊是產品面，過去我們多數都供應在輸配電的應用上，但幾年前我們深耕工業應用，並且有新的發展，像是移動型的電纜，如港口的港機電纜、太陽能或風機等新能源電纜，這些領域我們布局了很久，預期將有不錯的發展。
問：其他投資呢？能不能進一步說明？
答：首先我先講我們於南京投資的大型購物中心，這個商場2019年啟用營運，營業面積逾12萬平方米，去年遇上疫情原本還挺擔心，所幸大陸抗疫動作非常快，整個經濟回升速度也非常快，加上我們商場定位鎖定親子、家庭，因此生意非常穩定，目前是賺錢的，以一個開幕僅兩年的購物中心來說，營運績效應算不錯。
另外美國我們有投資太陽能系統廠Borrego Solar，每年營運都穩定成長，去年營業額做到近6億美元，拜登政府上來，已宣示要加大力度在綠能投資和政策，對我們非常有利，這個市場成長將會非常快。其他像是集團的華邦電、華新科、彩晶等今年營運看來都不錯，整個投資收益也會跟著上來。
問：南京華新城推案這幾年獲利不錯，未來規劃？
答：華新城是我們這幾年地產開發重點項目，總占地面積逾17萬平方米，總建築面積逾百萬平方米，分幾個階段開發，住宅包括璟園、珺庭，已陸續入帳，辦公樓之前開發的項目已售予國家開發銀行、廣東發展銀行、北京銀行、中國人壽等。目前仍有逾四棟開發中，未來可貢獻租金收益，所以商場未來還是會繼續貢獻公司收入，我們在地產項目上要是重視節源及永續經營。
問：整體華新今年表現會很好？有要加碼投資嗎？
答：我們公司的定位很清楚，雖然我們的事業很多，而且不同，我們都以隱形冠軍的精神，做精做強。
現在面臨的挑戰不是發展新產品，而是用好科技。好比今年營運狀況不錯，我們還是有很大挑戰，因為未來比的是生產效率、智能製造，這會改變現有的生產力及營運模式，假如做不好，很快就被淘汰，這是我們最大的挑戰。所以無論是技術、生產、品質、客戶服務，全部都要進行不斷的變革。
所以未來的投資不一定是產量增加的投資，也不一定只有產品的研發，而是軟實力的發展與投資，包括資訊及環保的投資等等。
另外ESG（環境、社會、公司治理），現在我關心的不是能賺多少錢，而是五年後碳排放量多少，減碳這件事對成本也會有很大改變。
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華新集團四兄弟中，老大焦佑鈞主管華邦電（2344）、老三焦佑衡掌管華科事業群（華新科、瀚宇博等），老四焦佑麒主導面板事業如彩晶，而焦佑倫所帶領的華新麗華，是集團唯一的傳統產業公司，而華新主要的業務包括鋼鐵、電線電纜、商貿地產等，這些產業在過去十年經歷非常大的挑戰，如今迎來春天可說是十年磨一劍。
焦佑倫回憶，大約在2011年，也就是全球金融海嘯後三年，他察覺世界經濟及產業的發展已經出現改變，中國大陸在2000年後崛起，一路膨脹到金融海嘯，之後更砸下4兆元人民幣救市，雖拯救了全球經濟，卻衍生出過度投資、產能過剩等問題，也因為這樣，很多產業出現結構性的變化。
他默默將華新麗華這頭大象翻身，對外，收斂規模，開始檢視旗下所有投資，收掉部分不具效益的投資；對內，重新擬定了公司發展策略，聚焦隱形冠軍，專注在不銹鋼、電線電纜等具有競爭力的核心事業，加強力度深化發展，這個調整，花了他將近五年多的時間。
以不銹鋼為例，華新麗華這幾年的布局是鴨子划水，從盤元類的隱形冠軍跨足到棒材的生產銷售，很多人不知道，在台灣不銹鋼市場，不管是條類還是板材類，華新都已是具話語權的龍頭業者之一，且驚人的是儘管台灣不銹鋼產業過去十年都在苦撐，華新的不銹鋼卻沒有虧過錢，經營能力突出。
2015年華新麗華獲利跌到谷底，僅16億元，但辛苦迎來果實，2016年起獲利回穩，五年稅後共賺進327億元，且近期市值衝破千億，上演十年磨一劍的翻轉故事。
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