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2022/04/07 07:00
文|

 

據《財訊》報導,不到五十歲的邱倉沛接手宜進老廠,自立門戶宜新,靠著改良彈性紗的獨門技術、少量多樣客製化,及親力親為的堅持,做到市占最大,也擄獲織布大廠的心。

 

 

美中貿易戰、疫情、塞港,許多成衣品牌訂單都從中國、越南轉單回台灣,「訂單從去年下半年滿到今年五月,目前產能全開。」宜新(4440)董事長邱倉沛開心又緊張地說。

 

一段式包紗 出貨快上3倍

 
 

 

根據《財訊》報導,宜新實業成立於2013年,是專業一貫化整合的紡紗廠,基地位於彰化花壇,主力產品為彈性包覆紗(OP紗)與加工絲(DTY),其中OP紗可為布料帶來伸縮彈性的效果,廣泛用於運動與休閒服飾、鞋材、汽車內裝車材等。法人指出,包括adidas、Nike與UNIQLO、lululemon及美日汽車大廠等,皆為宜新終端用戶群。

 

《財訊》分析,全世界逾八成機能布來自台灣,位於產業中游的紡紗業,決定布料的機能性,占有全球供應鏈關鍵地位。以彈性包覆紗而言,宜新有33%的市占率,為全台第一。布料成衣商、年收逾3百億元的旭寬集團總經理黃莊芳容形容,「產品少量多樣,又高度差異化。」

 

宜新的幕後推手是不到50歲的紡織新秀邱倉沛,他是彰化人,從小家裡務農,勤益工專機械系畢業,退伍後1997年進入宜進彰化廠,從基層做起,待過第一線生產單位,生產一般規格的加工絲,也負責過廠區擴建。2000年前後,台灣紡織業大舉西進,邱倉沛非但未離開,還毛遂自薦當業務,跌破眾人眼鏡,邱倉沛接受《財訊》採訪時說:「我對紡織很有興趣,它不該是夕陽產業。」

 

邱倉沛靠著勤跑客戶,成為公司業績的扛霸子。2011年,宜進彰化廠電線走火釀災,加上產業外移,讓前紡拓會董事長、宜進董事長詹正田萌生售廠之意,也詢問邱倉沛是否願意赴台南廠上班。

 

「我捨不得,一廠三樓是我一手擴建的,我也組裝機器設備,決定放手一搏。」

 

他拿自家房子去抵押,四處找股東組成公司,接下宜進彰化廠,飲水思源留下「宜」字,並希望未來更新、更好,改名「宜新」,重新開始。

 

《財訊》報導指出,為了將資金集中在購置設備、買原料錢、營運周轉金等,邱倉沛先談承租方式接下廠房。邱倉沛說:「眼睛睜開,一個月就450萬元,壓力很大!」另一方面,他必須想著如何將產品高值化,不在紅海市場競爭,他看準運動休閒趨勢,著手研發彈性紗的改良。

 

根據《財訊》報導,擅長機械的邱倉沛,從改機下手,將過去二段式包紗過程,改成獨家的一段式包覆技術,不僅密合度更好,相較於過去兩段式包紗動輒需要90至120天,可縮減到30天內出貨,節省更多時間。

 

群馥實業董事長吳有財指出,一段式包紗是宜新首創,原先擔心改良式作法,布料的彈性沒有兩段式好,結果不只彈性標準,染整起來色牢度也高,而且產品全面,從最粗兩千丹尼到最細20丹尼,都能下單客製。

 

業內人士指出,除有獨家技術,宜新成功關鍵還有專做大廠嫌麻煩的事,比如客戶只要三噸紗,他也照開。邱倉沛熟悉產線上大小事,親自盯緊進度、追訂單、調整產線。別人是一個月開一次產銷會議,宜新是一週一次,「為趕交期要不要加開?規格要不要再改?」馬上決定。

 

 

親水性纖維 迎合環保趨勢

 

邱倉沛接受《財訊》採訪時說:「我一年可以改製程7、8百次,工廠26台機器,平均一天就改兩部,同時間可以開出52種不一樣的規格;多數人原料只跟兩三家買,我跟11家買,因為我的產品很多元、複雜,需要交互使用。」

 

現在的他,將眼光瞄準車用纖維市場,積極拓展車材,包括汽車座椅、頂棚等汽車內裝及車內耐燃纖維的應用,更與美國公司組成供應鏈夥伴,專攻美系汽車大廠。未來邱倉沛也看好環保趨勢,研發將一般的疏水性聚酯纖維轉變成親水性纖維,讓一般需要450年才能降解的化纖塑料,變成幾十年就能分解。…(本文出自《財訊》雙週刊第656期)

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