2015-06-29 03:37:02 經濟日報 記者謝艾莉╱台北報導
中探針董事長陳志峯（右）到員工家中拜訪。 中探針／提供
中探針（6217）董事長陳志峯指出，目前發展重心產品是探針式連接器（Pogo Pin），全球排名約第五或第六，但全球市占率連續三年持續成長，今年全球排名可望再推進。
中探針是特斯拉、智慧電動機車Gogoro與蘋果等三大廠的供應鏈，也是台灣最大生產製造測試探針的廠商，在台灣、中國大陸少有競爭對手。
研發種子發威 營運步步高
圖／經濟日報提供
中探針產品應用領域廣，包含消費性電子、電動車、半導體、航太工業等，今年第1季獲利近4,000萬元、年增205%，單季每股稅後純益0.75元。
法人預估，在過去研發的種子近年逐漸發酵下，今年營收、獲利均可望創歷史新高。
以下是專訪紀要：
問：中探針產品應用與市場競爭對手的現況？
答：「探針」主要功能就是導引電流，進一步則可傳輸電力和資料、EMI防電磁波、半導體的測試，產品應用範圍廣泛，舉凡PCB板測試、晶圓測試、IC 封裝測試、通訊產品、被動元件及LCD面板測試儀器設備均使用到測試探針。
此外，筆電、手機、平板電腦、GPS等消費性電子產品內也會用到。
在半導體領域方面，目前客戶為封裝測試廠商，加上筆電、手機、平板電腦等消費性電子產品的成長動能，隨著未來半導體業持續持成長、消費性電子採用公司產品的趨勢成長下，這兩區塊將是業績成長的動力。
目前公司發展重心是探針式連接器，國外主要競爭對手為日商YOKOWO、美商QA、ECT、IDI Mill-Max、瑞士商Preci-Dip，國內競爭對手較少。在測試探針方面，主要競爭對象為YOKOWO、ECT、IDI及南韓商LEENO等。
若以探針式連接器為例，全球排名約在第五或第六、台灣則無對手。由於營業額持續成長，公司至少已連續三年的全球市占率維持成長態勢，今年全球排名也會再往前。
成長動能強勁 下半年看好
問：今年營運成長的動能？
答：今年四大板塊如電動車、工業、半導體與消費性電子都會成長。中探針前五月營收6.44億元、年增三成，就是四大領域都成長所帶動。
問：是否布局新領域？對下半年的貢獻與觀察？
答：公司原先營收最大占比為消費性電子，但其他領域業績也開始追上。
若以消費性電子來說，這部分美國大型品牌客戶今年成長動能相當強勁。
在工業領域部分，產品已出貨到航太工業，整體而言，航太工業加上電動車、半導體等領域均持續成長，已降低消費電子的營收占比。第3季是旺季，可望有旺季效益發揮，下半年業績一定會比上半年成長。
問：電動車領域的布局？
答：這部分產品為大電流針、用途為電池活化設備及電池測試、耐電流訊號傳輸。均出貨到電動車與充電站，下半年營運成長動能相當看好。
甩紅色供應鏈 陸客戶激增
問：紅色供應鏈的影響？
答：大陸對手、產品與應用沒有中探針的多樣性，也無法應用到太多領域，因此不懼紅色供應鏈的威脅，反而現在來自大陸的客戶占比一直增加。
問：目前大陸工廠產能規劃？
答：多年前在大陸東莞虎門設置生產據點，採取台灣開發利基性產品、成熟產品移往大陸生產的分工模式，除降低生產成本，提高產品價格競爭力外，大陸生產據點還可就近供貨與服務當地客戶。
台灣廠是以生產半導體測試品及高端客製探針為主，而大陸廠以生產全系列探針式連接器、低階測試探針為主。
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中探針董事長陳志峯篤信佛法，更以「以孝為先」的宗旨打造幸福企業，無論是台灣或中國大陸的員工，陳志峯都是親自到家中拜訪，弘揚孝道精神。
陳志峯表示，公司有三大文化特色，第一是推動大陸工廠員工子女夏令營；第二是「家庭訪問」；第三是提供員工子女教育補助金，目前是部分補助，他說：「希望早日完成、員工子女從小學到大學的全額補助，這是我的心願。」
他表示，以每年舉辦在虎門工廠的員工子女夏令營為例，這是為作業員所舉辦，因為作業員離鄉背井到虎門工作，自己的小孩交給老家父母帶，小孩與父母之間聚少離多，舉辦夏令營可以讓小孩子在工廠白天上課、晚上跟父母住在一起，小孩子的來回車資費用由公司負擔。今年的夏令營將有60位小朋友參加。
至於家訪方面，陳志峯會親自帶領義工與員工主管到員工家中，拜訪員工的父母。中探針台灣員工超過170人、大陸工廠有600人，他的目標是全部都探訪過。陳志峯表示，這個計畫已經實施七年，「估計還要18年才可以走完」。
他回憶，當初是因為有一年員工騎機車發生車禍，他掛心員工安危，到員工家中探訪，意外發現一家三代住在頂樓加蓋的鐵皮屋，在炎熱的夏天，還沒有冷氣，他除心中吃驚，也感嘆員工家庭環境相當艱難，因此興起拜訪員工家庭的念頭。
陳志峯表示，儘管路途遙遠、距離超過3,000公里，但是這計畫會持續執行。近期他到廣西探訪九位員工家庭，現在計劃到北方的黑龍江探訪。他說，一方面感謝員工為公司奉獻，從黑髮做到白髮，也希望推廣「以孝為中心、百善孝為先」觀念，這是中探針的企業文化。
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