以下是鄭文宗的獨家告白：

問：你創辦文曄20多年，營收成長到2000多億，聽到大聯大要公開收購你們股票，如果不能經營了，你的心情是？

答：當然覺得可惜，因為公司還有長遠計畫在執行，就要看天命了，但我個人倒沒太多利害得失，我是沒什麼情緒。小孩長大就是會離家啊，我以後也會走啊！其實一個經營者本來就不可以有這心態，什麼叫公司是誰的。

11月12日他們大聯大宣布公開收購，我當時人在深圳，晚上約7點半左右接到張蓉崗（世平興業董事長）的電話，他跟我說：「我是善意的，要不要坐下來談？」我說：「我現在還搞不清楚所有事，現在也沒什麼好談的，我才剛看到簡訊知道你們做了這件事而已。」

我隔天訂了最早的班機回台灣，但那天晚上我就在想「這件事的本質是什麼？」「可不可行？」我不是大家想的義憤填膺啊、大怒啊，我都沒有，但對方還對媒體說，「要我不要學矽品哭哭啼啼的，還說股市就是比拳頭啊」，攻擊我賣股票，然後到處打電話給同事，想動搖同仁。我是把事情想得很清楚後才決定反對，我對產業很熟，知道就是不可行啦。

問：為什麼，產業整合不應該嗎？尤其是德儀收回代理權事件後，代理商的壓力也很大？

答：產業整合本來就是對的。我不會去想你是好人或壞人，或敵意、善意，我想先弄清楚可不可以這樣做，如果可以，那我答應他們又何妨。

先談是否有「去中間化」。每個上游公司在不同時間有不同政策，就像TI（德儀）現在收回代理權，但最近博通（Broadcom）就倒過來做，大幅提升給代理的比例，所以我不認為有去中間化。

而且，代理商（的市場）還是在長大的。從顧能（Gartner）數字來看，亞太區的通路（代理）市場是從2005年的357億美元，就算到2015年，也就是大聯大執行長葉福海說自己有強烈危機感的那一年，也是成長到710億（美元），之後是一直成長到去年的1040億美元，是新台幣3兆元耶。

從市場規模看，這是成長還是萎縮的市場？是成長的，那業者就應該去開拓新的，而不是試圖去誘導大家認為這是一個萎縮的市場，所以要整合。

問：整併要怎麼說對產業不好？你們也在做合併，客戶都沒有反對，這次你有去問上下游客戶的態度嗎？他們真的都不樂見嗎？

答：大聯大變成我們最大股東的話，客戶一定抽訂單的，要嘛給美商、要嘛扶植一些更小的。

要扶植一家像文曄這麼大的公司，我想至少要10年，這10年對上下游的傷害也很大，而且現在被扶植的對象可能不會是台灣公司，因為台灣其他公司太小了。最有機會的就是美國那兩家，還有其他的代理商。為什麼要讓台灣的產業受傷？而且如果我今天站出來反對，我的上下游客戶都笑笑的不理我，我撐得住嗎？

我給你看原廠寫給我的簡訊，他們都用很氣憤的語氣說這是不合法的。如果大家只是看好戲，我也不必這麼累，我沒那麼愛面子。

上游客戶就是會在我們兩家中做平衡，常常會來說：「你不給我好的條件，我就把生意給大聯大。」都在我們之間平衡，因為很多小的公司都被我們併完了。

你說我會不會反對合併？我不會反對，文曄都併相對小的公司，而且我們都能做好完全的整合，但這次我們兩家併了之後太大，上游會把訂單抽掉。

問：文曄當年併宣昶，上游客戶都沒重疊？

答：他們的產品線我們完全沒有，而且宣昶要賣給我們的理由很簡單，高董事長說他要退休了，想找一家公司可以信賴的，把員工和生意托付。我們雖然和宣昶下游客戶差不多，但產品線完全不同。

問：如果大聯大真的純投資、不介入經營，兩家獨立經營，上游也會抽訂單？

答：當然。

我百思不得其解，為什麼他們（大聯大）要做這件事。說實在的，能做的生意還很多，為什麼要用毁壞對手來求生存？如果真有什麼好的idea，就大家坐下來談嘛！他之前怎麼不打給我，我們本來就熟啊。

問：之前DRAM和面板大家都認為應該要合併，產生一個國家隊，才有力量及資源整合？

答：我同意，但差別是他們做為製造業，面板或DRAM競爭是全球的，不是地區的，像7-11就是區域。我們也是，面板有製造、有產能問題，但我們是貿易公司，很容易就被客戶切掉的。

問：但在競爭上，併掉對手也是很正常？

答：買下競爭者OK，敵意購併也沒問題，但不能不管程序。像全錄要買HP（惠普），人家發信給HP的董事會。HP回答整合確實有利，但價格不行。全錄就出具摩根史坦利的報告說HP值多少錢，你若不同意，我要上市場收購了。若前提是這整合對大局有利，你個人要反抗也很難。

問：為什麼你認為要從「程序」做反擊？

答：台灣公平會已經在釐清案件。（編按：文曄已向公平會遞交檢舉函，要求大聯大需要做結合申報）再來還有中國反壟斷局要審查，但大聯大卻在公開說明書裡隱匿不實。

11月12日，大聯大出示PWC的法律意見書，當時說明「本件公開收購人非屬外國投資人或大陸地區投資人，無須取得外國人或大陸地區人民投資許可。」（編按：在2019年12月初，「手機中國聯盟」已向中國國家市場監督管理總局舉報這一購併案，存在違反競爭法相關法律，反壟斷局已經受理舉報。）

所以大聯大到12月6日又補充法律意見書寫到：「⋯⋯交易行為是否構成經營者集中係屬大陸《反壟斷法》主管機關之權限，不排除大陸《反壟斷法》主管機關因第三人之舉報，對本件公開收購進行調查，進而做出罰鍰或其他處分之可能性。」我們就開始要求大聯大必須公布這些律師事務所的信。

問：不管有沒有申報，大聯大有沒有說明清楚，中國也會調查，那隱匿的必要是什麼？

答：重點是他們都不說中國其實也要審的事，避而不談。

萬一中國要處分，要求回復到集中前的狀態，就要賣掉他們收購來的文曄股票，那就會傷及兩家的股東權益。如果大陸調查後不同意，可以規定大聯大在大陸是不能營業的，除非你接受他的處分。

他應該是先拿到中國的同意書之後，股票才可以交割；或是大聯大敢承諾說中國不用審，那就負法律責任。將來有什麼賠償，董事賠嗎？

問：你強調對股東也是不利，你怎麼計算？

答：當然，短期來看是可以有價差，但長期呢？我們生意掉，對業績、對股東就會傷害。文曄股票的淨值都近40元了，他們給的45元哪有多好？

問：大聯大現在在打造倉儲代工，想藉此讓你們一起加入，這你同意嗎？

答：他的倉儲真的做的比人家好嗎？大家都在做，至少我沒看到他做得比我們好，而且如果真的是這麼簡單的題目，他早該來找我談了，智慧倉儲我們早就建了！軟體我們在3年多前就上線完畢，包括自動化撿貨啊，大聯大現在才講，很落伍耶。

問：但確實對客戶來說，只要有一個小零件沒到，下游就無法組裝，既然大家都要交貨給例如仁寶，一起做聽起來很合理？

答：我們給仁寶或廣達的貨都是放到對方的Hub（集貨中心）裡，我們運到Hub的經濟規模量很夠了，再加上他，有什麼加分？

而且，他說如果有一個人貨沒到的狀況，通常都是上游客戶缺貨才有可能，從來不是因為我們。我們連手提運送都做了，連過年除夕我都自己送貨過，急件都是這樣。照大聯大的說法，是不是連電容電阻（非半導體零件）也都要給他們發貨才行？不然問題一樣發生啊，難道全亞洲電子業就他一個人發貨嗎！

我們是結合公司ERP系統、業務流程作業系統、顧客服務的流程等，這些通通跟倉庫的營運都合在一起的。要我們單單把倉儲切出來，對我更累，這是整套的商業流程，要怎麼切開？他們只強調某一段最重要，其實滿沒意義的，這是真的。難道eBay和Amazon用同一個倉儲嗎？

問：你會擔心最後像矽品董事長林文伯一樣，最後整個公司都被併走了？

答：大聯大不是日月光，他公司有這麼大（有錢）嗎？其實我不擔心，人要做對的事，如果東怕西怕，就什麼事都不用做了。老實說，如果這事真的發生，之後還傷害產業，但至少我很努力反對這件事了，這不是利益問題，是是非問題。

問：你為什麼不先進市場買投票，充實你的股權，或是找白騎士相救？

答：我一定要先做完這些事（程序正義），要講清楚。我知道拳頭很重要，但不先把道理講清楚，就想比拳頭來打架，不是我的風格。如果我現在就去找個白騎士來跟他對殺，這叫經營權之爭，不叫是非；我不會在這時候進股市干擾資本市場，現在的股市已經被今天一個消息明天一個消息在干擾了。我以後一定會買，但一定等這件事過了之後。

https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3001426

https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7000832

說大聯大收購文曄是壟斷？可能是今年最大的笑話！

大聯大收購文曄為壟斷？原廠都尷尬了!!!

【收購踢鐵板1】中國官方反壟斷調查　大聯大收購文曄添變數

https://www.mirrormedia.mg/story/20200106fin001

【收購踢鐵板4】避免重演日月光吞矽品文曄反擊出狠招