【陳慜蔚╱台北報導】國內貨運承攬業者啟動購併計劃，台驊（2636）昨宣布將轉型為投資控股公司，協理萬心寧表示，除轄下的台灣空運及台驊，也將成立中國控股公司，未來直接管轄當地相關業務。

而為了彌補中東線及非洲線的不足，台驊目前已經積極尋求購併當地業者，目標3年內營收翻倍，約達150億元。 

3月營收大增近4成

受惠於中國地區工廠復工、海運進出口貨量增加，加上歐洲及美國航線運價自今年以來順利調漲，台驊3月合併營收7.28億元，較2月大幅成長39.8%，累計單季合併營收18.87億元，較去年微幅成長0.2%。
台驊在購併台空之後，集團除原先的歐美航運業務，兩岸市場亦成為集團主要業績貢獻來源，以地區別營收來看，第1季中國及香港地區營收13.29億元，營收佔比高達70.5%。
不過相較於歐美及兩岸市場業務，萬心寧指出，目前集團在中東線及非洲線等新興市場業務佔比相當小，為了擴大集團規模，在公司轉型為投資控股公司後，將更積極尋求透過購併方式介入這些新興市場。 

中菲行啟動購併計劃

除新興市場，未來台驊也將成立中國控股公司，萬心寧表示，主要將整合在中國包括倉儲、車隊以及相關新興併購公司。
此外，根據台驊規劃，年底前有機會再完成幾個物流公司併購案，也評估讓中國子公司在當地上市。
萬心寧分析，身為第3方物流公司，達到一定規模經濟，除了可擴大集團營收，也將有助於降低營運成本，「目前集團內部也已訂下，3年內達到營收倍增的目標。」
除台驊積極加快購併腳步，中菲行（5609）同樣也已啟動購併計劃，近期完成組織改造、並調整集團內人事布局，目前主要尋求歐洲、印度等市場的購併或策略聯盟機會。
中菲行去年合併營收147.25億元，今年首季合併營收35.67億元，較去年同期成長1.12%。
集團營運長林天送表示，除了1月中才購併美國的報關公司MYK Global Services，目前全球還有多個併購案正在評估中，未來隨上下游業務整合後，將帶動業績快速成長。 

2業者樂觀貨運景氣

隨著購併帶動集團業績成長，中菲行同樣訂下3年內集團營收倍增目標，也就是2014年營收上看300億元。
事實上，除了透過購併擴大集團營收規模，2貨運承攬業者對於今年貨運景氣看法都已較去年樂觀。
林天送表示，雖然市場需求的確仍未回到正常水準，不過隨著海空運業者紛紛採取封存貨機、閒置船舶策略，供需可望持穩，加上市場需求的確有所增加，「若能維持此一態勢，今年業績將優於去年。」 

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未來3至5年 台驊擬在陸掛牌
2012/04/12 20:00 中央社 

（中央社記者趙曉慧台北2012年4月12日電）貨攬業者台驊國際 (2636) 分割兩岸股權結構，轉型為台灣首家物流投資控股，涵蓋3大品牌及繼續併購的第4及第5品牌，並不排除未來3至5年內讓中國控股子公司在中國大陸掛牌。

台驊是國內第1家以海運承攬為主要業務的掛牌公司，前年底購併台灣空運後，已提升集團在空運承攬規模，並逐漸轉型為多元化的物流公司，跨足包括海空貨運承攬、倉儲、運輸、報關等一條龍式服務。

近幾年在全球市場積極卡位佈局，目前共擁有近50個據點，且持續擴充中。

台驊表示，今年國際據點將以東協國家為主，新設柬埔寨及印尼兩個據點，另歐洲據點也正規劃中。中國大陸則將新增營口、唐山、福清及蕭山等，目標5年內據點達100個。

在核心產品發展目標的營收比重，台驊表示，將涵蓋3大方面，海運業務及空運業務將各占營收比重4成，內貿物流業務營收比重則大幅成長至2成。

台驊說，中國市場占台驊營收比重超過7成以上，隨著中國大陸在各項產品製造及消費能力的快速增長，對物流的要求因而提高。但中國物流產業仍處「粗放經營」，區域性物流盛行卻沒整合性，因此潛在商機龐大。

對於物流產業發展已列入十二五規劃，台驊表示，在大陸深耕超過20年，現在擴大布局正是時候，且必須要加快腳步進行，尤其考量業務多元化及人才募集問題，集團在兩岸的股權結構必須進行調整，朝物流產業控股集團模式邁進。

轉型為物流控股公司後，台驊說，除了原有海、空運承攬業務2大品牌，在道路運輸、倉儲配送、快遞派送、電子商務等領域，都將加速透過併購壯大規模。

此外，未來控股公司旗下將包括台驊國際、台灣空運、中國控股子公司，以及未來繼續併購的第4及第5品牌，同時不排除未來的3至5年內，推動中國控股子公司於中國大陸掛牌。

台驊說，在控股的平台下，各子集團不僅可藉由產品線及人才的互補，提供客戶更多的服務及客戶覆蓋率，更可有效地提升資源運用自由度及運籌管理效益，這都有助於中國大陸及其他主要市場龐大商機的開發。

轉型為物流控股公司之後，台驊表示，可兼具「多元市場」與「多元產品」2種條件，得以在實質上擴大營運規模，提升服務內容與品質，客戶端可獲得更多、更廣、更深的全面服務。

台驊表示，就各子集團仍維持獨立的實質運作經營權，因此與客戶及供應商都可維持原有良好合作關係，甚至藉由業務整合，擴大經營面，提高營運效益。

台驊還說，營運規模的擴大，不僅擴大本身的談判力，甚至提升資金及人才招募的能力，且藉由各項資源的整合，更可達到資訊及知識分享、降低成本及提升管理效益與品質的綜效，可提升股東的投資報酬率。