2021-02-08 02:30經濟日報 記者張瑞益／台北報導
台灣太陽能龍頭聯合再生能源（3576）董事長洪傳獻表示，政府已訂下2025年完成20GW（10億瓦）再生能源設置目標，內需市場大開，是本土太陽能廠一大商機，期許國內再生能源政策能更完整，聯合再生能源將扮演領頭羊角色，攜手同業打國際盃，打造太陽能業成為台灣另一座「護國神山」。
聯合再生能源是2018年10月整併新日光、昱晶與昇陽科等三家本土太陽能公司而成，洪傳獻說，三合一後，用了二年時間整併包括資源、營運包袱、人事等，目前已完成九成，過程很不容易，去年第3季擺脫低潮，今年營運也值得期待。
聯合再生能源是國內太陽能業龍頭，扮演台灣太陽能產業復興「國家隊」領頭羊的角色。洪傳獻說，公司成立初期就決定走輕資產方向，並進行營運轉型，由製造業轉為以發展下游系統為主，目前體質遠比二年前三家公司各自獨立更健康、也更具產業競爭力。
聯合再生能源去年全年合併營收126億餘元，占國內上市櫃太陽能廠營收總和約五成。
洪傳獻日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：三合一整併後程，目前和整併前的規劃是否相符？
答：三家公司整併的難度頗高，首先在人事部分，原本三家公司各有幹部、經營階層，最後要整合成一個，處理起來困難度可想而知。
輕資產戰略 調整產能配置
另外，原本三家公司有各自的公司文化，整合後要完全融合成一家公司，這是二年多來努力達成的目標，也是花最多心力和時間的地方，公司文化融合、進而讓聯合再生能源更團結，要做到是很不容易的事，但現在我常常忘記某位同事當初是來自哪家公司，而且很多同仁也都有相同的感覺，這一點我們真的做到了。
另一個整併後重點是公司轉型，整併前三家公司都是製造業，生產太陽能電池為主，但整併後的聯合再生能源以系統為主，營運轉變，也使人員專長轉換，這就要淘汰一些人、再找一些轉型所需的新人，因為由製造變系統，人力結構也跟著要調整轉換，最後整個財務結構也要調整，公司才能永續經營。
三合一大整併時，我稍微過於樂觀，原本以為一年時間就可達成目標，但最後花了二年半時間，但以今天來看，至少已解決九成以上的問題，聯合再生已順利完成調整。
問：經過近二年調整，目前的產能配置？未來營運策略？
答：整併後首要策略就是走向輕資產，在三合一初期，三家公司太陽能電池總年產能約5GW（10億瓦），經過設備、產能的汰換後，目前剩1.2GW；至於模組年產能約600MW（百萬瓦），目前在銷售上，太陽能電池的一半，約600MW是以台灣內銷為主，另一半外銷海外。
目前台灣的太陽能政策目標推動雖然有些狀況，但市場還是有機會愈來愈好，等市場需求更擴大時，就擴產難度較高的太陽能電池，聯合再生握有台灣目前最大的產能，也是未來營運的優勢。
另外，雖然近年來台灣太陽能內需市場上來了，但聯合再生也積極布局海外市場，未來希望與國外同業合作，可能以各自設備或廠房的方式取得海外產能，就近進軍國外市場。
規劃新藍圖 搭上全球趨勢
問：未來營運展望及規劃？
答：去年台灣太陽能產業已有回升，有些公司轉虧為盈，聯合再生去年第3季也開始獲利，至於未來展望，在政策推動和企業界配合之下，今年聯合再生的營運表現值得期待。
問：如何看目前綠能政策？有哪些可以調整到更好？
答：政府定下2025年核能除役，以太陽光電為主發展的能源政策，現在全球都在發展綠色能源，但不論哪一種，幾乎都有運轉或另一種動能的需要，只有太陽能是放在那裡就可以發電，因此太陽能真的是值得發展的產業。
以主、客觀條件來說，2025年完成20GW的設置目標是可以達成，因為太陽能分為屋頂型和地面型，其中按政府規劃，屋頂型占3GW，地面型占17GW，屋頂型較容易做，且很快就達標。
至於地面型的17GW，以土地面積需求看是2萬公頃，政府在2019年公告的數字中，當時畫為農地的面積有93萬公頃，但真正耕作的農地約53萬公頃，用於其他用途的土地約10萬公頃，要從30萬公頃土地中找出2萬頃適合做太陽能的土地，是可以做的到。
問：2025年政策目標推動進程似乎有延緩，問題在哪？有何建議？
答：這二年多參與國內太陽能發展，可感覺到政府相關部門都支持台灣發展太陽能，但一個產業的發展牽涉太多部門、主管機關，各部門各司其職、各有考量，推動上難免會花較久時間。
舉例來說，從找一塊適合且合法可設置太陽能的農地，要考慮饋線、環保、相關法規等問題，一個案場從開發到完成，有同業算過，要蓋幾百個印章才能走完程序，花費的時間和精神相當可觀。
過去曾建議政府單位成立跨部會窗口，才能提高地面型太陽能廠設置的效率，但所以相關法規都要遵循，只是窗口簡化後，申請效率能夠提升，才有利政策能在2025達標。
問：環保團體及部分人士對發展太陽能存疑，包括土地使用、廢棄太陽能板處理等，如何解決？
答：太陽能產業發展一定要合乎法規，以土地來說，絕對贊成一塊適宜耕作要維持農地農用，政府主要是找出不適合耕作的土地做為太陽能之用。有人擔心太陽能建置多了，使用期限到了，未來會是另一個問題。其實，大家仔細想想太陽能板的結構，就是玻璃外面加一個鋁框，玻璃的原料是砂土，簡單說，現在台灣處理廢棄鋁門窗的方法，就是未來處理廢棄太陽能板的方式。
太陽能板目前廠商保固年限都在20年，但並不是20年後就完全廢棄，而是發電的轉換率可能逐年下滑，廢棄的太陽能板不是在同一時間大量產生。再換個角度看，若因太陽能板數量龐大，是不是也創造另一個更下游的相關產業，也是可以期待。
在環團的部分，國外從事太陽能相關產業是受到尊敬，除企業經營外，也對環境有利、對國家社會長久發展是正面，但同一個產業來台灣，卻被環團或外界投以較負面眼光，我常說太陽能的發展上，政府、企業和環團，應是三位一體的夥伴，才能成功推動台灣能源轉型。
我們在國外有建置太陽能案場的經驗，在美國曾有案場有環保上的問題，但當地的做法是環保單位或團體以更專業的環保知識，協助業者，讓太陽能場能順利建置，角色定位上並不是審核，而是以專業協助業者更符合環保，期待未來台灣太陽能企業和環團之間也能發展成這樣的夥伴關係。
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聯合再生能源（3576）董事長洪傳獻是台灣投入太陽能產業的先驅之一，2018年在他主導下，完成台灣太陽能產業史上最大規模的三合一整併案，目前還兼任太陽光電產業協會理事長，身為台股上市櫃公司最年長的CEO，洪傳獻對產業未來仍有很大的衝勁和期望，他希望未來太陽能成為半導體產業之外，台灣第二座護國神山，他也將和同業一起打國際盃。
洪傳獻是台灣太陽能產業界老兵，是第一批投入研究太陽能電池的學者，在太陽能電池領域有超過30年的經驗。2005年與前台積電高層林坤禧共同創辦新日光，初期擔任總經理，直到公司成立十周年才接下董座。
洪傳獻接任新日光董事長之後，僅半年時間就決定公司淡出多晶電池市場，專注於單晶、模組和終端系統發電，這種重大改變震驚業界，因為當時產業後市未明，且要打銷不少資產損失。
事後證明，洪傳獻的判斷專業、精準，在公司重大營運策略上，更有勇於領先同業調整的魄力，當時這個領先市場、洞燭機先的決定，不僅讓新日光營運體質相對佳，也奠定他在太陽能業界的地位，更是後來得以主導三合一整併的因素之一。
洪傳獻早在1979年就開始鑽研應用於衛星上的太陽能電池技術，曾是領導工研院發展太陽能技術的主管，他投入太陽能相關技術研發40年，以他目前年逾70歲年紀，堪稱是國內上市櫃公司中最年長的CEO，但對於聯合再生及台灣太陽能的未來，他仍充滿企圖心和衝勁。
對於未來，洪傳獻說，台灣太陽能產業最終還是不能完全鎖在台灣內需，這二年來大家一直說，半導體產業造就了台積電，而台積電是台灣的護國神山。
他希望太陽能產業經過這一波內需提升，調整體質之後，未來聯合再生將和國內同業一起去打國際盃，讓太陽能產業成為台灣第二座護國神山，再創造產業奇蹟。
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