身為專營電子支付龍頭，街口支付的定位一直不限於「支付」，而是致力打造更完整的生態圈。街口集團執行長胡亦嘉表示，街口支付邁向金融領域，是集團至關重要的一步，目標是打造「台版螞蟻金服」，充分滿足小老百姓們的「存貸投」（存款、貸款、投資）需求。
街口集團推出的新產品「託付寶」，主張可享預期年化收益率1.2%~2.5%，並由集團旗下街口電支、街口金融科技與街口投信三家公司提供服務。不過，因金管會認為託付寶的架構存有疑慮、且不能保證收益誤導投資人，特地發函給保管行彰化銀行，彰銀隨即關閉帳戶，原本收到的近2億元款項也全數退回給用戶，以致該產品目前無法上線運作。
據統計，託付寶上線第一天就吸引1.5億元的資金投入，不到兩天，就因金管會疑慮而下架，累計開戶數逼近7,000戶，平均每戶投入3萬元，總投資金額上看2億元。
先滿足客戶 再想解套方式
在此期間內，胡亦嘉主張產品一切合法、不斷尋求解套方式。胡亦嘉卯足全力要讓託付寶產品上線，關鍵在於託付寶是街口邁向「台版螞蟻金服」的第一步，唯有「存款」這一步踏穩，才有機會拓展小額投資人的「貸款」，甚至是「投資」這些領域。
胡亦嘉強調，身為新創網路公司，看事情的角度是尋找用戶的痛點，然後試圖解決；過程中首先要釐清痛點是什麼模式造成的、該怎麼打破這樣的模式，可以說是決定要怎麼做之後、再去看法規，然後找到解套的方式，唯有如此，才能提供更好的服務給用戶，同時也有助台灣的金融發展。
胡亦嘉不諱言，自己毅然決然返台創業，就是當初在中國大陸工作時，看到阿里巴巴「餘額寶」的成功模式而受到啟發，不過街口託付寶的模式與餘額寶完全不同。以下是專訪紀要。
問：返台創業，成立街口集團的初衷是什麼？「託付寶」這項產品，對街口集團有多重要？
答：銀行主要是伺候高資產客戶，一般民眾的需求並沒有被照顧到。民眾需要什麼？三件事，「存貸投」，首先是儲蓄，街口要創造好的模式，這是最重要的一環：其次是貸款，一般小老百姓如果要向銀行借個1萬元、兩周內就還，銀行一定不會借，或者有一些「信用小白」，想要借個3,000元、十天，也沒有人要借給他，這些需求是存在的，只是沒有被滿足。
中國大陸的餘額寶已經測試過了，每個人約新台幣2.5萬元，但他們有3億人；至於台灣呢，每位用戶平均投入3萬元，希望有300~400萬人的參與，如此一來，大約就是1,200億元，類似「螞蟻雄兵」的概念。
滿足小老百姓的「存貸投」需求，其實就是「普惠金融」，台灣很多人都是月光族，每月賺三、四萬元，然後慢慢花，如果他們把錢放在我這裡（指儲蓄），可以有更好的回報，目的就是要把整個生態「綁起來」。
當這些用戶把錢放在我這裡，又使用街口支付付款，我會知道他的消費習性，如果需要貸款5,000元，我可以借給他，這就是「貸款」。至於最後的「投資」，就是投過街口的基金平台買基金，這一步也是為了替國內的投信公司找出路，因為我手上有好幾百萬的實名制用戶，生態會慢慢形成。
如果這樣的商業模式在台灣成功，就可以複製到其他國家，例如東南亞，哪裏缺小額貸款、可以拆開來運用；一旦這樣的商業模式順利運作，就可以分拆或複製到其他國家，但一大前提是，台灣這裡要先站穩腳跟。
新加坡叫車軟體Grab日前已經推出類似的服務，上面還寫著1.8%的預期收益但不保證，我們有電支和投信兩張牌照，卻還是不能做。人家新加坡都是先做再說，以電支而言，先做了一兩年再來立法，立法後限定一年半內去申請這東西、沒申請到才不能做。
拚優化體驗 做大營運規模
問：街口集團是否已經獲利？
答：街口目前有300萬用戶，交易金額也是六家專營電支的第一名，未來要跟商家更加緊密、像是綁商家做行銷等，另一方面就是發展金融。我不能靠支付賺錢，就像銀行發信用卡都是賠錢的一樣，我想要做產品讓大家去使用。
創業以來街口已經燒了10億元，當初我在美國賺錢、大陸賺錢，全部都拿出來投資台灣，但我希望台灣好，希望用戶體驗好，從沒有講過獲利這件事，目前也還沒有獲利。
街口雖然還沒賺錢，但虧損已經慢慢減少，只要我規模做大後虧損金額不要再擴大，就可以繼續撐下去。
2020-09-07 00:02經濟日報 記者陳美君／台北報導
問：外傳街口的股東有中資疑慮？
我可以保證，我們公司最終收益人都是台灣人，中資那幾家大公司確實有來接觸過，但我們拒絕了，因為擔心社會觀感不好，不過自己心裡有點過不去，難道我去中國待過，就是陸資嗎？
今年初其實也有接觸淡馬錫這類的國際投資機構，但後來疫情發生來不了，也有很多銀行對我們表示興趣，我並不排除讓銀行當股東，不過中資是100%沒有，而且還拒絕過很多家。
如果託付寶能衝過去，未來街口就可走資本市場的融資模式，就像Uber，他們沒賺錢反而一直燒錢，所以託付寶對我們很重要，因為外國投資機構也在看，若衝不過去，一切就會卡死。
問：您有一位在金融圈非常知名的爸爸，創投教父胡定吾，對於這些紛紛擾擾，爸爸是否有提供建議？
答：我爸會柔性勸導，因為知道我的個性，我做任何事情，晚上都能睡得很好，因為對得起自己良心。
就像金檢，坦白說，金檢一定會被抓到什麼東西出來，但我能保證，沒有任何一個會損害到消費者權益。
爸爸也勸我，像是民不要與官鬥，還有台新的uncle在父親節一起聚餐時也聊起此事，他們會跟我講一些話，事實上，他們也是受盡委屈。（註：台新金董座吳東亮的兒媳胡亦蓮是胡亦嘉的妹妹）我跟我爸說，我創業就是要完成這個項目，如果斷掉了，會不知道我在幹什麼，而且我是對的就不願妥協，爸爸聽到後就說，好吧，那你去做吧！爸爸不會強制我要做什麼，但他會跟我說他的想法，而我也會講我的想法，爸爸認為這是我的事業，法規在那、牌照也有，那就去做吧。
問：為何選擇返台創業，而不去其他國家發展？
答：台灣是我長大的地方，我是台灣人，當初也是交通大學畢業後才赴美留學，當然會選擇回到故鄉創業，把最多資源留在台灣。
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這個「富二代」有點另類，身上沒有名牌，不戴錶、沒有車，每天穿一樣的衣服上班，下了班不去夜店，帶著16歲高齡的愛犬散步，是他唯一的休閒活動。
「我要做大事、沒有要賺大錢，我家裡已經夠了、生活夠了，我是個沒什麼物慾的人，沒有手表、沒有車，什麼都沒有，每天穿一樣的東西」，街口集團執行長胡亦嘉說。
對於媒體稱他是四處衝撞的「小霸王」，他不僅毫不在意，甚至還有點得意。
「我是跟別人有點不一樣，就像我很喜歡賈伯斯說過的話，你可以說他是天才、可以說他是瘋子，可以惡魔化他，唯一不能做的就是忽視他。因為，只有這些瘋狂覺得可以改變世界的人，才能真正改變世界。」胡亦嘉聳聳肩說，「或許大家覺得我是瘋子，我無意不尊重人，但不懂得打官腔，不代表我的事業應該被卡死。」
胡亦嘉笑稱自己「很有能力吸引目光」，就像一盞聚光燈隨時打在身上，「你可以說我是小霸王，可以說我很瘋狂，但沒人能忽視我。」胡亦嘉的信念，就是自己相信的路，必須走下去，如果一直Compromise（妥協）、一直Compromise，就永遠衝不過去，反正「伸頭一刀、縮頭也是一刀」。
胡亦嘉是創投教父胡定吾的兒子，身為「人生勝利組」的他，生活卻非常簡單，甚至是個金融宅男。
胡亦嘉說，自己沒什麼物慾，生活很單純，下班就回家，唯一的休閒是帶16歲高齡的愛犬Yoyo去散步。
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