整併周年 電信新三雄市占躺平

低價吃到飽絕跡 超級檔期也沒了 攜碼數創新低 進入恐怖平衡局面

中國時報

台灣電信市場整併滿周年,新三雄是肉搏還是躺平?根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計,與合併之前相比,新三雄市占率雖略有消長,但幾乎不動如山,且除低價吃到飽絕跡,過往仙拚仙的「雙11」、「雙12」超級檔期都沒了,市場缺乏競爭,猶如一灘死水,恐導致全年攜碼數創開放攜碼首年後新低,消費者無疑成為最大輸家。

整併風吹向電信市場,台灣大哥大2023年12月1日合併台灣之星後,遠傳也在同年12月15日合併亞太電信,自此台灣電信正式進入「新三雄」時代。合併之初的新三雄,僅中華電用戶數突破千萬,市占率37%,遠傳、台灣大均逾900萬戶,市占率分別為31%、32%。

新三雄成形後,原本外界預期,遠傳、台灣大蓄勢挑戰中華電的龍頭地位,結果不然,三雄很有默契地「收起大砲」,從過往被稱為電信嘉年華,可以大撿便宜的「雙11」、「雙12」檔期,不再見到低價吃到飽,只剩下送點數的普通促案,顯然不願輕啟戰端。

少了殺價競爭,民眾攜碼誘因跟著降低,進入恐怖平衡局面。截至10月底止,中華電用戶為1121.7萬,市占率37.8%,遠傳用戶906.2萬,市占率30.54%,台灣大用戶939.4萬,市占率31.66%,三家中僅中華電成長,但兩家也僅是微幅下降,掉不到0.6個百分點。

從攜碼數觀察,2005年國內電信市場開放號碼可攜(NP)後,2006年就衝上51萬門,之後在各家積極搶市下,從300萬門起跳,幾乎成為全民運動,最高潮是2018年的「499之亂」,當年共有1430萬門NP,之後一路下降至2023年的37.1萬門,今年恐打回NP剛開放時。

通路業者表示,台灣大在2021年底宣布合併台灣之星,遠傳則在2022年初宣布與亞太電信合併,從那個時候開始,「兩小」就已經被牽制了,隨著當年「喊打喊殺」的經營團隊相繼離職,促銷力道大不如前,這也是2023年NP數大降主因,今年攜碼數恐持續探底。

通路業者分析,三雄都很清楚,輕啟價格攻勢傷人傷己,損人亦不利己,好不容易透過併購攻勢「剷除」兩小,沒有鯰魚作亂,是該休養生息,維持平衡的態勢即可,中華電要的是面子,用戶數只要領先就好,遠傳、台灣大更在意裡子(獲利),用戶數反而其次。

 

打破價格競爭 戰況趨複雜多元

新三雄遭質疑已無競爭

中國時報

國內電信整併滿周年,「新三雄」市占率不動如山,遭質疑已無競爭。遠傳電信總經理井琪、台灣大哥大總經理林之晨則認為,其實三家競爭更加激烈,更重要的是打破過往換湯不換藥的價格競爭困境,走向獨特商品綑綁的價值競爭新格局,戰況轉向複雜且多元。

面對競爭對手變大且急起直追,中華電信董事長簡志誠表示,台灣電信市場競爭一向激烈,自2G到5G的過程中,也有多次業者合併或經營者轉換的情形;本次整併後由5家變3家,「一大二中」更適合台灣的市場規模,競爭強度增加但更健康,會是一個正向循環。

井琪表示,合併一年以來,電信市場的競爭更劇烈,但遠傳更希望能為消費者帶來更多價值的服務,「遠傳要提供民眾的是便利、安全、溫暖、永續的科技服務,當愈多人認可這樣的理念,就代表遠傳受到愈多消費者青睞,自然會迎來合理的市占率。」

井琪指出,經濟規模的擴大,帶動了服務品質提升與營收獲利成長,遠傳以不到2個月的時間完成整併,讓訊號涵蓋更廣,原亞太用戶已有3成轉換到遠傳資費和網路,並且整體用戶滿意度提高3成,原先預期合併後第一年會帶來EBITDA約30億元的綜效,提前至9月達陣。

林之晨說,完成整併的台灣大擁有千萬客戶、2000億年營收,深耕電商、mo幣生態、AI、遊戲、電信金融與永續等新科技領域,已是科技營收過半的「Telco+Tech科技電信」,每年還可節省1億至2億度電,在產業轉型與永續發展上樹立正面示範意義。

林之晨強調,憑藉千萬用戶基礎,5G滲透率穩步上升,第3季4G續約5G的月租費年增達49%,5G占行動服務營收比重已達63%,大既有智慧型手機月租用戶ARPU亦年增6%,透過拓展國際市場,與生態系夥伴攜手推動價值鏈升級,擴大用戶科技電信生活圈。

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