2018-04-23 00:04經濟日報 記者宋健生/台中報導

2018-04-23 00:04經濟日報 記者周克威/台北報導

宏全(9939)去年第4季毛利率年減2.6個百分點至14.5%,稅後純益0.5億元、年減47%,每股純益0.17元,不如預期。毛利率主要受到台灣及中國大陸市場拖累。

 

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分析師指出,宏全今年第1季在國內因無菌一廠增加1條產線,購買維他露鋁箔包產線,無菌二廠亦由高雄可口可樂廠移機一條熱充填產線,初期須認列開辦費用及固定成本攤提增加,將影響全季獲利表現,預估每股純益0.87元。

 

宏全主要成長動能仍來自大陸及東南亞,大陸依靠大客戶怡寶及東鵬,其中宏星廠將舊線改機轉配合水線將再增加一條,河南螺河廠將完工量產,共增二條水線配合,屆時供應怡寶的水線將達九條;QRcode瓶蓋方面,大陸去年銷售25億個,今年目標30億至35億個,主要供給東鵬、康師傅及統一,將增強整體營運動能。

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飲料包材製造龍頭宏全國際(9939)明年成立屆滿50周年,董事長戴宏全表示,將加速推動全球化布局,繼東南亞、非洲之後,將搶進中南美洲市場,鎖定哥斯大黎加,明年啟動建廠。

 

宏全稍早才宣布插旗阿爾及利亞,做為搶攻北非及歐洲飲料、包材市場的灘頭堡;這也是繼莫三比克之後,宏全在非洲建立的第二個生產基地。

宏全去年集團合併營收175.19億元、年增6.1%,攀上歷史新高,稅前淨利15.46億元,歸屬母公司稅後純益12.30億元、年增4.5%,每股純益4.2元。

目前各區域中以非洲成長52%最多,東南亞成長26%居次,中國大陸成長8%,台灣約5%。宏全在全球九個國家建立44個生產基地,員工數近5,000人。

展望今年,在海外新產能持續開出,以及品牌客戶推出新品帶動下,法人估合併營收可達190億至195億元,每股純益上看4.5元,營收、獲利有望創新高。

宏全2009年營收正式突破百億元,前後花了40年,明年集團營收可望超越200億元;第二個100億元只花十年時間。戴宏全說,這要歸功於推動全球化布局有成,集團也將以此做為未來營運策略主軸。以下是專訪紀要:

問:宏全今年的營運展望?

答:今年在東南亞會明顯增長,除泰國Tensai廠將貢獻全年度營收,緬甸Loi-Hein廠也於第1季投產;印尼、越南及馬來西亞市場都將成長,東南亞區營收約可成長20%。

國內市場相對飽和,但今年初新增供應可口可樂美粒果系列產品生產線,維他露舒跑、優鮮沛鋁箔包新生產線也於第2季投產,今年國內營運看增5%至10%。

至於大陸市場,宏全與大陸前二大瓶裝水廠怡寶的合作深化,滲透率持續提升,第2季將有蘇州宏星廠舊線改機,以及河南漯河廠新產線、合計三條瓶裝水產線加入量產。

 

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營收可望逐季增溫

 

宏全3月合併營收17.88億元,月增29%、年增2.7%;第1季合併營收46.45億元、年增8.5%。隨著新產能開出,營收可逐季增溫。

問:近期全球布局的概況?

答:近二年非洲是強攻的市場,繼莫三比克之後,稍早與阿爾及利亞第二大包裝水製造商Saida簽約,將設立合資公司,以廠中廠(in-house)模式生產包裝水及汽水的瓶蓋、瓶胚、提把等,後續還有保特瓶等生產計畫。宏全會在非洲積極建立生產基地,包括東非衣索匹亞、西非奈及利亞等國家,都是目標之一。在中南美洲方面,宏全已和哥斯大黎加知名健康飲品廠商達成合作共識,初期由宏全在台灣代工生產蘆薈健康飲品,再外銷中南美洲,明年啟動建廠規劃。

東南亞以深耕每個國家市場為主要策略。宏全只剩菲律賓還未設戰略基地,因為當地市場以可口可樂等碳酸飲料為主,對茶、果汁、礦泉水或機能性飲料需求仍在醞釀中。

不過,菲律賓政府為照顧孩童健康,最近開始對飲料課徵「糖稅」,這是大好機會,宏全已在當地成立辦事處,明年計劃設廠。

 

資本支出上看20億

 

另外,印尼、越南今年也有擴廠計畫;大陸擬與大型飲料商進行為期20年的戰略合作,主要生產綜合性飲料。宏全今年資本支出約15億至20億元。

問:布局非洲市場的考量?

答:主要著眼於非洲54個國家、10.7億的人口紅利。莫三比克廠2016年8月設立,當年度即開始獲利,去年貢獻營收1.2億元、成長41%,今年估達1.5億元;阿爾及利亞廠明年第1季量產,宏全在非洲的規模可持續擴大。

阿爾及利亞土地達238.2萬平方公里,是台灣的66倍大,是非洲土地面積最大國家,與歐洲隔著地中海相望,地緣位置極具優勢,是搶進歐洲市場的最佳跳板。

 

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「我一直樂在生活與工作!」今年54歲的宏全國際董事長戴宏全,雖然身為飲料包材製造業的龍頭企業負責人,但他皮膚黑的發亮,更擁有一身精實的肌肉,而且笑口常開,不認識他的人還以為是運動員。

事實上,戴宏全非常熱愛運動,從2004年起就開始參加海上長泳與鐵人三項比賽,每周六、周日都是運動時間,包括跑步、騎自行車、游泳及到健身房。而不論出國旅行或出差,隨身一定攜帶兩樣東西:慢跑鞋、泳褲。

戴宏全認為,藉由運動與參加比賽,可以增強意志力與自信心,同時鍛鍊體能、紓解壓力,要有健康的身體,才能拓展一切事業,也才算是一個成功的企業家。

宏全的前身是「台豐工業社」,原本只是一家資本額400萬元、生產吸管的小工廠,歷經前任董事長戴清溪、現任總裁曹世忠的努力經營,營運規模逐步成長。

戴宏全在1996年進入公司、擔任董事長後,和舅舅曹世忠攜手,帶領宏全改善經營體質、股票掛牌上市、拓展國際市場,並透過廠中廠、合資及策略聯盟方式,迅速擴大營運版圖,如今已躋身亞洲前三大飲料包材製造集團。

宏全近幾年加速全球化布局,生產基地橫跨兩岸、東南亞及非洲等九個國家。戴宏全平均一年有三分之一的時間都在國外「趴趴走」,包括參展、看展、拜訪客戶及拓展新市場等。

戴宏全最欣賞的企業家是台塑集團創辦人王永慶,他不喜歡把出差當成苦差事,反而當成是學習的機會。

 

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