董座洪嘉聰：聯電要從IC變身IP 攜矽統、智原衝刺矽智財

聯電（2303）集團衝刺矽智財（IP）布局，董事長洪嘉聰繼親自出任轉投資公司矽統董座之後，再兼任矽統策略長，統領矽統轉型之路；集團旗下IP大廠智原也要辦理上限1.2萬張現增大募資，布局高階IP應用，藉由智原、矽統作為左右護法，要讓聯電從「IC（製造）」變身「IP（供應商）」。

法人指出，聯電是矽統與智原大股東，在台積電成功養成創意，打造上下游（IP、晶圓製造）勝利方程式之後，聯電也積極壯大IP能量，繼智原嶄露頭角，成為市場新寵兒，矽統過往在PC晶片組與繪圖晶片（GPU）累計豐沛IP資源，成為聯電內部相當看好、積極孵育的新IP金雞。

消息人士透露，IP廠享有高毛利、高本益比等優勢，聯電身兼矽統與智原兩家公司大股東，若能在IP領域大鳴大放，不僅可透過授權、委託設計（NRE）坐享收益，還能結合集團上下游能量，提供客戶一站式服務（TurnKey），為聯電本業帶來源源不絕訂單，堪稱業內業外皆美，成為洪嘉聰鎖定的方向。

矽統更堪稱「重中之重」。矽統於今年第2季公告，董座由洪嘉聰出任，是聯電集團2003年元月接手矽統經營權後，首次由聯電董事長兼任矽統董座，引起業界高度關注；矽統最新公告，洪嘉聰再兼任公司策略長，統籌公司策略方向，凸顯洪嘉聰對矽統調整體質、走上穩定獲利道路上的決心。

業界研判，除了在策略、矽智財、財務方面，矽統將與聯電集團有進一步強化的合作關係，也象徵著為矽統後續轉型成功鋪路。

聯電並未對洪嘉聰在矽統擔任策略長新職進行回應。業界分析，洪嘉聰親力親為，開創聯電集團AI新局，尤其兼任矽統策略長，將擺脫董事長是資方的角色，讓自己與員工一起同樣處於勞方的出發點，共存共榮，為矽統後續發放股利分紅掛保證。

洪嘉聰也是智原董座。智原董事會通過，將辦理上限1.2萬張現金增資案，以智原現階段股價換算，市值逼近50億元。智原直言，募得資金主要因應研發資本支出及充實營運資，業界預計，該舉動是要衝刺高階領域IP。

據了解，智原當前在手共有三個案件運用到先進封裝，包括二個28奈米製程IC案件，以及一個65奈米製程的中介層案件。

矽統否認要轉型IP公司

〔記者洪友芳／新竹報導〕IC設計矽統（2363）昨下午將參加券商舉辦的法說會，強調目前沒有計畫如外傳要轉型IP為主的公司，未來一段時間的主要營收仍來自既有的觸控IC等產品，8月經營團隊調整後，經過檢視產品線，有終止幾個開發專案，縮減海外營運據點的規模，聚焦在觸控、主動筆等過去技術積累較深的領域。

矽統第三季營收0.81億元，季增1.161倍，年減1.31倍，毛利率38.27%，季增 8.07個百分點，稅後虧損0.9億元，較上季轉虧，每股稅後虧損 0.12 元。公司指出，第三季營收大幅成長是因有一次性收入認列，但因牽涉到業務祕密無法透露，此外，因沒有業外現金股利收入，致稅後虧損。

矽統並指出，目前公司積極優化既有的產品及既有的技術，希望在既有基礎，提升產品的效能及提升服務，逐步恢復成長動能。

矽統於8月8日公告董事長由聯電董事洪嘉聰接掌，總經理由聯電協理戎樂天出任，市場揣測聯電可望注入改造矽統的動能，傳出聯電將加持矽統轉型委託設計、矽智財（IP）業務。矽統昨否認，公司目前沒有計畫往外傳的方向發展，包括轉型以IP為主的設計服務、CoWoS等。

矽統強調，未來一段時間，公司主要營收仍會來自既有的觸控IC、主動筆控制晶片、微機電麥克風晶片等。尤其觸控IC占營收比重約超過三成，毛利則尚稱穩定，約維持在30~40%左右。

矽統並指出，經營團隊自8月間調整後，花時間去了解公司各個專案，包括成本結構與競爭力，其中已終止幾個不具競爭力的開發專案，聚焦在觸控、主動筆等過去技術累積較深的領域，並也縮減海外營運據點的規模、優化人力結構等措施。外部若有適當的合作機會，公司也會積極參與。