熱血流成河

2015-11-30 04:31 經濟日報 記者蕭君暉／台北報導

圖／經濟日報提供

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矽創在全球功能型手機驅動IC市占率達六至七成，是業界龍頭。今年新興市場貨幣嚴重貶值，使得中低階智慧手機替換功能手機的步調放緩，讓矽創在功能型手機驅動IC出貨持續暢旺。

至於工控與車載的驅動IC，矽創市占率也達四到五成，是維持該公司需求及獲利穩健的重要因素。新產品感測器IC方面，矽創已開發出P-Sensor及G-Sensor兩大產品，成功拿下非蘋陣營訂單，應用端也從平板電腦擴大到智慧手機，預期在市占率持續提高下，新產品也將持續繳出不錯的出貨成績單。

毛穎文日前接受本報專訪，暢談矽創未來布局及願景，以下是專訪紀要：

少量多樣 開發藍海產品

問：2016年新產品發展狀況與展望？

答: 矽創在智慧手機端應用的占比，因為基期比較低，雖然全球智慧手機成長率有點慢下來，不像過去那樣大幅度的成長，但我們明年在智慧手機的相關產品仍會持續成長。

工控及車載驅動IC方面，矽創過去幾年表現都不錯，因為我們已經在相關領域耕耘十多年。工控與車載業務需求非常穩定，屬於「少量多樣」的產品，終端的應用非常多，因此穩定性很高，屬於「藍海」產品，我們在這方面會持續加強。

工控與車用的驅動IC成長性雖然沒有智慧手機快，但需求穩定，因此，工控與車用的產品是我們重要的產品組合。同時，汽車的面板尺寸愈做愈大，使用的螢幕愈來愈多，都帶動使用的驅動IC數量跟著大增，矽創在此一領域，仍有很大的成長空間。

問：新產品感測器（sensor）方面，除了大家已知道的P-Sensor（環境光感測、距離傳感器、IR LED的三合一產品）之外，還有沒有其他的新產品？

答：矽創在sensor方面的基期仍低，仍有持續擴大市占率的空間。G-Sensor（加速感應器）方面，我們出貨數量仍不夠多，應用的領域也不夠多，過去主要是應用在平板電腦，明年會應用在智慧手機，這方面的出貨數量就會比較多了。

問：矽創觸控用IC進展如何？車用觸控IC進度是不是比較快？是否會擴大人才招募？

答：矽創在工控與車用觸控IC出貨比較多；至於手機用觸控IC，因為未來這一、二年，技術還會有很大的變化，我們還無法掌握，是有在做，但花的力氣比較少。

矽創要發展更核心，更高階的技術，因此，目前在觸控IC實際的出貨上，以工控及車載的產品為主。矽創在工控及車載應用經營很久，發展相關觸控IC，等於是跟著客戶走，客戶對我們的信任度也較高。

IC設計公司的研發主要依賴都是人，對人力擴增我們比較謹慎，希望營收及獲利的成長要大過人力的成長，這是基本原則。

穩紮穩打 塑造長期價值

問：你怎麼看近期全球半導體業接二連三的整併案，矽創會與別人合併嗎？聯發科併奕力，會不會對矽創造成威脅？

答：矽創目前沒有和其他廠商合併的計畫。目前國內外半導體公司整併很頻繁，這是好事。

在我看來，別人的整併對矽創反而是好事，因為這會緩和矽創的產品與別人的競爭，整併後的公司，其經營重心是放在別的地方，與我們的競爭就變少了。

至於聯發科併奕力， 我認為聯詠和奇景要比較擔心，對矽創的影響有限，主因矽創基期較低，且矽創的產品屬於中低階，高階的產品我們仍在研發階段，這與其他廠商專注在高階產品，而且未來一定是朝高階產品的方向經營有些不同。

問：矽創的經營策略？

答：矽創向來採產品分散、有計畫地自我緩步成長的策略。這樣的經營模式，雖然無法搭上前一波智慧手機高成長熱潮，讓業績一下子大增，但可以維持穩定的營收與獲利成長，同時，公司的支出也較節省。

矽創是規模較小的公司，會等產品比較穩定之後，再來開發。我們不能同時開發五個新產品，卻有四個都無法量產，這在矽創是不允許的，每一個新產品開發，我們一定要求要有成果，藉此節省支出。

當然你可以說，當我們開始生產某一產品時，該產品已經過了高成長期，毛利率沒有那麼高了，但你從長遠的時間來看，若是一個產品的生命周期很長，最後的毛利率也不會差。

若你只是在某個時間點，在一、兩年的時間，正好抓到高成長的產品，帶動業績大爆發，但時間終究會過去，那兩年後要怎麼辦？這無法對股東產生長期的價值。

談員工分紅…更能激勵創新

問：大陸一直都在以高薪挖台灣IC設計人才，你對政府留才有什麼建議？

答: 過去我們為了要與世界的會計制度接軌，台灣做了一些調整，如員工分紅費用化，這看起來是要與世界接軌，但我認為，政府在人才招募上可以做一點創新。

政府創新的目的是留住人才，並激勵好的人才，政府不能只看到檯面上，有少數很努力的一群工程師，得到一些成果，好像賺到很多錢，沒有繳很多稅，因此，就要把整體科技業員工分紅費用化，這只是檯面上公平。

事實上，有更多檯面下的人，他們也因為分紅制度而努力工作，你讓檯面下的人有一個分紅的希望，他們就會留下來工作，並激發創意，若是從這一方面來看，政府與社會其實是收到正面成效的，因為政府有一個激勵制度，讓整體的水準提升，這個效應是看不到的。

經過這一遭之後，現在政府有一些反省，立法院已經在討論員工分紅緩課，限制型股票不用市值計算，而是改用淨值計算。其實不論怎麼計算，他只是在會計課目中，放一個區域，錢都沒有流出去，偏偏政府要規定一個員工分紅費用化的政策。其實分紅能夠激勵好的人才，並創造價值，會帶來整體面成長，不要只看到課稅公平問題，要把餅做大才對。

自從分紅費用化之後，台股的本益比都沒有成長，當然，我沒有覺得員工分紅是符合公平正義，但目前政府的制度，對激發人才的創新，確實沒有誘因。

問：你怎麼看大陸積極擴張半導體產業，會威脅台灣嗎？

答：這還有待觀察，畢竟這個領域不是那麼容易，半導體從晶圓代工、IC設計、封測廠、模組廠到品牌客戶等，這一連串的供應鏈，老實說，大家的價值都被壓到很低。

現在說實在的，面板廠也賺不到錢，生產顯示器相關IC的晶圓代工廠，毛利率也偏低，但整個供應鏈的技術卻還是很複雜。

因此，這一市場，不論是面板或IC設計，大家的經營早就是長期競爭，導致進入門檻被墊得很高，不是紅色供應鏈不想進入此一領域，他們很想進來，也進入好多年了，但還沒有具體重大的成果。

矽創董事長毛穎文對公司經營比較偏重長期的利益。他認為，一項產品若沒有十年以上的生命周期，就不值得開發，這與多數公司希望抓住短期、高成長、高出貨量產品的經營模式不同。

矽創的產品線很分散，工控及車載占營收比重34%、手機占51%、感應器占10%，其中，工控產品就有500種不同的應用。毛穎文的分散策略，是讓每一個應用產品每年都緩慢成長，每一個小成長，慢慢堆疊之後就是大成長。毛穎文的穩健及長期經營哲學，也體現在產品的布局與策略。

毛穎文說，他會產生這種想法，主要是因要對股東及投資大眾有所交待，希望能透過長期穩定的獲利模式，回饋股東，畢竟暴漲暴跌式的經營，會讓股價起伏過大，反而不利長期投資人。

矽創整個公司僅三、四百人，屬於小規模IC設計公司。在強敵環伺之下，小廠經營本來就很辛苦，尤其IC設計是以人為主的產業，擁有優秀的人才，才能開發出技術領先的新產品，並創造獲利，因此找到好人才是維繫公司營運的關鍵。

小廠沒知名度，員工分紅金額可能也不如大廠，且優秀人才在公司做一陣子後，可能想自行創業，因此不易吸引人才。毛穎文發展出一套員工內部創業機制，只要工程師有能力開發新產品，並賣到市場，就可以自己分割出去，成立一家小公司。

目前矽創已有四家小公司，分別為力領、芯創、極創與昇佳。矽創的感應器產品就是由昇佳做出來，這種機制既能留住優秀人才，開發出的新產品，也可持續為公司帶來穩定收益，這些小公司未來也有機會掛牌上市。